V roce 2025 přilákalo MotoGP na okruhy 3,6 milionu diváků, nejvíce ve své historii, oproti 3 milionům v předchozím roce. Na Velké ceně Francie v Le Mans se za jediný víkend napočítalo 311 797 lidí, což je absolutní rekord šampionátu. O několik měsíců dříve dokončila Liberty Media nákup MotoGP. Tyto dvě skutečnosti dohromady vysvětlují, proč je mistrovství světa dnes jednou z nejzajímavějších platforem pro firmu, která zvažuje sport jako marketingový kanál.

Aktualizováno v září 2026.

Hned na začátku je třeba něco rozlišit. Jedna věc je, že MotoGP je rostoucí podívaná, a druhá, že je dobrou investicí pro konkrétní firmu. První tvrzení podporují čísla. Druhé závisí na cílech, trzích a rozpočtu, a proto tento průvodce končí částí o tom, kdo by se měl dívat jinam. Nejprve ale pět důvodů.

Ve zkratce:

• Rostoucí globální publikum: 632 milionů fanoušků v roce 2025, více než polovina mladší 35 let.
• Rekordní návštěvnost okruhů a kalendář s 22 Velkými cenami v 18 zemích.
• Nový cyklus: od roku 2025 vlastnictví Liberty Media a od roku 2027 nová technická pravidla.

1. Formát, který násobí příležitosti k vyprávění

MotoGP spojuje dvě logiky, které bývají obvykle oddělené. Je to individuální sport, protože každý jezdec závodí především sám za sebe a týmová nařízení jsou vzácná, ale zároveň i týmový sport, protože za každým motocyklem pracuje skupina techniků a obě strany boxu vyvíjejí stejný projekt. Pro sponzora to znamená dva jezdce, dvě osobnosti a dva příběhy pod jednou značkou. Od roku 2023 má navíc každý víkend dva závody: sobotní Sprint na poloviční vzdálenost a nedělní Velkou cenu. Dva okamžiky nejvyšší sledovanosti místo jednoho, po 22 víkendů v roce.

Hodnoty spojované s mistrovstvím světa, rychlost, technologie, přesnost, odvaha, týmová práce, lze snadno propojit s velkým množstvím odvětví. Samotná hodnota ale nestačí: užitečnou se stává teprve tehdy, když existuje konkrétní způsob, jak ji vyprávět, a právě v tom dělá formát rozdíl.

2. Globální, mladé a rostoucí publikum

Podle údajů, které šampionát zveřejnil na konci roku 2025, dosáhla fanouškovská základna MotoGP 632 milionů lidí, o 12 % více než v roce 2024, a více než polovina z nich je mladší 35 let. Televizní sledovanost vzrostla v průměru o 9 % na jednu Velkou cenu, u Sprintu o 26 %. Oficiální profily na sociálních sítích mají více než 60 milionů sledujících a během sezony nasbíral kanál na YouTube více než miliardu minut sledování.

Jde o údaje držitele práv a jako všechny údaje tohoto typu je třeba je číst s patřičnou opatrností: měří potenciální publikum, nikoli to, které osloví konkrétní značka. Směr je však jasný a pro firmu, která hledá mladé publikum v Evropě, jihovýchodní Asii a Latinské Americe, je to signál, který lze jen těžko přehlédnout. Podrobnější analýzu toho, kdo jsou fanoušci a kde žijí, jsme shrnuli v našem průvodci týmy, jezdci a sponzoři MotoGP 2026.

3. Plné okruhy a publikum, které nakupuje

3,6 milionu diváků v roce 2025 není jen číslo z tiskové zprávy. Devět Velkých cen překonalo vlastní rekord návštěvnosti, počínaje Le Mans, a kalendář na rok 2026 má opět 22 podniků, včetně návratu Brazílie, do Goiânie, po více než dvaceti letech mimo kalendář. Na každém okruhu je komerční zóna, kde se partneři šampionátu a další firmy setkávají s publikem ve chvíli, kdy je nejvnímavější: ve volném čase, ve slavnostní atmosféře, často s rodinou.

