في يناير 2022 كان العالم يخرج بصعوبة من شتائه الثاني مع الجائحة، وكان متحور أوميكرون يتصدر العناوين، بينما كانت الرياضة تحاول أن تتخيل مستقبلها بين البروتوكولات الصحية والأسواق الجديدة والوعد الكبير الذي حمله الميتافيرس. كتبنا هذا المقال آنذاك لترتيب التحديات التي تواجه التسويق الرياضي. واليوم نعيد نشره كما كان، شاهدًا على تلك اللحظة، ونُتبعه بحصيلة: ما الذي حدث فعلًا بعد أربع سنوات.

تم التحديث في سبتمبر 2026.

الحصيلة باختصار هي التالية. انتهت الجائحة بوصفها حالة طوارئ عالمية في 5 مايو 2023، وعاد الجمهور ليملأ الحلبات والملاعب بأعداد قياسية. ترسّخت الجغرافيا الجديدة للرياضة، من قطر إلى السعودية، بفرصها ونقاط ضعفها. ولم تفِ العملات المشفرة والميتافيرس إلا بجزء من وعودهما: بقيت بعض العلامات التجارية، واختفى كثير منها بالسرعة نفسها التي ظهر بها. أما التوقع الأبسط، أي أن كل شيء يتوقف على ما يحدث على الحلبة وفي الملعب، فقد تبيّن أنه الأصوب أيضًا.

نص يناير 2022

نحن نعيش سنوات مثيرة للاهتمام. ونعيش قبل كل شيء سنوات من التغيّر العميق، مليئة بتحولات متواصلة في موازين القوى. وفي هذه الإعادة الدائمة لتوزيع الأثقال، وفي البحث المستمر عن انتظام يصعب بصراحة تحديده اليوم، حوّل عالم الرياضة أيضًا حالة الطوارئ إلى واقع يومي جديد، واضطر إلى إعادة تعريف نفسه قبل أن يتمكن من إعادة اكتشافها. وكما يقول الإعلان، علينا اليوم أن نتساءل، في عالم الرياضة كما في كل العوالم الأخرى، هل البحث عن الحالة الطبيعية هو في حد ذاته الحالة الطبيعية الجديدة، وهل يكمن سر النجاح تحديدًا في الصقل المستمر للقواعد وتهذيب الزوايا الحادة. التكيّف من أجل البقاء، على طريقة داروين، أو بالأحرى التكيّف من أجل الازدهار.

يعاني كاتب هذه السطور على الأرجح، وهذا واضح إلى حد كبير، من انحياز ملحوظ في زاوية النظر. فمن فوز إيطاليا ببطولة أوروبا إلى أكثر بطولات الفورمولا 1 استثنائية في الذاكرة، ومن ملحمة أولمبية مذهلة إلى موسم رائع في MotoGP، كان عام 2021 الذي ودّعناه للتو، رياضيًا، من أكثر الأعوام التي لا تُنسى على الإطلاق. والدرس الذي تركته لنا الملاعب والحلبات والصالات بسيط إلى حد ما: التحولات، حتى أكثرها إيلامًا، يمكن أن تكون إيجابية بشرط أن تُدار ببُعد نظر. وعلى الرياضة أن تواصل التغيّر إذا أرادت أن تبقى أحد أبرز أشكال الترفيه في عالم يتغيّر بسرعة متزايدة.

إنها فكرة بديهية بقدر ما هي معاكسة للتيار. فلا الرياضة عمومًا، ولا المجرّة التي تدور حولها، من الرعاية إلى حقوق البث التلفزيوني وبيع التذاكر، تحب الثورات كثيرًا: فالتغيير مرهق، مليء بالمفاجآت، ومكلف بلا شك، ذهنيًا وماليًا. ومع ذلك، حين يُفرض التغيير، فإنه يشعل فتيل سلسلة من الآليات التي، وإن كانت مؤلمة أحيانًا في البداية، تولّد نتائج إيجابية إلى حد كبير.

