Enam ratus tujuh puluh juta euro. Itulah yang diperoleh Ferrari pada tahun 2024 dari segmen “sponsor, komersial, dan merek” — sebuah agregat yang mencakup sponsor pada mobil Formula 1, bagian dari Perjanjian Komersial F1, merchandising, lisensi, dan royalti. Naik tujuh belas persen dibandingkan tahun sebelumnya, menurut laporan tahunan yang diterbitkan pada Februari 2025.

Ada sesuatu dalam angka itu yang patut dibaca dengan cermat. Ini bukan sekadar kinerja merek yang luar biasa. Ini adalah konfirmasi bahwa merek olahraga, ketika dikelola dengan disiplin, menjadi aset mandiri — terpisah dari produk fisik, terpisah dari hasil di lintasan, mampu menghasilkan pendapatan dari kategori yang tidak pernah diproduksi Ferrari secara langsung. Parfum, jam tangan, pakaian, mainan, kacamata hitam. Merek yang menghasilkan. Pihak lain yang memproduksi.

Mekanisme ini disebut lisensi. Sepupunya — kemitraan struktural antar merek — disebut co-branding. Keduanya layak dianalisis secara terpisah karena memiliki logika risiko, struktur kontrak, dan imbal hasil yang sangat berbeda.

Lisensi: merek olahraga sebagai aset mandiri

Lisensi adalah pengalihan sementara dan terkontrak atas hak untuk menggunakan suatu merek, nama, logo, teknologi, atau pengetahuan. Pihak yang mengalihkan disebut pemberi lisensi (licensor). Pihak yang menerima disebut penerima lisensi (licensee). Kompensasi bisa bersifat tetap — disebut jaminan minimum — atau variabel, berupa royalti yang dihitung dari penjualan.

Dalam olahraga, mekanisme ini telah berjalan selama puluhan tahun dengan logika sederhana: merek olahraga sudah memiliki audiens setia; penerima lisensi mengaksesnya tanpa harus membangunnya dari nol, sementara pemberi lisensi masuk ke kategori yang tidak pernah diisinya secara langsung.

Dalam motorsport ada contoh yang sangat konkret. Ducati mengelola perjanjian lisensi dengan mitra global di berbagai kategori: Peg Perego memproduksi lini sepeda motor listrik roda tiga anak-anak bermerek Ducati. Pada 2024, Ducati Corse menandatangani perjanjian lisensi dengan MotoGP Authentics untuk produksi memorabilia resmi.

Kasus dari kantor kami: pada 2012 kami membantu Grimaldi Industry menjadi penerima lisensi Dovi4, merek pribadi Andrea Dovizioso. Logikanya tepat: merek dengan audiens setia memasuki kategori yang tidak diisinya; perusahaan busana menjangkau audiens itu tanpa membangunnya dari nol.

Struktur ekonomi kontrak: jaminan minimum dan royalti

Jaminan minimum memiliki fungsi ganda: memastikan lisensi benar-benar digunakan dan menanggung biaya hukum pemberi lisensi. Royalti adalah komponen variabel: persentase dari penjualan bersih produk yang dilisensikan.

Pasar global merchandise olahraga berlisensi diperkirakan bernilai sekitar 35,75 miliar dolar AS pada 2024, dengan proyeksi pertumbuhan hingga sekitar 54 miliar dolar pada 2033. Ini bukan ceruk pasar. Ini adalah industri.

Co-branding: ketika dua merek menciptakan sesuatu yang tidak bisa dilakukan sendiri

Co-branding adalah operasi yang berbeda. Di sini tidak ada merek yang dialihkan: sesuatu dibangun bersama-sama. Dua — kadang tiga — merek merancang, memproduksi, atau mendistribusikan produk atau pengalaman yang menampilkan kedua logo.

Contoh paling signifikan 2024-2025 adalah kemitraan antara LVMH dan Formula 1. Pada Oktober 2024, grup mewah itu menandatangani perjanjian global sepuluh tahun dengan F1, diperkirakan senilai sekitar 100 juta euro per tahun. Louis Vuitton adalah mitra utama GP Australia 2025; TAG Heuer adalah Pengatur Waktu Resmi selama sepuluh tahun; Moët Hennessy memimpin podium.

Kasus lain: Atlassian dan Williams Racing, resmi “Atlassian Williams Racing” sejak 2025. Co-branding antara dua merek yang berbagi nilai rekayasa dan performa tinggi.

Bentuk-bentuk co-branding:

• Koleksi kapsul — produksi terbatas yang menggabungkan kode visual kedua merek.
• Naming dan kemitraan gelar — merek mitra menjadi bagian dari nama tim atau acara.
• Produk bersama — pengembangan dan distribusi bersama.

Fleksibilitas co-branding juga merupakan risikonya terbesar: tanpa logika tumpang tindih audiens yang jelas, dua merek besar menghasilkan kebisingan, bukan sinyal.

Tiga kesalahan yang sering dilakukan merek

Pertama: mencampuradukkan lisensi dan merchandising. Keduanya memiliki struktur, insentif, dan kontrol yang sepenuhnya berbeda.

Kedua: meremehkan klausul kualitas. Jika produk berkualitas buruk, kerusakan reputasi jatuh pada pemberi lisensi, bukan penerima lisensi.

Ketiga: mengevaluasi co-branding berdasarkan audiens umum, bukan tumpang tindih. Pertanyaan yang tepat bukan “Seberapa besar audiens Anda?” melainkan “Seberapa banyak yang bertumpang tindih dengan audiens saya?”

Peran agensi seperti RTR

Ketika sebuah merek menghubungi kami untuk menjelajahi peluang lisensi atau co-branding di motorsport, pekerjaan dimulai sebelum kontrak. Kami mendefinisikan posisi aset, mengidentifikasi kategori yang tersedia, membangun struktur ekonomi dasar, dan mendampingi negosiasi hingga penandatanganan.

Lisensi dan co-branding adalah alat yang ampuh. Seperti semua alat yang ampuh, keduanya hanya bekerja jika digunakan dengan presisi.

Sebuah merek tidak disewakan. Merek dikelola. Selalu.