في الرياضة (كما في الحياة) يمكن أن يكون هناك فائز واحد فقط. من ناحية أخرى، يخسر الكثيرون، وغالبًا ما أكون جزءًا من هذه الفئة. المهم أن تكون مرنًا وأن تنهض من جديد.

هذا أيضًا هو موقف أنصار الفرق التي، حتمًا، ستحاول مرة أخرى في الموسم التالي. من الواضح أنه يجب علينا أن نفرز بين الفرق التي لم تحظ بلحظة مجد، وتلك التي تجعلنا نحلم في المقابل.

داعم مخلص

ومع ذلك، فحتى الفرق الخاسرة دائماً ما يكون لها مشجعون أوفياء من المشجعين المستعدين للذهاب إلى أبعد الحدود لتشجيعها.

أضف إلى ذلك أن العديد من الفرق – حتى تلك التي لا تفوز – لها جذور قوية في المنطقة، ولديها برامج جيدة للاعبين الشباب، وتستمر بسعادة. هذه الفرق مهمة للمدن والمواطنين بغض النظر عما تقوله التصنيفات.

وبالتالي، فإن هذه الفرق مهمة للرعاة المهتمين بالتحدث إلى هدف معين في منطقة جغرافية معينة.

في الرياضة، هناك روابط وُلدت منذ زمن بعيد ولا يمكن فصلها بغض النظر عن النتيجة. فكر في الوقت الذي حصلنا فيه على أول قميص لكرة القدم ونحن صغار، أو قميص مايكل جوردان رقم 23. المشجع على استعداد لتقديم الكثير وتحمل حتى فترات طويلة من المعاناة.

الفوز أو العودة إلى المنزل؟ ليس في الواقع

سيكون الأمر متروكًا للفرق لإعداد جميع الأنشطة اللازمة لتعزيز وتوسيع قاعدتهم الجماهيرية وتعويض -فيالخدمات والأنشطة- عن تلك الإرضاءات التي لا تأتي من الملعب.

بمرور الوقت شهدنا شراكات طويلة الأمد بين الشركات والفعاليات أو الفرق الرياضية. فترات زمنية لا تتماشى مع السرعة التي تتغير بها القدرة التنافسية للرياضيين والفرق الرياضية.

نحن نتحدث هنا عن عقود من الزمن، لذا فإن الشراكات التي قاومت كل الظروف الجوية وتقلبات جدول الدوري. ومع ذلك، من الواضح أن الشركات وجدت أنه من المفيد البقاء مع الفريق، والتواصل باستمرار، وتنفيذ خطط متوسطة المدى.

من الواضح أن الفوز يجلب الحماس والفوائد الكبيرة من حيث الظهور، ولكن هذا ليس كل شيء. يجب ألا تبني الفرق والرعاة علاقتهم على الأداء. بالطبع، من الأفضل كثيراً أن يكون الأداء موجوداً، لكنه ليس ضرورياً لتحقيق أهداف الشركة التسويقية والتواصلية.

اكتشف وكالة التسويق الرياضي.