سنوات كوفيد وسنوات مكافحة كوفيد

لنكن واضحين: الجائحة ليست بالطبع المتغيّر الوحيد في المعادلة. فقد احتل الفيروس الدور الرئيسي على المسرح العالمي بسبب الشعبية الاستثنائية والدائمة لمصائبنا ومصائب الآخرين في الصحف والمجلات، لكن في العالم ما هو أكثر من كوفيد، وينبغي فهم التحولات المذكورة أعلاه بوصفها مبدأً عامًا لا خاصًا. وكما أن الفيلم الجديد “Don’t Look Up” من بطولة ليوناردو دي كابريو لا يتحدث حقًا عن مذنّب على وشك الاصطدام بكوكبنا، فإن كوفيد هو في آن واحد المشكلة والنموذج الأولي للمشكلة ذاتها.

تعرف الرياضة والتسويق الرياضي جيدًا أن الفيروس لم ينهِ سباقه بعد، وأنه سيعود بشكل دوري إلى المراتب الأولى في جدول الأعمال العالمي. وخلاصة القول، إذا كانت سنوات كوفيد قد انتهت، فإن سنوات مكافحة كوفيد لا تزال بعيدة جدًا عن الزوال نهائيًا. فبروتوكولات الصحة والسلامة والفقاعات الوقائية، إضافة بالطبع إلى وصول اللقاحات وآلة تنظيمية ورقابية ضخمة، جعلت فيروس كورونا اليوم أقرب قليلًا إلى الإصابة الرياضية منه إلى الكارثة العابرة للحدود: فاللاعبون والسائقون والدراجون والميكانيكيون والمدربون وأعضاء الطواقم يدخلون الحجر الصحي الذي يفرضه الفيروس ويخرجون منه يوميًا، لكن العرض تعلّم أن يستمر.

أما من وجهة نظر التسويق الرياضي، فقد كان للجائحة فضل، إن جاز التعبير، في إعادة ضبط البوصلة حول مسألة كانت تفلت من أيدي المهنيين في هذا القطاع: المحتوى أهم بكثير من الوعاء. فعلى مدى سنوات، وربما أيضًا بسبب حماسة سهلة أثارتها شبكات التواصل الاجتماعي وأشكال التفاعل الثورية، ضللنا قليلًا الطريق الرئيسي الذي يفرض وضع الأداء الرياضي نفسه في قلب التسويق الرياضي: الحدث الرياضي، والمباراة، والسباق، والمنافسة. وقد أسهم إلغاء المنافسات وتعديل الروزنامات والاختفاء المفاجئ لبعض الفعاليات في إعادة ترتيب مهمة للأولويات، يتصدرها إقامة الرياضة ذاتها.

وحتى الرعاية الرياضية نفسها، في لعبة صغيرة جديرة بحكايات إيسوب يشارك فيها كاتب هذه السطور أيضًا، بالغت في الفترة الأخيرة في فكرة أن النتيجة ليست محورية، لصالح رؤية شاملة ترى أن عائد الصفقة يكمن ببساطة في الوجود هناك في تلك اللحظة والقدرة على تفعيل ذلك. وهذا صحيح، شرط ألا نصل إلى القول إن رعاية ليفربول تعادل رعاية نوريتش، أو إن الشراكة مع ريد بُل ريسينغ تعادل الشراكة مع فريق هاس.

وتحديدًا، لن يختلف عام 2022 عن 2021 في ما يخص الجائحة. فالموجة الشتوية وأوميكرون الماكر يفرضان الحذر ولا يزالان يحددان إيقاع الرقصة، لكن المنظمين حفظوا النوتة وأصبحوا مستعدين لمجاراة الموسيقى. سيظل هناك بالتأكيد بعض الملاعب الفارغة وبعض المدرجات شبه الخالية، لكن في عام مونديال قطر الغامض يسهل تصوّر التضحية، عن حق، ببعض تذاكر المدرجات لصالح استمرار المنافسة على أرض الملعب.

الجغرافيا الجديدة: المادية والسياسية والتجارية

مونديال قطر هو بالطبع أحد مواضيع 2022، شأنه شأن الألعاب الأولمبية الشتوية في بكين، عاصمة الصين التي انطلقت منها قبل عامين بداية النهاية. وهذه الدولة في شبه الجزيرة العربية ليست فقط أصغر دولة تستضيف أكبر حدث رياضي على الكوكب، بل هي أيضًا العلامة النهائية والأكثر وضوحًا على انتقال محرك المنظومة الرياضية نحو الشرق. ولا يعني ذلك أن أوروبا فقدت أهميتها على رقعة الشطرنج، بل إن أسواقًا وجهات طالبة تنتمي إلى النظام الجديد قد رسّخت رسميًا حضورها حول كل الطاولات المهمة.

