2025年、MotoGPはサーキットに史上最多となる360万人の観客を集めました。前年は300万人でした。ル・マンで開催されたフランスGPでは、1週末だけで311,797人を記録し、選手権史上の最多記録となりました。その数か月前には、リバティ・メディアがMotoGPの買収を完了しています。この2つの事実を合わせると、スポーツをマーケティングチャネルとして検討する企業にとって、なぜ今この世界選手権が最も注目すべきプラットフォームのひとつなのかが見えてきます。
2026年9月更新
まず最初に区別しておくべきことがあります。MotoGPが成長を続けるエンターテインメントであることと、特定の企業にとって良い投資であることは別の話です。前者は数字が裏づけています。後者は目的、市場、予算によって変わります。そのため、このガイドの最後には、ほかの選択肢を検討すべき企業についてのセクションを設けています。まずは5つの理由を見ていきましょう。
要点：
- 成長を続けるグローバルなオーディエンス：2025年のファンは6億3,200万人で、その半数以上が35歳未満。
- サーキットの観客数は過去最多、カレンダーは18か国22戦。
- 新たなサイクル：2025年からリバティ・メディアが所有し、2027年から新たな技術規則を導入。
1. ストーリーを生み出す機会を増やすフォーマット
MotoGPは、通常は別々の2つのロジックを併せ持っています。各ライダーは主に自分のために走り、チームオーダーはまれなので個人競技であると同時に、1台のマシンの背後には技術者のチームがいて、ガレージの両サイドが同じプロジェクトを開発しているため団体競技でもあります。スポンサーにとっては、ひとつのブランドのもとで2人のライダー、2つの個性、2つの物語を語れることを意味します。さらに2023年からは、各週末に2つのレースがあります。土曜日の半分の距離で行われるスプリントと、日曜日の決勝です。年間22の週末に、視聴のピークが1回ではなく2回訪れるのです。
速さ、テクノロジー、精密さ、勇気、チームワークといった世界選手権にまつわる価値観は、非常に多くの業界と結びつけやすいものです。しかし価値観だけでは十分ではありません。それを具体的に伝える方法があってこそ価値観は役立ち、そこでフォーマットが違いを生むのです。
2. グローバルで若く、成長を続けるオーディエンス
選手権が2025年末に発表したデータによると、MotoGPのファンベースは前年比12％増の6億3,200万人に達し、その半数以上が35歳未満です。テレビ視聴者数はグランプリ1戦あたり平均9％増、スプリントは26％増となりました。公式SNSアカウントのフォロワーは6,000万人を超え、シーズンを通じてYouTubeチャンネルの総視聴時間は10億分を超えました。
これらは権利保有者のデータであり、この種のデータはすべて慎重に読む必要があります。測っているのは潜在的なオーディエンスであり、個々のブランドが実際に届く層ではありません。しかし方向性は明らかで、ヨーロッパ、東南アジア、中南米で若い層を狙う企業にとっては見過ごしにくいシグナルです。ファンがどのような人々で、どこに住んでいるのかについてより詳しく知りたい方は、MotoGP 2026年のチーム、ライダー、スポンサーに関するガイドにデータをまとめています。
3. 満員のサーキットと購買意欲の高い観客
2025年の360万人という観客数は、プレスリリース上の数字にとどまりません。ル・マンを筆頭に9つのグランプリが自らの観客動員記録を更新し、2026年のカレンダーも再び22戦で構成され、ブラジルが20年以上ぶりにゴイアニアでカレンダーに復帰しました。各サーキットには商業エリアがあり、選手権のパートナーやその他の企業が、観客が最も受け入れやすい瞬間、つまり余暇の時間に、お祭りのような雰囲気の中で、しばしば家族連れの観客と出会えます。
消費財ブランドにとって、3日間連続、年22回という直接的な接点を提供できるスポーツイベントはほとんどありません。
4. ビジネスツールとしてのホスピタリティ
企業向けに販売する会社にとって、最も具体的な理由はホスピタリティであることが多いでしょう。パドックの限定サービスを利用しながらMotoGP VIP Villageから練習走行やレースを観戦することは、顧客との関係を強化し、商談をまとめ、販売網に報いるための効果的な手段です。単なる贈り物ではありません。2日間の対話が多くの会議よりも価値を持つ場なのです。私たちの経験では、B2B企業にとっては、カウルにロゴを入れるよりも先に検討すべき、最も理にかなった出発点であることが少なくありません。各グランプリで利用できるプランは、MotoGPホスピタリティの専用ページにまとめています。
