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By Riccardo Tafà| Posted 26 9 月, 2023 | In MotoGP, MotoGP, 公式1, 公式1
一级方程式
一级方程式赛车是世界上最受欢迎、最赚钱的体育运动之一,全球约有 15 亿车迷。因此,它为赞助商提供了巨大的营销和品牌潜力。 然而,一级方程式作为一项运动,其对环境的影响和可持续发展的实践正面临着越来越多的审查。 赞助商也感受到了这一压力,他们必须在实现业务目标与为社会和环境做出积极贡献之间取得平衡。 在本博客中,我们将探讨一级方程式赛车赞助如何为品牌创造价值,同时使赞助商通过企业社会责任 (CSR) 活动产生有意义的影响。
一级方程式赛车提供了无与伦比的全球影响力和参与机会。 在其 70 多年的历史中,它已融入欧洲、亚洲、美洲和中东各国的文化结构中。 大奖赛是规模庞大的国际赛事,而电视观众和社交媒体的互动量则高达数十亿。 这种形象和声望是一级方程式赛车获得巨额赞助的原因。 DHL、劳力士、阿美石油公司、喜力啤酒和马来西亚国家石油公司等公司每年支付数千万美元 作为车队和整个运动的合作伙伴。 评论一致表明,赞助能提高品牌知名度和亲和力。 例如,尼尔森的研究发现,F1 锦标赛的前赞助商 阿联酋航空在赞助 F1 马戏团短短两年后,品牌知名度就从 35% 提高到 77%。
这些合作伙伴关系还提供了广泛的接待、员工参与和建立联系的机会。 F1 热情好客的魅力和激情让赞助商得以与利益相关者建立关系。 品牌还可以利用 F1 卓越的工程设计和尖端技术,突出自己的创新和性能。 随着 2021 年 F1 预算上限时代的到来,赞助商在弥补车队资金短缺方面的作用更加重要。 因此,专家预测 2023 年 F1 全球赞助收入将超过 20 亿美元。
然而,一级方程式赛车对环境的影响受到越来越多的批评。 2019 年,F1 赛事和测试的飞行里程超过 115,000 英里。 物流、设施和比赛涉及大量能源消耗和碳排放。 消费者研究表明,可持续发展对粉丝也越来越重要。 YouGov 发现,71% 的千禧一代 F1 观众希望体育运动更加注重环保。
为此,F1 于 2019 年制定了可持续发展战略,目标是到 2030 年实现零碳排放。 这些举措包括高效物流、减少塑料使用、负责任采购和探索合成燃料。 赛事组织者还采取了提供公共交通奖励等措施,以减少观众的排放量。 这些努力正在不断加强,F1 围绕设施能源使用、废物和可持续材料制定了雄心勃勃的 2025 年中期目标。
对于赞助商来说,这就更需要建立负责任的合作关系,创造社会价值,而不仅仅是商业回报。最近,卡塔尔航空、Salesforce 和阿美石油公司等品牌都与 F1 签订了赞助协议,显然,赞助 F1 仍具有浓厚的商业利益。 不过,车迷们也在监督赞助商的贡献,并将奖励那些与 F1 可持续发展运动相一致的品牌。 尼尔森的调查发现,60% 的球迷同意赞助商应帮助球队更加环保。
许多 F1 赛事赞助商都在采取企业社会责任举措,以展示其宗旨和价值观。 以下是一些品牌利用合作关系产生社会影响的实例:
喜力(自 2016 年起成为 F1 全球合作伙伴)
阿美石油公司(阿斯顿-马丁 F1 车队合作伙伴)
AWS(F1 洞察合作伙伴)
对于探索赞助 F1 的品牌来说,以下是创造最大价值和积极影响的 5 个技巧:
一级方程式赛车正处于重新定义自身的征程的起点,这项运动在展示精彩赛事的同时,也倡导环境和社会进步。
通过监管、消费者行动和不断变化的社会期望,压力将继续增大。 赞助商如果能通过价值观驱动的合作关系来迎接这一演变,就能在品牌声誉和粉丝情感方面获得回报。
无视它的人将面临反弹,就像绿色和平组织在 2022 年抗议壳牌赞助法拉利一样。 但是,只要有创意、创新和承诺,赞助商就有机会利用 F1 作为平台,真正实现气候行动和社会影响。
随着对可持续发展的推动重塑了体育、品牌和消费者的格局,F1 负责任的赞助可以为其他行业树立有力的榜样。
F1 和企业社会责任的结合是真心实意的,还是又一次营销噱头? 挑战在于如何在真正的影响和绿色公关的诱惑之间找到平衡。 愤世嫉俗者认为,这些努力不过是在进行绿色宣传–装点门面。 不过,尽管批评声不断,但责任感的转变却是显而易见的。
我们即将迎来一个赛车与责任并存的时代。 随着技术的进步和社会期望的转变,F1 与企业社会责任之间的联系必将进一步加深。 在我们为未来的比赛做准备时,真正的胜利不仅在于冲过终点线,还在于推动有意义的变革。
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里卡多毕业于博洛尼亚大学法律系。他的职业生涯始于伦敦的公关部门,随后开始从事两轮和四轮车方面的工作。在返回意大利之前,他曾短暂移居摩纳哥。他在那里创办了 RTR 公司,先是一家咨询公司,后来又成立了一家体育营销公司,最后又搬回了伦敦。