Pro značku spotřebního zboží je to kanál přímého kontaktu, jaký nabízí jen málo jiných sportovních akcí, tři dny po sobě, dvaadvacetkrát do roka.

4. Hospitality jako obchodní nástroj

Pro firmy, které prodávají jiným firmám, je nejkonkrétnějším důvodem často hospitality. Sledovat tréninky a závody z MotoGP VIP Village, s přístupem k exkluzivním službám paddocku, je účinný nástroj, jak upevnit vztah s klientem, uzavřít jednání nebo odměnit obchodní síť. Nejde o dárek: je to prostředí, ve kterém má dvoudenní rozhovor větší hodnotu než mnoho schůzek. Podle našich zkušeností je to pro firmu typu business to business často nejrozumnější výchozí bod, ještě před logem na kapotáži. Možnosti pro jednotlivé Velké ceny jsme shrnuli na stránce věnované hospitality v MotoGP.

5. Nový cyklus, který právě začíná

3. července 2025 dokončila Liberty Media, která už vlastní Formuli 1, akvizici MotoGP. Je to stejná skupina, která za pár let proměnila Formuli 1 v globální zábavní produkt a získala nové publikum, v první řadě to americké. Nikdo nemůže zaručit, že se stejná trajektorie zopakuje, ale směr byl vyhlášen. V roce 2027 navíc vstupují v platnost nová technická pravidla s motory o objemu 850 cm³, menší aerodynamikou a Pirelli jako jediným dodavatelem pneumatik.

Pro sponzora to znamená dvě věci. Zaprvé, vstup ve fázi růstu obvykle stojí méně než vstup ve chvíli, kdy růst už proběhl. Zadruhé, smlouvy podepsané nyní přečkají změnu pravidel a s ní i možné přeskupení sil na trati: je to riziko, které je třeba řídit, ale také příležitost pro ty, kdo si dobře vyberou tým.

Pro koho je MotoGP správnou volbou, a kdo by se měl dívat jinam

MotoGP funguje dobře pro značky se zájmy na trzích, kde je šampionát nejsilnější: ve středomořské Evropě, jihovýchodní Asii a Latinské Americe. Funguje pro ty, kdo hledají mladé publikum, a pro firmy, které mohou obchodně využít hospitality. Funguje i pro rozpočty, které by ve Formuli 1 nestačily, protože vstupní náklady jsou při srovnatelné viditelnosti obvykle nižší: přesné částky závisejí na týmu a balíčku a pro řádovou představu odkazujeme na naši kalkulačku sponzorství v MotoGP.

Méně vhodné je pro firmu, která prodává téměř výhradně v Severní Americe, kde se šampionát teprve rozvíjí, nebo pro toho, kdo potřebuje obchodní výsledky během jediné sezony: sponzorství se vyplácí v čase a první rok slouží hlavně k budování. Firmy v takové situaci by měly nejprve zvážit cílenější alternativy.

Jak postupovat

Když se nás firma ptá, do kterého motocyklu nebo do jakého sportu investovat, odpověď nikdy nezačíná vášní. Začíná čísly, hodnotami značky a cíli a teprve potom se dostává k šampionátu a týmu. Výchozím bodem je náš průvodce sponzorstvím v MotoGP. Nakonec stojí za to pochopit, jak je naše práce uspořádána: ve většině případů platí provizi RTR Sports tým nebo držitel práv, nikoli značka. Právě toto oddělení nám umožňuje, když je to potřeba, doporučit i neinvestovat.

Zdroje: MotoGP, rekordní růst v roce 2025; MotoGP, více než 3,6 milionu diváků v roce 2025; BlackBook Motorsport, čísla sezony 2025; MotoGP, Liberty Media dokončuje akvizici.