土曜日の午後3時2分、約300馬力のMotoGPプロトタイプの絶叫が空高く上がり、22台のボリードが第1コーナーに飛び込んでいく。
レーシングバイクを間近で見たことのないルカは、ピットウオールから疾走するバイクを追いかけようと、手のひらで耳を塞いだ。
彼の顔には、アドレナリンと興奮と 不信感が入り混じった笑顔が浮かんでいる。ライダーたちが最初の右カーブを曲がり、カーブの地平線の彼方に消えていくと同時に、エキゾーストの音も遠くなっていく。
青い空、固唾を呑んで見守る何十万人もの観客、風になびく旗、虹色に輝くピットの色彩、そしてガレージ内のスクリーンでその様子を見守るスタッフの糊のきいたユニフォーム。「このすべてが本当に信じられない」と彼は言う。
ルカの店は架空の名前だが、この小さな物語に登場する他のすべては架空の名前ではない。 スポーツ・スポンサーシップの体験的側面が決定的に重要であることを証明している。
触れることは信じること
すでにこのページで何度も述べてきたように、スポーツ・スポンサーの特殊性のひとつは、スポーツとスポーツ・イベントにおける多感覚の中心的役割である。
五感の感情的・認知的な力がスポーツの伝達力、ひいてはスポーツマーケティングの効果に寄与していることを示す研究は数多い。
スポーツイベントの多感覚的インパクト」（Schriftenreihe der HHL Leipzig Graduate School of Management, 2016）の中で、トーステン・タム氏は次のように書いている。 [nello sport] ライブコミュニケーションツールの助けを借りて、スポーツ施設と来場者との個人的、直接的、インタラクティブなつながりをイベント中に促進し、ユニークで持続可能な経験を蓄積することを可能にする。この事実に基づき、理論と実践の専門家は、多感覚的アプローチがブランド・マネジメントの分野で重要性を増し続けると確信している。”世界中のファンや愛好家にとって、これはニュースではなく、それどころか、スポーツ消費者は、テレビ観戦とスタジアムに行くことには違いがあることを常に知っている。その違いは、驚くなかれ、テレビ画面では伝わらない五感の関与にある。秋の夜の肌の冷たさ、友人とスタンドで飲むビールの味、観客が一体となって歌い、ジャンプするときの何とも言えない感覚。しかし、それだけではない。スタジアムや陸上競技場までの道のり、グッズ売り場のスタンドの散策、何かつまむものを手に入れるためのバーでの必然的な行列。これらすべてが、その経験を認知的に定着させ、記憶とそこから生まれる感情をより強力なものにすると、今日の文献は教えてくれる。
記憶とそこから生まれる感情をより強力なものにする。
感情的な要素は、要するに認知的な要素に加算されるのである。
c 感情、スポンサーシップ、エンゲージメント
マーケティングに携わる人なら誰でも、価値の構築における感情の重要性を知っている。
ここ数年、EBA（Emotional Brand Attachment：感情的ブランド愛着）の概念、すなわち、ブランドがポジティブな感情や情動を生み出すことができる場合に、ブランドとの間に育まれる感情的関係が、ますます中心的なものとなってきたのは偶然ではない。 簡単に言えば、私たちを良い気分にさせる何かがあればあるほど、私たちは時間をかけてそれを選びたくなるということだ。 このケースの輪を閉じれば、スポンサーシップにおいて、このような多感覚的なアプローチがますます重要になっていることが容易に理解できる： もし触れることが私たちの感情をより刺激するのであれば、それは結果的に消費者の行動に影響を与えることができる。
五感が関与すればするほど、エンゲージメントは高まり、スポンサーシップの効果も高まり、ブランドにとってのメリットも大きくなる。
控えめな表現の時代
この推論は、このページでしばしば触れているもう一つのテーマ、すなわち、現代のスポーツスポンサーシップにおけるブランドの知名度（露出）の重要性がますます低下していることと一致させると、さらなる構造を持つことになる。
このテーマについては、無用な混乱を招かないためにも、よく理解しておく必要がある。
私たちはここで、プレミアリーグのシャツやF1のマシン、MotoGPのバイクにロゴを入れることが無駄だと言っているわけではない。非常に優れたブランドや非常に優れたスポンサーシップは、まさに一流の知名度からスタートするものであり、しかしそれは出発点であって、道の終点ではない。
もしそのロゴが、その理由やマーケティング戦略を支えるアクティベーションを欠いたまま放置されているならば、それはほとんど役に立たないということだ。
すべての消費者が毎日何百ものコミュニケーションに溢れ、信じられないほど多くのブランドに触れる機会が増え続けている時代において、エンゲージメントを伴わない知名度は実を結ばない。 繰り返しになるが、単純化すると、触らずに見るというのは現在ではあまり効果的ではない。 このすべてにおいて、過去10年かそこらで、ソーシャルメディアの轟然とした出現と、消費者、ブランド、スポーツ施設など、すべての人の日常生活における即座の中心的役割によって、小さな渦が生まれた。