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我们从事体育赞助和体育营销已超过 15 年。 从某种意义上说,我们是顾问,我们的目标是使您的投资最大化,但我们也是一个从头到尾管理您的项目的机构。 自 1995 年以来,我们一直以热情和专业精神从事这项工作,遵循已成为我们业务基石的三项原则:独立性、垂直性和透明度。
运动是一种巨大的热情,为了我们的心,我们愿意做任何事情。 但商业是另一回事,重要的是根据独立研究、统计数据和可靠数据做出最佳战略决策。 像 RTR 这样的体育营销和体育赞助机构拥有客观的 360° 场景图,能够告诉您什么才是最适合您的:哪项运动、哪名运动员、哪支球队。 这是因为我们有大量关于听众、细分和态度的数据和信息。 因为数字不会说谎。 绝不。
活动是体育赞助的真正核心。 没有他们,摩托车、汽车或制服上只有一张空贴纸,无法与公众接触,没有情感联系,不会影响底线。 你是怎么做到的? 肯定不会是球队或运动员会帮助你利用赞助,让你享受你付出的许多营销权利。 要从体育营销项目中获得最大收益,您需要一家了解如何利用赞助吸引网络粉丝群、前往购物中心、组织招待、开发 B2B 和 B2C 机会并带来您的“数百万潜在消费者面前的运动员。
您会去向卖给您汽车的经销商询问竞争对手的汽车是否更好吗? 当然不是。 那么,如果您不依赖某个超级伙伴,您将如何对赞助的有效性进行某些衡量? 在 RTR,我们一直与独立的第三方机构合作,这使我们能够了解您的品牌在电视和媒体上的每次曝光的回报。 我们也相信计算投资回报率是您成功的最终衡量标准:因此我们可以告诉您您花的每一分钱赚了多少。
第一次接触赞助或体育营销项目时,很难立即知道哪些是正确的对话者,哪些是决策流程,哪些是每个过程的正确时间。 体育是一个非常专业的行动领域,有效地融入其路径可能需要大量时间,因此也需要大量资金。 另一方面,我们知道行动的对象和领域,我们知道与谁交谈、何时以及如何交谈。 所以你也更有效率。
We have been working with RTR Sports Marketing for over 10 years. The objectives and the programmes of collaboration continue to be renewed and to grow with mutual satisfaction. I believe RTR is a team of great professionals led by Riccardo Tafà, who I consider a manager of exceptional skills and with a great passion for his work.
Lucio Cecchinello
Team Principal
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吉安卢卡-德格利斯波提
欧洲、中东和非洲地区服务器与存储执行总监
Eurosport is truly delighted with its business relationship with Riccardo Tafà, who has become extremely popular, thanks to his detailed knowledge of the sports marketing sector and his highly diligent attitude to work.
Francois Ribeiro
Commercial Director
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Luca Pacitto
Head of Communication
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Livio Suppo
Team Principal
We have been working with RTR for some years and we have always valued their skill, professionalism and attention to detail. The extensive knowledge of MotoGP makes Riccardo Tafà and his team an ideal partner for companies wishing to enter into this world.
Lin Jarvis
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