ومن العلامات الواضحة جدًا على ذلك روزنامات أبرز بطولات رياضة المحركات الدولية، التي تضم بين MotoGP والفورمولا 1 ما لا يقل عن 20 سباقًا بعيدًا عن القارة العجوز. والسبب، كما هو واضح، هو القدرة المالية لبعض المناطق التي، وإن كانت تفتقر إلى الإرث الأوروبي، تملك اليوم رؤوس الأموال التي تؤهلها لتكون مسرحًا للأحداث المهمة.

ولا تخلو هذه الحركة الزلزالية بدورها من الجدل، بعضه له أسس متينة وبعضه أقل. ومن الفئة الأولى بلا شك المخاوف الأخلاقية والاجتماعية بشأن ظروف العمال المكلفين بإعداد الملاعب والبنى التحتية التي ستستضيف المونديال. في المقابل، تبقى الشكوك قائمة حول الضجة التي أثيرت مؤخرًا بشأن “صفقة” مزعومة يُقال إن الشيوخ دبّروها على حساب إيطاليا، وتتيح للظاهرة رونالدو المشاركة في البطولة بدلًا من المنتخب الذي فاز بآخر بطولة قارية. لا بد من فصل الغث عن السمين وغربلة التدفق اللامتناهي من المعلومات الذي يغمر يوميًا الحواسيب والهواتف ومختلف الأجهزة.

ومن وجهة نظر مهنتنا، أي الرعاية الرياضية، فإن أوضح انعكاسات هذه الجغرافيا الجديدة معروفة منذ زمن طويل. فكبار رعاة أهم الأصول الرياضية في العالم يأتون غالبًا من الشرق، الأوسط أو الأقصى. لكن لا ينبغي أن نخطئ في فهم دوافع هذه الشراكات، فهي لا تستهدف إطلاقًا “غزو أوروبا”، بل تموضعًا أكثر عالمية بكثير وأقل محلية بكثير. لقد أصبحت الرياضة أصلًا تواصليًا بالغ الأهمية على المستوى العالمي، ولا يمكن الاعتقاد بأن المجموعات السعودية أو الصينية تهتم بالعميل الأوروبي وحده: فالإيطاليون والفرنسيون والألمان والإسبان أقل عددًا وأبطأ نموًا اقتصاديًا من أن يظلوا محط أنظار كل شركات العالم. وبعيدًا عن المجاز، فإن الاتحاد للطيران ليست على قميص مانشستر سيتي لكسب مشجعي مانشستر أو بريطانيا، بل للوصول بسرعة إلى كل من يهتم بكرة القدم ولو قليلًا، أينما كان.

وغني عن القول إن منظومة التفعيل تتغيّر هي الأخرى، وهذا يحدث بالفعل، إذ تنقسم أكثر فأكثر إلى منظومتين كبريين. هناك منظومة الرعاة الكبار، المهتمين بشكل شبه حصري باستثمار حقوق الاسم والصورة والشهرة وبالظهور في أعلى المستويات، وهناك منظومة الرعاة من المستوى الأدنى (تعبير غير لائق يستحق بديلًا أفضل)، الذين ستفيدهم أكثر فأكثر أنشطة التفعيل المحلية الصغيرة والمكثفة، بما فيها الضيافة والحضور المباشر وجهًا لوجه.

عن العملات المشفرة والعوالم الافتراضية

ليست الحدود المادية الجغرافيا الوحيدة التي تضعها الحداثة موضع تساؤل. فقد فرض ظهور العملات المشفرة والميتافيرس والبلوكتشين والرموز غير القابلة للاستبدال (NFT) وغيرها من الجهات الفاعلة في القطاعين المالي والتكنولوجي نفسه على القطاع الرياضي بسرعة لم يكن القطاع بالضرورة مستعدًا لها. فقبل أيام قليلة فقط، وقّع فريق سكوديريا فيراري اتفاقًا مع Velas Network، اللاعب الجديد والقوي في سوق الرموز غير القابلة للاستبدال والمحافظ الرقمية. وفي غضون سنوات قليلة، وأحيانًا أشهر، انطلقت شركات حديثة العهد أثرتها شعبية البيتكوين وأمثاله لغزو عالم الرياضة، ووقّعت صفقات بملايين الدولارات أعادت رسم المشهد: يرى فيها البعض التبغ الجديد، أو البنوك الجديدة، لكن الفرق في الحقيقة جوهري.

