A RTR Sports Marketing tem centrado a sua atividade principal nos patrocínios no MotoGP e no marketing dos desportos motorizados desde 1995.
Na RTR somos especializados na prestação de serviços de consultoria a empresas e marcas que pretendam utilizar o desporto como ferramenta de comunicação, com destaque para patrocínios de MotoGP sem, no entanto, descurar outras modalidades. Somos uma agência independente de Agência de Marketing de Desportos Motorizadosdesde os seus primórdios, podemos conceder aos nossos clientes a grande vantagem de aceder a todos os desportos, atletas e eventos, sem qualquer tipo de reserva ou impedimento. O nosso portfólio de oportunidades vai do golfe ao futebol, do Campeonato Europeu de Natação ao Torneio de Wimbledon, com base nos objectivos da marca e do negócio.
Patrocínio do MotoGP: porquê?
Tal como a nossa carteira e os nossos casos históricos documentam devidamente, uma grande parte da nossa atividade está centrada nos desportos motorizados, mais especificamente no Campeonato do Mundo de MotoGP. Não se trata de uma escolha precipitada ou de uma preferência pessoal; na maioria dos casos, recomendamos o Campeonato do Mundo de Automobilismo aos nossos clientes por razões ligadas ao marketing, à visibilidade e ao impacto comercial. Estas razões são o tema deste post, uma vez que fornecem uma resposta à importante questão: “Porque é que uma empresa ou marca deve escolher o MotoGP para a sua estratégia de marketing e tornar-se um patrocinador do MotoGP?”
Visibilidade
Uma das principais e mais evidentes motivações para escolher o MotoGP como ferramenta de negócio é a sua extraordinária visibilidade: 207 países recebem o sinal televisivo em direto num total de 20.227 horas de transmissão por ano em todo o mundo, quase 60% das quais em direto. Este enorme alcance, que ascende a 428 milhões de lares durante toda a temporada, é depois adaptado em cada país para respeitar a língua local, bem como os costumes e os hábitos televisivos dos telespectadores. No total, estão envolvidos 9 454 representantes de televisões, revistas e webzines de 59 países diferentes para garantir uma cobertura mediática muito homogénea.
Internacionalidade
Ao contrário dos campeonatos nacionais, como tradicionalmente se pretendia (por exemplo, a Primeira Liga Italiana “Serie A” e o campeonato italiano de basquetebol ou voleibol), as grandes séries do Desporto Automóvel, como a Fórmula 1 ou o MotoGP, são dotadas de um sabor internacional extremamente apelativo e são geograficamente transversais para as empresas e marcas que fazem negócios ou têm clientes em diferentes áreas do mundo. Não se trata apenas de visibilidade mundial (a Premier League ou a NBA também têm espectadores em todos os cantos do planeta), mas da oportunidade de ter uma plataforma de comunicação itinerante que se desloca fisicamente a um novo país quase todos os domingos. O mais popular campeonato de duas rodas viaja para 4 continentes para realizar as 19 corridas programadas durante esta competição de 9 meses, oferecendo hospitalidade no local e oportunidades de ativação em Espanha, Austrália, Estados Unidos, Itália, Argentina e Malásia.
Perfil do público
O público do MotoGP é jovem, heterogéneo e muito fiel: inclui mulheres (30%), mais de 70% tem menos de 35 anos de idade e um espetador segue 14 corridas em 19 em média, demonstrando grande afeto à série ao longo de toda a época. Além disso, os telespectadores comuns são normalmente telespectadores de longa data: normalmente, assistem ao MotoGP com perseverança há mais de 11 anos e tornaram-no um dos rituais familiares. 70% da amostra entrevistada acompanha o fim de semana de corridas com amigos e familiares e, quando vão assistir ao vivo às corridas de Grande Prémio, fazem-no em grupos de 4 pessoas. Neste sentido, o perfil de um espetador de MotoGP não é muito diferente do perfil do público que lota os circuitos nos domingos de corrida. Também neste caso, os espectadores comuns têm menos de 35 anos, mas a componente masculina sobe para quase 80% e o número de espectadores que declaram a sua intenção de voltar à corrida no ano seguinte é igual a 93%.
Propensão para comprar
Uma questão extremamente interessante para as empresas que optam pelo patrocínio do MotoGP como ferramenta de negócio é o impacto no resultado final, ou seja, o aumento das vendas resultante do acordo de patrocínio. Relativamente ao que precede, é importante sublinhar que o Campeonato de MotoGP é um fator de negócio impressionante para todas as empresas parceiras.
