In Patrocínio desportivo

Este é um grande dilema: devo seguir o meu instinto ou devo olhar para os números? Bem, eu vou ver os números, eles não mentem. Mas, antes disso, a principal sugestão é: opte por algo divertido e cativante. Algo que fará os fãs saltarem para o sofá e ansiarem por mais.

O desporto é entretenimento e não se pode dar ao luxo de associar a sua marca a um espetáculo aborrecido. Já alguma vez foi ao cinema e viu um filme indigesto? Tenho a certeza de que não sugeriu aos seus amigos que fossem ver o filme depois. Se estiver insatisfeito, não só não incentiva as pessoas a irem, como até as desencoraja de o fazerem, porque se preocupa com os seus amigos.

Isto também acontece no desporto e pode reduzir os resultados potenciais do seu programa de patrocínio.

Por isso, a última coisa que se quer é estar associado a um espetáculo que não entretém e, infelizmente, tenho de dizer que é um dos meus desportos favoritos de sempre, F1, está a atravessar uma grande crise a este respeito, ao ponto de alguns dos mais importantes condutores terem declarado abertamente que também se sentiam aborrecidos.

Anexei alguns dos artigos que li ultimamente sobre F1

http://www.espn.com/f1/story/_/id/23623208/lewis-hamilton-monaco-grand-prix-was-most-boring-race-my-life

http://www.dailymail.co.uk/sport/formulaone/article-5544407/Max-Verstappen-blasts-boring-completely-worthless-F1-Australian-Grand-Prix.html

https://www.crash.net/f1/news/898122/1/raikkonen-expectations-canadian-gp-meant-it-was-boring

Como escolher o desporto a patrocinar? Um guia rápido, RTR Sports

Como escolher

Mas quais são as características que um desporto deve ter para ser uma grande ferramenta para uma empresa?

  1. Envolvente e divertido
  2. Os eventos não devem ser demasiado longos; atualmente, a capacidade de atenção é mais curta do que no passado.
  3. Internacional (especialmente se uma empresa opera em mais de um país)
  4. Grande cobertura televisiva (grande audiência e, de preferência, alguns ou a maioria dos eventos devem ser transmitidos pela televisão generalista e não exclusivamente pela televisão paga)
  5. Forte presença nas
    redes sociais
  6. Plataformas digitais alternativas para ver o espetáculo – Streaming
  7. Limpo (certas disciplinas são menos afectadas ou não são de todo afectadas pela dopagem)
  8. Sustentável. Alguns desportos estão a implementar estratégias para compensar a pegada de carbono ou estão a passar a ser eléctricos

Esta é a base que deve procurar ao escolher o seu desporto e pode ser qualquer desporto se conseguir preencher a maioria destas condições. Depois de selecionar os desportos com estas características, os passos seguintes estão relacionados com o valor da disciplina, podendo optar por algo alinhado com a sua marca ou por algo que ajude a reposicioná-la.

Ao mesmo tempo, temos de pensar nos nossos objectivos comerciais e de marketing. Por último, mas não menos importante, o orçamento. Devemos certificar-nos de que dispomos de um orçamento suficiente para a execução das actividades durante o ano.

motogp-2018

Comunicação, promoção, concursos

Por último, devemos refletir sobre a configuração de todas as ferramentas para medir a ROI. Agora que seleccionou um desporto cativante com todas as características certas, está na posição certa para elaborar um plano de patrocínio para explorar ao máximo todas as oportunidades que o programa oferece. Cada empresa é diferente e tem necessidades diferentes, pelo que qualquer plano de patrocínio é feito à medida. Se quiser ter um esquema que englobe um exemplo geral, siga esta ligação: o que é um plano de patrocínio

Entretanto, veja como as pessoas comparam a F1 e o MotoGP.

http://www.gq-magazine.co.uk/article/why-motogp-is-better-than-formula-1

https://www.motorsportmagazine.com/opinion/motogp/motogp-bigger-formula-1

https://www.eurosport.co.uk/formula-1/lauda-motogp-is-better-than-f1-which-is-just-too-easy_sto4860816/story.shtml

Sempre que quiser falar sobre patrocínio, pode contactar-nos em info@rtrsports.com

 

 

 

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Riccardo Tafà
Riccardo Tafà
Riccardo nasceu em Giulianova, licenciou-se em Direito na Universidade de Bolonha e decidiu fazer outra coisa. Depois de uma passagem pelo ISFORP (instituto de formação em relações públicas) em Milão, mudou-se para Inglaterra. Começou a sua carreira em Londres na área das relações públicas, primeiro na MSP Communication e depois na Counsel Limited. Depois, seguindo a sua paixão doentia pelo desporto, mudou-se para a SDC de Jean Paul Libert e começou a trabalhar em veículos de duas e quatro rodas, isto em 1991/1992. Seguiu-se uma breve mudança para o Mónaco, onde trabalhou com o proprietário da Pro COM, uma agência de marketing desportivo fundada por Nelson Piquet. Regressou a Itália e começou a trabalhar na primeira pessoa como RTR, primeiro uma empresa de consultoria e depois uma empresa de marketing desportivo. 
Em 2001, a RTR ganhou o prémio ESCA para o melhor projeto de marketing desportivo em Itália no ano 2000. Entre outras coisas, a RTR obteve a pontuação mais elevada entre todas as categorias e representou a Itália no concurso europeu da ESCA. A partir desse momento, o RTR deixou de participar noutros prémios nacionais ou internacionais. Ao longo dos anos, tem alguma satisfação e engole muitos sapos. Mas continua aqui, a escrever de forma desencantada e simples, com o objetivo de dar conselhos práticos (não solicitados) e motivos de reflexão.
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