فعلى عكس الشركات الأكثر “تقليدية” (تعبير آخر غير لائق وغير دقيق يضفي دلالة سلبية على شيء ليس فيه في الواقع ما هو سلبي)، فإن هؤلاء المستثمرين الكبار الجدد غير ماديين بعمق وبكل المعاني: ليس لهم مقر مادي معلن بدقة، ويخاطبون جمهورًا مستهدفًا غالبًا ما يكون خفيًا ومن جيل جديد تمامًا، ولديهم هياكل رشيقة تتيح لهم، رغم الميزانيات الضخمة التي يملكونها، عمليات فائقة السرعة وتغييرات مفاجئة في الاتجاه. إنهم، في جوهر الأمر، كائن غير مألوف ما زلنا نحاول قياس أبعاده. فهذه الشركات تفتح الباب على مصراعيه أمام أنواع جديدة من الشراكات، تقوم أحيانًا على إنشاء رموز غير قابلة للاستبدال أو عملات مشفرة خاصة، وأحيانًا أخرى على أنشطة بحتة لبناء سمعة العلامة (كما في حالة Crypto.com وشرائها حقوق تسمية صالة لوس أنجلوس ليكرز، بعد رعايتها بطولة الفورمولا 1) وتطويرها، من أجل البروز في سوق يزدحم بسرعة.

ورغم شكوك بعض أهل الاختصاص والاقتراب الحذر في البداية من هذه الأشياء شبه المجهولة، فإن التمويل الرقمي يمثّل بالفعل حاضر التسويق الرياضي، لا مستقبله. أما الغد، القريب جدًا في الحقيقة، فهو بوضوح في الميتافيرس، تلك الشبكة العملاقة من الشبكات المترابطة التي تتيح عوالم افتراضية لكن تجارب واقتصادات حقيقية تمامًا، والتي تمثّل الشيء الكبير التالي في العالم الرقمي. وإذا كانت الأسماء الكبرى مثل ميتا وأمازون وآبل قد بدأت منذ سنوات الاستعداد للميتافيرس، فإن كثيرين جدًا قد بنوا بالفعل إنترنت الغد ثم ضاربوا عليه، كما يحدث مثلًا في Decentraland. وتعد الأصول الرياضية الكبرى بألا تتخلف عن الركب، وبأن تقدّم لمشجعيها وأصحاب المصلحة عالمًا جديدًا من فرص الجيل الثالث للاستمتاع بها في الميتافيرس (أو العوالم الافتراضية، بحسب التعريفات)، تُدار عبر بلوكتشين ورموز غير قابلة للاستبدال خاصة بها.

والمسألة الآن هي ربط العالمين: عالم الميتافيرس الافتراضي إلى أقصى حد والرقمي بدرجة عالية، وعالم الرياضة الحقيقي المرتبط بشدة بالهنا والآن. يرى كثيرون في الميتافيرس طريقة جديدة لمتابعة السباقات واللقاءات والمباريات بفضل تقنيات الواقع الافتراضي والبيانات الضخمة والإحصاءات الفورية، لكن الشكوك حول نضج التكنولوجيا لا تزال قائمة، خاصة بالنظر إلى الكمية الهائلة من عرض النطاق الترددي التي تتطلبها بعض المنصات. في المقابل، يبدو الميتافيرس خيارًا بديهيًا لعالم الرياضات الإلكترونية الذي، بعد ظهور إعلامي مفاجئ خلال الموجة الأولى من الجائحة، يواصل عيش مرحلة ازدهار مطلق بفضل قاعدة لاعبين تتسع باستمرار. فألعاب الفيديو، كما فهمنا منذ زمن، ليست وسيلة المستقبل فحسب، بل هي أيضًا الأساس التطوري لكثير من التقنيات التي سيستخدمها الجميع في السنوات المقبلة.

