Většina firem vstupujícch do sportovního sponzoringu dělá předvídatelnou chybu. Podepíšou smlouvu, nalepi na motorku nebo auto logo a čekají, až se magie stane sama. Není to magie. Je to práce. A práce vyžaduje plánování.
Sponzorský plán je soubor strukturovaných akcí, aktivací a událostí, které firma realizuje, aby proměnila získaná práva v konkrétní obchodní výsledky.
Co je sponzorský plán
Sponzorský plán je strukturovaný soubor akcí, aktivací a událostí — v jazyce sportovního marketingu souhrnnd nazývaných „aktivacemi“ — které firma realizuje, aby proměnila smluvní práva v měřitelné obchodní výsledky. Klíčovým pojmem je proměna.
Smlouvy udělují práva: logo na předním řídidlovém krýtu, přístup do pit lane, obsah s jezdcem, VIP vstupenky, produktový endorsement. Žádné z těchto práv nemá hodnotu, pokud zůstává jen na papíře.
RTR Sports Marketing spolupracuje přes 30 let s několika obory působností v motorsportu. Firmy, které dosažují nejvyšší návratnost ze sponzoringu, nejsou tě, které utratí nejvíce, ale ty, které nejlépe plánují.
Složky sponzorského plánu
Balíček smluvních práv. Výchozím bodem je vždy to, co stanovuje smlouva: získaná práva, formáty a omezení.
Marketingové cíle firmy. Proč bylo rozhodnuto o sponzoringu? Zvýšení povědomí o značce, generování leadů, budování vztahů s klíčovými zákazníky, vstup na nové trhy.
Sportovní kalendář. Každý sport má termíny s vysokou medilní hustotou. Aktivace postavné kolem Grand Prix MotoGP oslovují výrazně širší publikum než akce realizované v neutrálních obdobích.
Odvětový kalendář firmy. Veletrhy, konference, uvedení produktů, akce pro klienty. Sponzorský plán nenahrazuje marketingový plán firmy, ale přispívá k němu.
Jak sestavit sponzorský plán
Správný přístup začíná od cílů, nikoli od práv. Určete dva nebo tři priority, poté vyberte smluvní práva, která těmto cílům slouží. Průsecičík mezi maximální sportovní expozicí a nejvyšším obchodním zájmem firmy tvoří kostru plánu.
Jak používat sponzorský plán
Plán držený v šupleti je k ničemu. Každá aktivace se převádí do strukturovaného dokumentu s odpovědnou osobou, datem, rozpočtem, kanálem a ukazateli. Revidujte alespoň jednou za čtvrtletí.
Rozdíl mezi sponzorským plánem a obchodní nabídkou
Obchodní nabídku připravuje vlastník práv; sponzorský plán připravuje sponzorující firma. Pořadí: nabídka → smlouva → plán.
Kdo připravuje sponzorský plán
Je to spolupráce firemního marketingového týmu a specializované agentury. V RTR Sports Marketing sestavujeme plán společně s klientem během prvních týdnů po podpisu smlouvy. Není to dodaný výsledek odtržený od strategie, ale strategie převedená do akce.
Časté otázky o sponzorském plánu
Strukturovaný soubor aktivací měnících smluvní práva v měřitelné obchodní výsledky.
Smluvní práva, marketingové cíle, sportovní a odvětový kalendář firmy.
Každou aktivaci převeďte na dokument s odpovědnou osobou, datem, rozpočtem a ukazateli. Revize každé čtvrtletí.
Nabídka → smlouva → plán. Nabídku píše vlastník práv, plán píše sponzor.
Marketingový tým + agentura. RTR společně s klientem po podpisu smlouvy.