2025 lockte die MotoGP 3,6 Millionen Zuschauer an die Strecken, so viele wie nie zuvor in ihrer Geschichte, nach 3 Millionen im Vorjahr. Beim Großen Preis von Frankreich in Le Mans wurden an einem einzigen Wochenende 311.797 Besucher gezählt, ein absoluter Rekord für die Meisterschaft. Wenige Monate zuvor hatte Liberty Media die Übernahme der MotoGP abgeschlossen. Zusammen erklären diese beiden Fakten, warum die Motorrad-WM heute eine der interessantesten Plattformen für ein Unternehmen ist, das den Sport als Marketingkanal in Betracht zieht.
Aktualisiert im September 2026.
Eine Unterscheidung vorweg. Dass die MotoGP ein wachsendes Spektakel ist, ist das eine; dass sie für ein bestimmtes Unternehmen eine gute Investition ist, das andere. Die erste Aussage ist durch Zahlen belegt. Die zweite hängt von Zielen, Märkten und Budget ab, und deshalb endet dieser Leitfaden mit einem Abschnitt darüber, wer sich anderweitig umsehen sollte. Zuerst aber die fünf Gründe.
Kurz gesagt:
- Ein wachsendes globales Publikum: 632 Millionen Fans im Jahr 2025, mehr als die Hälfte unter 35.
- Rekordbesuche an den Strecken und ein Kalender mit 22 Grands Prix in 18 Ländern.
- Ein neuer Zyklus: Liberty Media als Eigentümer seit 2025 und ein neues technisches Reglement ab 2027.
1. Ein Format, das die Erzählanlässe vervielfacht
Die MotoGP verbindet zwei Logiken, die normalerweise getrennt sind. Sie ist ein Einzelsport, denn jeder Fahrer fährt vor allem für sich selbst und Stallorder sind selten, aber sie ist auch ein Mannschaftssport, denn hinter jedem Motorrad arbeitet ein Team von Technikern, und beide Seiten der Box entwickeln dasselbe Projekt. Für einen Sponsor bedeutet das zwei Fahrer, zwei Persönlichkeiten und zwei Geschichten unter derselben Marke. Seit 2023 hat zudem jedes Wochenende zwei Rennen: den Sprint am Samstag über die halbe Distanz und den Grand Prix am Sonntag. Zwei Momente mit höchster Reichweite statt einem, an 22 Wochenenden im Jahr.
Die Werte, die mit der Motorrad-WM verbunden werden, Geschwindigkeit, Technologie, Präzision, Mut, Teamarbeit, lassen sich leicht mit sehr vielen Branchen verknüpfen. Doch ein Wert allein reicht nicht: Er wird erst nützlich, wenn es einen konkreten Weg gibt, ihn zu erzählen, und genau hier macht das Format den Unterschied.
2. Ein globales, junges und wachsendes Publikum
Nach den Ende 2025 von der Meisterschaft veröffentlichten Zahlen erreichte die Fanbasis der MotoGP 632 Millionen Menschen, 12 % mehr als 2024, und mehr als die Hälfte ist jünger als 35. Die TV-Reichweiten stiegen im Schnitt um 9 % pro Grand Prix, die des Sprints um 26 %. Die offiziellen Social-Media-Kanäle haben mehr als 60 Millionen Follower, und im Lauf der Saison kam der YouTube-Kanal auf mehr als eine Milliarde Minuten Wiedergabezeit.
Es sind Zahlen des Rechteinhabers, und wie alle Zahlen dieser Art sind sie mit gebotener Vorsicht zu lesen: Sie messen das potenzielle Publikum, nicht das, das eine einzelne Marke erreicht. Aber die Richtung ist klar, und für ein Unternehmen, das ein junges Publikum in Europa, Südostasien und Lateinamerika sucht, ist das ein Signal, das man kaum ignorieren kann. Eine detailliertere Analyse, wer die Fans sind und wo sie leben, finden Sie in unserem Leitfaden zu Teams, Fahrern und Sponsoren der MotoGP 2026.
3. Volle Strecken und ein kaufkräftiges Publikum
Die 3,6 Millionen Zuschauer von 2025 sind nicht nur eine Zahl aus einer Pressemitteilung. Neun Grands Prix stellten einen eigenen Besucherrekord auf, allen voran Le Mans, und der Kalender 2026 umfasst erneut 22 Rennen, mit der Rückkehr Brasiliens, nach Goiânia, nach mehr als zwanzig Jahren Abwesenheit vom Kalender. An jeder Strecke gibt es einen Kommerzbereich, in dem die Partner der Meisterschaft und weitere Unternehmen das Publikum in dem Moment treffen, in dem es am empfänglichsten ist: in der Freizeit, in festlicher Stimmung, oft mit der Familie.
Für eine Konsumgütermarke ist das ein direkter Kontaktkanal, den nur wenige andere Sportereignisse an drei aufeinanderfolgenden Tagen bieten, zweiundzwanzig Mal im Jahr.
4. Hospitality als Geschäftsinstrument
Für Unternehmen, die an andere Unternehmen verkaufen, ist der konkreteste Grund oft die Hospitality. Trainings und Rennen aus dem MotoGP VIP Village zu verfolgen, mit Zugang zu den exklusiven Services des Paddocks, ist ein wirksames Instrument, um eine Kundenbeziehung zu festigen, eine Verhandlung abzuschließen oder ein Vertriebsnetz zu belohnen. Es ist kein Geschenk: Es ist ein Umfeld, in dem ein zweitägiges Gespräch mehr wert ist als viele Meetings. Unserer Erfahrung nach ist es für ein Business-to-Business-Unternehmen oft der sinnvollste Einstieg, noch vor einem Logo auf der Verkleidung. Die Angebote für jeden Grand Prix haben wir auf unserer Seite zur MotoGP-Hospitality zusammengestellt.