وفي ختام الحديث عن العوالم الافتراضية، ولتسجيل قلق ظهر في حديث حديث حول الموضوع بالأبيض والأسود، نأمل أن يكون وراء الدخان شيء ملموس. فالانطباع السائد أن كثيرين يتحدثون عن إنترنت المستقبل هذا، لكن قلة فقط فهمت حقًا ما وراءه وتعرف كيف تتعامل مع الكم الهائل من الشروط اللازمة للدخول إليه، مثل امتلاك محفظة رقمية وما شابه.

العودة إلى الجوهر

ولإنهاء هذا الاستعراض، الذي ربما جاء مفككًا بعض الشيء، لمواضيع التسويق الرياضي في 2022، من المفيد أن نتراجع خطوة إلى الوراء ونحاول الإمساك بالصورة الكاملة. كما قلنا في البداية، رفعت الجائحة غطاء صندوق باندورا وجعلت كثيرًا من البنى الفوقية التي وضعتها الحداثة فوق الحدث الرياضي تتبخر. فأشهر غياب الحدث الرياضي نفسه أعادت التركيز على أساسات المنظومة الرياضية، أي الرياضة ذاتها. إذا لم يكن هناك لعب ولا سباق ولا منافسة، فكل ما عدا ذلك بلا فائدة. فكل ما عدا ذلك، من وسائل التواصل الاجتماعي إلى العوالم الافتراضية، ومن التوسعات الجغرافية إلى أنشطة التفعيل من الجيل الجديد، يقوم على العاطفة والحالات الشعورية التي يولّدها أداء البطل، واللمسة الفنية الجميلة، وفرحة الفوز، وانفعال حدث لا يُنسى.

وإذا كان ما يحدث في الملعب هو محور كل شيء، ولا يمكن بطبيعة الحال أن يكون غير ذلك، فإن مسألة التنافسية تعود لتكتسب أهمية استثنائية، وهي أول ما ينبغي حمايته ونحن ننظر لا إلى رياضة 2022 بل إلى رياضة المستقبل كله. وعلى من يعمل في تسويق الرياضة أن يجد آليات تضمن أن تظل عدم القدرة على التنبؤ والإثارة والترقب والمبارزة (الرياضية بالطبع) الهدف النهائي دائمًا لمنظمي البطولات والسلاسل والفعاليات والدورات. تسويق الرياضة، لاحظوا، لا التسويق عبر الرياضة: ومن دون الخوض في شرح جديد لهذه الثنائية، يكفي التذكير بأن الأول يروّج للمنتج الرياضي، بينما يستخدم الثاني الرياضة للترويج لمنتجات أو خدمات أطراف أخرى.

إنه في الحقيقة موضوع حديث جدًا، وإن كان يقوم على أسس قديمة. هل ستنجو MotoGP بعد اعتزال روسي؟ هل يمكن أن يُقام مونديال من دون ميسي أو رونالدو؟ هل يمكن لدوري NBA أن يزدهر إذا فازت فرق بعيدة عن الأسواق الكبرى؟ الجواب بالطبع نعم، شرط أن تُوجد دائمًا طرق لضمان عرض رائع، على الحلبة وعلى العشب وعلى أرضية الصالة على التوالي. وفي هذا السياق كانت بطولة الفورمولا 1 لعام 2021 كاشفة بشكل خاص، إذ فاز بها ماكس فيرستابن، لكنها حُسمت قبل كل شيء في اللفة الأخيرة من السباق الأخير. فالرياضة نفسها التي وُصمت لسنوات بأنها سيرك مملّ، سحرت العالم هذا العام بمعاركها المثيرة والمواجهة بين بطلين كبيرين.

العام المقبل

وفي الختام، فإن العام المقبل، 2022، قد حلّ بالفعل، ويعرض بوضوح كافٍ التحديات والتعقيدات والقضايا المحورية أمام الرياضة والتسويق الرياضي. وقد ذكرنا كثيرًا من هذه التحديات في السطور السابقة، وكثير منها يحتاج إلى مزيد من التعمق. ستظل جائحة كوفيد-19 ومتحور أوميكرون الجامح العنوان الرئيسي للصحف، لكن مركزية دول الخليج، ودور العملات المشفرة والعوالم الافتراضية، وضرورة وضع التنافسية في قلب المنافسات المقبلة، تمثّل غد مهنتنا وجوانبها المتعددة.