5. 始まったばかりの新たなサイクル
2025年7月3日、すでにF1を所有するリバティ・メディアがMotoGPの買収を完了しました。わずか数年でF1をグローバルなエンターテインメント商品へと変え、アメリカを筆頭に新たなオーディエンスを獲得したのと同じグループです。同じ軌跡がたどられる保証はありませんが、方向性は明言されています。さらに2027年には、850ccエンジン、空力の削減、ピレリのタイヤ単独供給を柱とする新たな技術規則が施行されます。
スポンサーにとって、これは2つのことを意味します。第1に、成長期に参入するほうが、成長が終わった後に参入するよりも一般的にコストが低いこと。第2に、今結ぶ契約はレギュレーション変更をまたぎ、それに伴ってコース上の勢力図が塗り替えられる可能性があることです。管理すべきリスクであると同時に、チームを正しく選んだ企業にとってはチャンスでもあります。
MotoGPが向いている企業、ほかを検討すべき企業
MotoGPは、選手権が最も強い市場、つまり地中海沿岸のヨーロッパ、東南アジア、中南米に関心を持つブランドに向いています。若いオーディエンスを求める企業や、ホスピタリティを商業的に活用できる企業にも適しています。また、F1では足りない予算でも取り組むことができます。同等の露出で比べると、参入コストは一般的に低いからです。正確な金額はチームやパッケージによって異なり、おおよその規模についてはMotoGPスポンサーシップ計算ツールをご覧ください。
一方、選手権がまだ発展途上にある北米でほぼすべての売上を上げている企業や、1シーズンで商業的な成果を必要とする企業にはあまり向いていません。スポンサーシップは時間をかけて成果を生むもので、初年度は主に基盤づくりの期間です。こうした状況にある企業は、まずよりターゲットを絞った選択肢を検討するのがよいでしょう。
どう進めるか
企業からどのバイクに、あるいはどのスポーツに投資すべきかと尋ねられたとき、私たちの答えは決して情熱から始まりません。数字、ブランドの価値観、目的から出発し、その後で初めて選手権やチームの話になります。出発点となるのは、私たちのMotoGPスポンサーシップガイドです。最後に、私たちの仕事の仕組みを理解しておく価値があります。多くの場合、RTR Sportsの手数料はブランドではなく、チームや権利保有者が支払います。この分離があるからこそ、必要なときには投資しないことを勧めることもできるのです。
出典：MotoGP公式、2025年の記録的な成長、MotoGP公式、2025年の観客数360万人超、BlackBook Motorsport、2025年シーズンの数字、MotoGP公式、リバティ・メディアが買収を完了
MotoGPへの投資に関するよくある質問
なぜ企業はMotoGPに投資すべきなのですか？
2025年に6億3,200万人に達し、その半数以上が35歳未満というオーディエンス、過去最多の360万人を記録したサーキットの観客数、B2Bの関係構築に役立つホスピタリティ、そして2025年からのリバティ・メディアによる所有と2027年からの新たな技術規則という市場のタイミングがその理由です。
MotoGPの観客数はどのくらいですか？
2025年、各サーキットは史上最多となる360万人の観客を迎え、9つのグランプリが自らの記録を更新しました。ル・マンのフランスGPは1週末で311,797人を記録し、選手権史上最多となりました。
スポンサーにとってMotoGPはF1より安いのですか？
一般的にはそうです。同等の露出で比べると参入コストは低くなります。ただし、正確な金額はチーム、ライダー、権利パッケージによって異なり、スポンサーシップのアクティベーションに必要な予算とあわせて個別に評価する必要があります。
リバティ・メディアの参入でMotoGPは何が変わりますか？
F1のオーナーであるリバティ・メディアは、2025年7月3日にMotoGPの買収を完了しました。掲げられている目標は、F1で実践したモデルにならい、アメリカなどの新市場に特に注力しながら、選手権をグローバルなエンターテインメント商品として成長させることです。
MotoGPが向いていないのはどのような企業ですか？
選手権がまだ発展途上にある北米でほぼすべての売上を上げている企業と、1シーズンで商業的な成果を必要とする企業です。スポンサーシップは時間をかけて成果を生むもので、初年度は主にブランドとスポーツの結びつきを築く期間です。