5. Ein neuer Zyklus, der gerade beginnt
Am 3. Juli 2025 schloss Liberty Media, bereits Eigentümerin der Formel 1, die Übernahme der MotoGP ab. Es ist dieselbe Gruppe, die die Formel 1 in wenigen Jahren zu einem globalen Unterhaltungsprodukt gemacht und neue Zielgruppen erschlossen hat, allen voran die amerikanische. Niemand kann garantieren, dass sich dieselbe Entwicklung wiederholt, aber die Richtung ist erklärt. 2027 tritt zudem ein neues technisches Reglement in Kraft, mit 850-ccm-Motoren, weniger Aerodynamik und Pirelli als Einheitsreifenlieferant.
Für einen Sponsor bedeutet das zweierlei. Erstens ist der Einstieg in einer Wachstumsphase in der Regel günstiger als nach dem Wachstum. Zweitens reichen jetzt unterzeichnete Verträge über einen Reglementwechsel hinweg, und damit über eine mögliche Neuordnung der Kräfteverhältnisse auf der Strecke: ein Risiko, das gesteuert werden muss, aber auch eine Chance für alle, die das richtige Team wählen.
Für wen die MotoGP die richtige Wahl ist, und wer sich anderweitig umsehen sollte
Die MotoGP funktioniert gut für Marken mit Interessen in den Märkten, in denen die Meisterschaft am stärksten ist: im Mittelmeerraum, in Südostasien und in Lateinamerika. Sie funktioniert für alle, die ein junges Publikum suchen, und für Unternehmen, die Hospitality geschäftlich nutzen können. Sie funktioniert auch mit Budgets, die in der Formel 1 nicht ausreichen würden, weil die Einstiegskosten bei vergleichbarer Sichtbarkeit in der Regel niedriger sind: Die genauen Zahlen hängen vom Team und vom Paket ab, und für eine Größenordnung verweisen wir auf unseren MotoGP-Sponsoring-Rechner.
Weniger geeignet ist sie für ein Unternehmen, das fast ausschließlich in Nordamerika verkauft, wo sich die Meisterschaft noch entwickelt, oder für alle, die kommerzielle Ergebnisse innerhalb einer einzigen Saison brauchen: Ein Sponsoring zahlt sich über die Zeit aus, und das erste Jahr dient vor allem dem Aufbau. Wer in dieser Lage ist, sollte zunächst gezieltere Alternativen prüfen.
Wie man vorgeht
Wenn uns ein Unternehmen fragt, in welches Motorrad oder in welchen Sport es investieren soll, beginnt die Antwort nie bei der Leidenschaft. Sie beginnt bei den Zahlen, den Markenwerten und den Zielen, und erst danach geht es um Meisterschaft und Team. Ausgangspunkt ist unser Leitfaden zum MotoGP-Sponsoring. Schließlich lohnt es sich zu verstehen, wie unsere Arbeit aufgebaut ist: In den meisten Fällen wird die Provision von RTR Sports vom Team oder vom Rechteinhaber bezahlt, nicht von der Marke. Genau diese Trennung erlaubt es uns, wenn nötig auch davon abzuraten, zu investieren.
Quellen: MotoGP, das Rekordwachstum 2025; MotoGP, mehr als 3,6 Millionen Zuschauer 2025; BlackBook Motorsport, die Zahlen der Saison 2025; MotoGP, Liberty Media schließt die Übernahme ab.
Häufige Fragen zu Investitionen in die MotoGP
Warum sollte ein Unternehmen in die MotoGP investieren?
Wegen des Publikums, das 2025 auf 632 Millionen Fans wuchs, mehr als die Hälfte unter 35; wegen der Zuschauerzahlen an den Strecken, die den Rekord von 3,6 Millionen erreichten; wegen der Hospitality, die in Business-to-Business-Beziehungen nützlich ist; und wegen des Marktmoments, mit Liberty Media als Eigentümer seit 2025 und einem neuen technischen Reglement ab 2027.
Wie viele Zuschauer hat die MotoGP?
2025 empfingen die Strecken 3,6 Millionen Zuschauer, ein historischer Rekord, und neun Grands Prix stellten einen eigenen Besucherrekord auf. Der Große Preis von Frankreich in Le Mans verzeichnete an einem Wochenende 311.797 Besucher, die höchste Zahl in der Geschichte der Meisterschaft.
Ist die MotoGP für einen Sponsor günstiger als die Formel 1?
In der Regel ja: Bei vergleichbarer Sichtbarkeit sind die Einstiegskosten niedriger. Die genauen Zahlen hängen jedoch vom Team, vom Fahrer und vom Rechtepaket ab und müssen im Einzelfall bewertet werden, zusammen mit dem Budget, das für die Aktivierung des Sponsorings nötig ist.
Was ändert sich mit Liberty Media in der MotoGP?
Liberty Media, Eigentümerin der Formel 1, hat die Übernahme der MotoGP am 3. Juli 2025 abgeschlossen. Erklärtes Ziel ist es, die Meisterschaft als globales Unterhaltungsprodukt nach dem Vorbild der Formel 1 wachsen zu lassen, mit besonderem Augenmerk auf neue Märkte wie die USA.
Für welche Unternehmen ist die MotoGP nicht geeignet?
Für Unternehmen, die fast ausschließlich in Nordamerika verkaufen, wo sich die Meisterschaft noch entwickelt, und für alle, die kommerzielle Ergebnisse innerhalb einer einzigen Saison brauchen. Ein Sponsoring zahlt sich über die Zeit aus, und das erste Jahr dient vor allem dem Aufbau der Verbindung zwischen Marke und Sport.