A investigação demonstrou que o público do MotoGP é altamente recetivo e atento aos patrocinadores da categoria. Os valores deste desporto e a capacidade de comunicação são tais que o posicionamento da marca perante qualquer potencial cliente cresce muito mais do que sensivelmente. 83% do público declarou que a associação com o MotoGP é uma razão suficientemente boa para preferir uma marca à(s) sua(s) concorrente(s), o mesmo se aplicando ao efeito percebido do patrocínio. Além disso, 68% das pessoas entrevistadas afirmaram que compraram um produto pelo simples facto de ser um patrocinador da categoria.
Valores
Um tema muito caro aos profissionais de marketing sempre foi a proximidade de valor de uma disciplina com a missão, a história e a visão da marca em causa. Muitas vezes, estes assuntos nem sequer são mencionados explicitamente, mas são evidentes para a maioria das pessoas e parecem naturais à luz do conhecimento e da cultura partilhados. É por isso, por exemplo, que o golfe e a vela estão universalmente ligados a um perfil económico e social elevado, enquanto o râguebi incorpora valores como o respeito, o espírito desportivo e o trabalho de equipa.
Agora deve ser fácil compreender porque é que o patrocínio de desportos bem estruturados como o MotoGP, que são ricos em peculiaridades únicas e definitivamente extraordinárias, é tão atrativo em termos de comunicação. Os valores-chave do mais importante campeonato de duas rodas são nomeadamente: inovação, frescura, paixão, dinamismo e tecnologia. E o quadro em que são utilizados é profundamente excitante e muito divertido.
Esta espantosa riqueza de valores atrai fortemente as empresas e marcas de diferentes sectores de origem: empresas telefónicas que dependem da velocidade de ligação, produtores de lubrificantes e combustíveis que elogiam a sua inovador produto(s), grande Redes de televisão e os meios de comunicação que utilizam disparos muito elevados tecnologiae os fabricantes de computadores que encontram semelhanças em termos de desenvolvimento tecnológico maciço. A lista pode continuar com bebidas energéticas e marcas no domínio do vestuário desportivo e estilo de vida que encontram o seu alvo perfeito no público jovem e entusiasta do MotoGP, que procura constantemente novos produtos.
Se desejar obter mais informações sobre os patrocínios do MotoGP , leia Ativação de Patrocínio e por favor contacte-nos através do nosso endereço de email: info@rtrsports.com
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Riccardo Tafà
Riccardo nasceu em Giulianova, licenciou-se em Direito na Universidade de Bolonha e decidiu fazer outra coisa. Depois de uma passagem pelo ISFORP (instituto de formação em relações públicas) em Milão, mudou-se para Inglaterra. Começou a sua carreira em Londres na área das relações públicas, primeiro na MSP Communication e depois na Counsel Limited. Depois, seguindo a sua paixão doentia pelo desporto, mudou-se para a SDC de Jean Paul Libert e começou a trabalhar em veículos de duas e quatro rodas, isto em 1991/1992. Seguiu-se uma breve mudança para o Mónaco, onde trabalhou com o proprietário da Pro COM, uma agência de marketing desportivo fundada por Nelson Piquet. Regressou a Itália e começou a trabalhar na primeira pessoa como RTR, primeiro uma empresa de consultoria e depois uma empresa de marketing desportivo. Em 2001, a RTR ganhou o prémio ESCA para o melhor projeto de marketing desportivo em Itália no ano 2000. Entre outras coisas, a RTR obteve a pontuação mais elevada entre todas as categorias e representou a Itália no concurso europeu da ESCA. A partir desse momento, o RTR deixou de participar noutros prémios nacionais ou internacionais. Ao longo dos anos, tem alguma satisfação e engole muitos sapos. Mas continua aqui, a escrever de forma desencantada e simples, com o objetivo de dar conselhos práticos (não solicitados) e motivos de reflexão.
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Ao fazer isso, estamos convencidos de que estamos encurtando a cadeia de valor, economizando tempo e dinheiro. No entanto, esses métodos DYI são tudo menos isentos de riscos e o que inicialmente parece ser uma vantagem competitiva logo se transforma em um problema difícil de resolver. É por isso que existem agências. E é por isso que você deve contar conosco para seus patrocínios.
A informação certa, a escolha certa
O desporto é uma paixão imensa e, pelas cores do nosso coração, estaríamos dispostos a fazer qualquer coisa. Mas o negócio é um negócio diferente e é importante tomar as melhores decisões estratégicas possíveis com base em investigação independente, estatísticas e dados fiáveis. Uma agência de marketing desportivo e de patrocínio desportivo como a RTR tem uma imagem objectiva, 360° do cenário e é capaz de lhe dizer o que é realmente melhor para si: que desporto, que atleta, que equipa. Isto porque possuímos uma grande quantidade de dados e informação sobre classificações, segmentação e atitudes. Porque os números não mentem. Nunca.