الخلاصة، أو bottom line كما يُقال مؤخرًا، هي أن الرياضة والتسويق الرياضي لا يستطيعان تحمّل عدم التكيّف مع التغيير ومع التحولات الكثيرة التي تطرحها الحداثة. بل إنهما ملزمان بأن يواكبا أولًا هذه الاتجاهات والصعوبات والابتكارات ثم يسبقاها، إذا أرادا الحفاظ على الدور الأول الذي يؤديانه في الحياة اليومية. وخلال هذين العامين كانت الرياضة رائدة للمجتمع بأسره، إذ أثبتت أنه حتى في ذروة الطوارئ يمكن إيجاد طريقة للاستمرار في العمل. وكما يعلم الجميع، فالرياضة أكثر بكثير من مجرد شكل من أشكال الترفيه أو لعبة لوقت الفراغ: إنها ظاهرة اجتماعية وثقافية معقدة، لها عدد لا يحصى من التطبيقات والانعكاسات العملية والملموسة والحية جدًا.

إن فهم هذه الانعكاسات وتوجيهها وإيصالها وإدارتها هو على الأرجح المهمة الأهم للعام المقبل وللأعوام التي تليه.

بعد أربع سنوات: الحصيلة

إن إعادة قراءة مقال مليء بالتوقعات بعد مرور الوقت تمرين على التواضع. وهذا ما حدث فعلًا، موضوعًا تلو الآخر.

كوفيد: من حالة طوارئ إلى ذكرى

في 5 مايو 2023 أعلنت منظمة الصحة العالمية أن كوفيد-19 لم يعد يشكل طارئة صحية عامة تثير قلقًا دوليًا. وقد تبيّن أن التوقع بأن مكافحة الفيروس ستستمر طويلًا كان مفرطًا في الحذر: ففي غضون عام أصبحت البروتوكولات والفقاعات والمدرجات الفارغة مجرد ذكرى. عاد الجمهور، وبأعداد غير مسبوقة: ففي 2025 تجاوزت MotoGP حاجز 3.6 ملايين متفرج في الحلبات، وسجلت الفورمولا 1 نحو 6.7 ملايين، وكلاهما رقم قياسي. أما الحدس الأساسي، الذي رأى القيمة الحقيقية في المحتوى الرياضي، فقد صمد جيدًا: واصلت منصات البث والسلاسل الوثائقية نموها تحديدًا لأنها كانت تملك شيئًا أصيلًا لترويه.

الجغرافيا الجديدة: راسخة لكنها هشّة

أُقيم مونديال قطر من 20 نوفمبر إلى 18 ديسمبر 2022، وكان الأول في التاريخ في فصل الشتاء، وفازت به الأرجنتين. لم تكن إيطاليا حاضرة: ففي 24 مارس 2022 أُقصيت في الملحق أمام مقدونيا الشمالية، وبقيت “الصفقة” المزعومة التي كان يُتحدث عنها آنذاك واحدة من الشائعات الكثيرة التي ينبغي فصلها عن الحقائق. أما انتقال مركز ثقل الرياضة نحو الشرق فقد تأكد بالكامل. أطلقت السعودية جولة LIV Golf في يونيو 2022 بدعم من صندوق الاستثمارات العامة، وحصلت في 11 ديسمبر 2024 على حق استضافة كأس العالم 2034، بينما أرامكو شريك عالمي للفورمولا 1 منذ 2020. لكن عام 2026 ذكّر أيضًا بهشاشة هذه الجغرافيا: ففي مارس أجبر الوضع في الشرق الأوسط الفورمولا 1 على إلغاء جائزتَي البحرين والسعودية الكبريين.