この大混乱とそれに続く渦は、主にソーシャルメディアのハイブリッドな性質と、その極めて柔軟で変化しやすい使用方法から生じている。
効果的な投稿によって多くの人々にリーチできるのは確かだが、こうしたツールが可能にする相互作用が高度に個人化されているのも事実である。
ソロモン的には、ソーシャルメディアをコミュニケーションツールの新しいカテゴリー、スルー・ザ・ラインに位置づけることを提案する専門家もいる。
理論的な推測は別として、マーケターが今日問うているのは、「 ソーシャルメディアは可視性を高めるのか、それともエンゲージメントを高めるのか」ということである。ソーシャルネットワークの実験が始まった当初、人々は「いいね！」やシェア、コメントが「積極的な」エンゲージメント活動であると確信していた。
初期の熱狂は消え去り、インスタグラムやフェイスブックでは、本気で走り、本気で遊ばなければ、ほとんど何もできないことがわかったパンデミック期の大失敗を乗り越えた今、ソーシャルメディアの有効性が、特に直接的な商業的原動力として、低下していることは目に見えて明らかだ。
テレサ・フェルナンデスと ロドリゴ・オリヴェイラによる 2024年の研究「ソーシャルメディア疲労の促進要因としてのブランドとユーザーの離脱への影響：若年消費者の視点から」は、まさにそれを説明している。
著者は、「ソーシャルメディア疲労の結果は、個人とブランドの両方に有害である可能性がある。ブランドにとって、SMFはソーシャルメディアへのエンゲージメントの低下と関連しており、ユーザーはブランドのメッセージにあまり注意を払わなくなり、メディアへの露出をより選ぶようになり、ブランドのパフォーマンスに悪影響を与える」と書いている。
繰り返しになるが、この括弧書きの結論として、ソーシャルメディアが貴重で人気のあるコミュニケーションツールではないと言っているのではないことを明確にしておきたい。
他の分野と同様、ここでもブランドの過剰な露出がツールの有効性を崩壊させ、場合によっては消費者をブランドに近づけるどころか遠ざけていると言っているに過ぎない。
活性化と体験性
スポンサーシップのパフォーマンスを向上させる多感覚へのこのアプローチにより、イベントと参加は、アクティベーション・システムの中心に再び強力に位置づけられる。
ショーバイクやショーカーの使用、ホスピタリティやファクトリーツアーなどの直接体験、ミート＆グリートやライダーの登場など、その土地との接触の機会など、しばしば見過ごされがちなマーケティング上のメリットが、再び企業マーケティングの論理の中心となる。
F1や MotoGPのような主要な国際シリーズは、モバイル・マーケティングのピタフォームとして、スポンサー企業にさらなる権利を提供する。
グランプリ開催都市でのイベントや、各国のVIPやステークホルダーに対するホスピタリティの可能性を考えてみよう。
ここ数年、スポーツ・イベントが単なるイベントからコンテンツの一大フェスティバルへと変貌を遂げつつある。
競技や試合の周りには、コンサートやパレード、あらゆる種類のパフォーマンスが何時間も、時には何日も続く。
主催者は、スポーツ施設という大きな世界の一員でもあるが、人々がイベントエリアに物理的に多くいればいるほど、より多く触れ、参加すればするほど、イベントそのものへの愛着が強くなり、消費量や翌年の再来場の可能性が高くなることをよく知っている。
スポンサーシップの未来
マーケティング担当者や実務者にとっての課題は、何よりもまず、古いスポンサーシップの概念にまつわる古臭い論理を克服し、それを明確に伝え、広めることである。
これまで言われてきたように、知名度がもはやスポンサーシップのダイナミクスの中心にない、あるいは有名な氷山の一角にすぎないのであれば、今日、新たなメカニズムが介入し、新たな理論的・実践的基盤に基づく効果的なパートナーシップの新たなモデルが構築される必要がある。
見てきたように、接しやすさへの回帰の必要性と体験的側面の重要性は、この新しいベンチャーのほんの一面に過ぎない。 今後数年間は、いくつかの質問が中心となるだろう。 どのようにすれば、誰もがブランドスポンサーやスポーツ施設、イベントと効果的かつ個人的に関わることができるのか？
ブランドの露出、スポンサーシップの活性化、オンラインとオフラインのマーケティングをどのようにリンクさせるか。
デジタルを対人体験の代替としてだけでなく、対人体験を強化するためにどのように活用するか？
スポンサーや物件からユーザーや消費者への最後の1メートルのコミュニケーションを、どのようにパーソナライズし、さらに記憶に残るものにするか。
こうした疑問に答えるべく、すでに数多くの実験や試みが行われており、その結果は魅力的でエキサイティングなものだ。
新しいパラダイムが具現化され、一般化された実践に結びつくとき、私たちはスポーツ・スポンサーシップの新しい、そしておそらくより実り多い時代に足を踏み入れることになるだろう。