As activações são o coração palpitante
As activações são o verdadeiro coração do patrocínio desportivo. Sem eles, tudo o que resta é um autocolante vazio numa mota, num carro ou num uniforme e nenhum contacto com o público, nenhuma ligação emocional, nenhum impacto na linha de fundo. Então como o faz? Não serão certamente as equipas ou os atletas que o ajudarão a explorar o patrocínio e a usufruir dos muitos direitos de marketing pelos quais pagou. Para tirar o melhor partido de um projecto de marketing desportivo, é necessária uma agência que saiba utilizar o patrocínio para envolver a base de fãs na web, para chegar aos centros comerciais, para organizar a hospitalidade, para desenvolver as possibilidades B2B e B2C, e para colocar os “seus” atletas à frente de milhões de potenciais consumidores.
Medição objectiva para determinado retorno
Alguma vez iria ao concessionário que lhe vendeu o carro e perguntar se o carro do concorrente é melhor? Não, claro que não. Então, como espera obter medições fiáveis da eficácia do seu patrocínio se não confia em alguém super partes? Nós na RTR sempre colaborámos com agências terceiras independentes que nos permitem conhecer o retorno de cada exposição da sua marca na televisão e nos meios de comunicação social. Além disso, acreditamos no cálculo do ROI como a medida final do seu sucesso: assim podemos dizer-lhe, por cada cêntimo gasto, quanto está a ganhar.
Poupar tempo e dinheiro
Ao abordar um patrocínio ou um projecto de marketing desportivo pela primeira vez, é difícil saber imediatamente quem são os intervenientes certos, qual é o fluxo de decisão, e qual é o momento certo para cada processo. O desporto é um campo de esforço muito especializado e a sua entrada efectiva pode levar muito tempo e, portanto, dinheiro. Em vez disso, sabemos com quem falar, quando e como. Por isso, também é mais eficaz.
Sente-se, relaxe, nós tratamos do assunto
Há mais de 15 anos que estamos envolvidos no patrocínio e marketing desportivo. Somos consultores no sentido de que o nosso objectivo é maximizar o seu investimento, mas somos também uma agência que gere o projecto do princípio ao fim. Temos feito isto desde 1995 com paixão e profissionalismo, seguindo três princípios que se tornaram a pedra angular do nosso negócio: independência, verticalidade e transparência.
I have known and worked with Riccardo Tafà since 1995 when we collaborated for the first time on a project for the Williams Formula 1 team. Several clients followed. After leaving Williams to work for Gerhard Berger then owner of the Toro Rosso F1 Team, I turned again to Riccardo to seek his help in finding a tool supplier for the team and Riccardo duly obliged with an introduction to USAG, a partnership with Toro Rosso which endured for five years. I recently started a new role as Group Commercial Director for the renowned Andretti Autosport organisation and I find myself working with Riccardo once again on a number of interesting projects. Why has this relationship with Riccardo endured ? He’s smart, knows the commercial side of sport inside out and back to front and he’s honest and trustworthy. Riccardo Tafà is a “doer” not a “talker”: in over 20 years I have never had a dispute either with him or with a company that he has introduced and each partnership introduced by Riccardo has delivered quantifiable ROI to rights holder and sponsor alike. I can think of no better testimonial of Riccardo’s diligence, knowledge, contact base and hard work than that.
Jim Wright
Group Commercial Director
We have been working with RTR Sports Marketing for over 10 years. The objectives and the programmes of collaboration continue to be renewed and to grow with mutual satisfaction. I believe RTR is a team of great professionals led by Riccardo Tafà, who I consider a manager of exceptional skills and with a great passion for his work.
Lucio Cecchinello
Team Principal
I would like to highlight the fact that one of the qualities of RTR is its great ability to approach the sponsorship scenario strategically, together with its passionate attitude, its amazing enthusiasm for solving problems, and its high level of professionalism.
Gianluca Degliesposti
Executive Director Server&Storage EMEA
Eurosport is truly delighted with its business relationship with Riccardo Tafà, who has become extremely popular, thanks to his detailed knowledge of the sports marketing sector and his highly diligent attitude to work.
Francois Ribeiro
Commercial Director
Passion and Expertise are the features that I have found in RTR since the very beginning. Serious and reliable professionals but also very helpful, nice and open-mind people, willing to listen and compare different ideas. All the values in which RTR believes make this agency a partner, not just a supplier, a partner with whom we have had the opportunity to achieve significant commercial results in term of success and image.
Luca Pacitto
Head of Communication
we have been working with RTR for over ten years now, with results that have been satisfactory to say the least; we have always been very happy with the high level of professionalism, the original creativity and the support that the agency and its staff have constantly guaranteed us.
Livio Suppo
Team Principal
We have been working with RTR for some years and we have always valued their skill, professionalism and attention to detail. The extensive knowledge of MotoGP makes Riccardo Tafà and his team an ideal partner for companies wishing to enter into this world.
Lin Jarvis
Managing Director
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Gianluca Degliesposti
Executive Director Server&Storage EMEA
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