العملات المشفرة والميتافيرس: المضمون والدخان

هنا تأتي الحصيلة الأقسى، وقد تبيّن أن القلق الذي عبّرنا عنه في 2022، أي الأمل في أن يكون “وراء الدخان شيء ملموس”، كان في محله. ففي 11 نوفمبر 2022 أعلنت منصة FTX إفلاسها، وجرّت معها عقود رعايتها: علّقت مرسيدس شراكتها في الفورمولا 1، وأنهت مقاطعة ميامي-ديد وفريق ميامي هيت عقد تسمية الصالة، وتخلّى دوري MLB عن شارة FTX على زي الحكام بدءًا من موسم 2023. أما الاتفاق بين فيراري وVelas، المعلن في 27 ديسمبر 2021، فقد أنهته السكوديريا مبكرًا في 12 يناير 2023. وانهار سوق الرموز غير القابلة للاستبدال: فبحسب DappRadar تراجعت أحجام التداول من 57.2 مليار دولار في 2022 إلى 13.7 مليار في 2024، أي بانخفاض 76%. وأما الميتافيرس، فقد راكم قسم Reality Labs التابع لميتا منذ نهاية 2020 خسائر تشغيلية تتجاوز 80 مليار دولار، وألغى في يناير 2026 أكثر من ألف وظيفة، أي نحو 10% من القسم.

ومع ذلك، لم يتبخر كل شيء. فـCrypto.com، التي ذكرناها في 2022 مثالًا على الاستثمار في السمعة، لا تزال شريكًا للفورمولا 1 باتفاق ممدد حتى 2030، ولا يزال اسمها على صالة ليكرز بفضل عقد مدته عشرون عامًا بقيمة نحو 700 مليون دولار. والدرس ينطبق على أي راعٍ: يبقى من يستثمر لبناء علامة تجارية، لا من يركب موجة فقاعة.

التنافسية: التوقع الأبسط كان الصحيح

حصل سؤال “هل ستنجو MotoGP بعد اعتزال روسي؟” على جواب حاسم: ففي 2025 أعلنت البطولة عن قاعدة جماهيرية تبلغ 632 مليون شخص، بزيادة 12% عن العام السابق، وانتقلت الحكاية إلى أبطال جدد. وواصلت الفورمولا 1، بعد ختام 2021، العيش على المبارزات: فقد حُسم لقب 2025 في أبوظبي بفارق نقطتين فقط بين لاندو نوريس وماكس فيرستابن. وقد تناولنا ذلك أيضًا في مقالاتنا عن السباق الأخير لفالنتينو روسي وعن التسويق العابر للجماهير بين NBA والفورمولا 1: يبقى العرض على الحلبة الأساس الذي يقوم عليه كل ما عداه.

ما الذي تعلّمناه

بعد أربع سنوات، فإن الخيط الذي يربط المواضيع الأربعة هو نفسه الذي أشار إليه نص 2022 في أبسط مقاطعه: إذا لم يكن هناك لعب ولا سباق ولا منافسة، فكل ما عدا ذلك بلا فائدة. جعلت الجائحة ذلك واضحًا حين سلبتنا الرياضة، وأكّده عودة الجمهور حين أعادها إلينا، وبرهنت عليه فقاعة العملات المشفرة بالعكس، إذ كافأت من كان لديه شيء ملموس يقدّمه. وبالنسبة إلى الشركات التي تنظر إلى الرياضة بوصفها أداة تواصل، فإن الخلاصة عملية: الموضات تمضي والمنصات تتغيّر، لكن قيمة الرعاية تولد دائمًا مما يحدث على الحلبة ومن طريقة روايته. ومن يرغب في فهم كيفية تطبيق ذلك اليوم يمكنه البدء بدليلنا حول كيف تعمل الفورمولا 1 وبصفحتنا المخصصة لـرعاية MotoGP.

المصادر: أخبار الأمم المتحدة، منظمة الصحة العالمية تعلن انتهاء طوارئ كوفيد-19؛ فيفا، كأس العالم قطر 2022؛ فيفا، إسناد كأس العالم 2030 و2034؛ سكاي سبورتس، إلغاء جائزتَي البحرين والسعودية؛ فورتشن، رعايات FTX الرياضية؛ ESPN، فيراري تنهي الاتفاق مع Velas؛ The Block، أحجام تداول الرموز غير القابلة للاستبدال؛ CNBC، تقليص الوظائف في Meta Reality Labs؛ CNBC، الخسائر التراكمية لـReality Labs؛ CoinDesk، دوري MLB وشارات FTX؛ الفورمولا 1، لقب نوريس في 2025؛ الفورمولا 1، Crypto.com شريك حتى 2030؛ MotoGP، الحصيلة القياسية لعام 2025؛ BlackBook Motorsport، أرقام الفورمولا 1 في 2025.