In Sport-Marketing

Während diese Zeilen geschrieben werden, befindet sich Italien wegen derCoronavirus-Pandemie seit genau 20 Tagen im Lockdown. Fabriken, Schulen, Universitäten, Büros, alles ist geschlossen, Veranstaltungen werden abgesagt, Versammlungen jeder Art sind verboten.

Es handelt sich um einen Ausnahmezustand, nicht nur in der Geschichte Italiens, sondern auch international: Wenn es stimmt, dass der Planet bereits während der Weltkriege einen ähnlichen Ausnahmezustand erlebt hat, dann stimmt es auch, dass die Rahmenbedingungen völlig anders sind.

Die Kommunikation wird uns retten

In unseren Häusern eingeschlossen suchten wir sofort Zuflucht in den beiden großen Kommunikationsmitteln unserer Zeit, dem Fernsehen und dem Internet. Die Kathodenstrahlröhre war auch während des letzten Weltkrieges vorhanden (aber nicht so weit verbreitet), während das Internet die große Revolutiondieser unglaublichen Situation darstellt. Covid-19 ist der weltweit erste „digitalisierte“ Notfall.

Der Sportgehört zweifellos zu den Branchen, die das Netzwerk sofort mit mehr Schnelligkeit und Energie überschwemmten und die wichtigsten Inhaltsplattformen überfluteten. Teams, Athleten und natürlich Meisterschaften, aber auch Journalisten, Sportartikelhersteller, Kommentatoren und Manager begannen plötzlich damit, Zeitungskolumnen, virtuelle Schwarze Bretter und Zeitleisten in sozialen Netzwerken zu füllen, um den Mangel an ausgeübtem Sport auszugleichen.

Der Entertainerschlechthin der Modernität, auch dank der aktiven Präsenz hochstrukturierter Kommunikations- und Social-Media-Managementbüros, greift die Welt der Kommunikation (insbesondere online) auf ehrliche und manchmal mutige Weise an, indem er abwechselnd Podcasts, Wettbewerbe, Online-Aperitifs, Videos aus der Vergangenheit und sogar Seiten zum Ausmalen erstellt.

Teilweise aus Angst, teilweise als Reinigungsübung und teilweise aus Notwendigkeit wurden all diese Aktivitäten oft ohne einen eigentlichen strategischen Plan durchgeführt. Wie bereits erwähnt, stehen wir vor einer Episode, die keine Präzedenzfälle kennt: Für viele, wenn nicht für alle, ist dies das Jahr Null. Mit einer Hoffnung: Die Kommunikation wird uns retten. Es muss nun geprüft werden, ob diese Voraussetzung notwendigerweise zutrifft und wie die entsprechenden Bemühungen am besten gesteuert werden können.

Sport, das Eingeständnis, die Krise

Bevor man mit der Analyse oder mit den Kommentaren beginnt, ist es notwendig, mit großer Gewissenhaftigkeit und Gelassenheit eine Vermutung aufzustellen. Die Welt des Sports ist aufgrunddes Coronavirus plötzlich in eine große und tiefe Krise geraten, wahrscheinlich die schlimmste in der Geschichte des internationalen Sports.

Diese Krise ist weit davon entfernt, konzeptionell zu sein: Sie ist wirksam, greifbar, absolut konkret. Für alle, die in der Sportwelt tätig sind (und hier kommt Hardy und Mullins Konzept des „Sportprodukts“, welches die Gesamtheit des Geschehens und der Realitäten im Sport darstellte, recht gelegen), nimmt diese Krise verschiedene Aspekte und Formen an, die jedoch einen minimalen gemeinsamen Nenner haben; nämlich die wirtschaftlichen Auswirkungen auf die Beschäftigung und ihre künftige Existenz.

Komplizierte theoretische Konstruktionen sind nicht erforderlich, um die Situation zu verstehen. Wenn keine Spiele ausgetragen werden (oder wenn keine Renn- und Sportveranstaltungen abgehalten werden), gehen alle „Daseinsbe- rechtigun-gen“ für den Lebensunterhalt eines Sektors verloren. Wenn Daten erforderlich wären, um das Thema auf einer proportionalen Ebene zu umreißen, reicht es aus, an dieser Stelle hervorzuheben, dass Fußball die dritte Branche im italienischen System ist.

Wenn keine Spiele ausgetragen werden, keine Eintrittskarten und Fanartikel verkauft werden, wird es keine Sponsoren geben, Sportschuhe oder Sporthallenpässe werden nicht mehr benötigt. Es werden keine Rennstrecken, Stadionwartung, Sportkommunikationsagenturen oder Sponsoring-Agenturen benötigt. Sportjournalisten werden nichts zu berichten haben, Fotografen werden keine Fotos machen können, Fernseher übertragen nichts und ihre Techniker werden nichts filmen, schneiden oder produzieren. Kurz gesagt, die Liste ist potentiell unendlich lang.

Krisenkommunikation im Sport und im Leben

Wissenschaftler im Bereich der öffentlichen Kommunikationsind ziemlich vertraut mit dem Konzept der Krisenkommunikation, oder besser gesagt allen Arten von Strategien und Taktiken, die anzuwenden sind, wenn etwas Unerwartetes passiert und den Ruf eines Unternehmens oder einer Person ernsthaft gefährdet. Warren Buffet, ein berühmter amerikanischer Unternehmer, erklärte, dass „es zwanzig Jahre dauert, um den Ruf eines Unternehmens aufzubauen, und fünf Minuten, um ihn zu zerstören.

Gemäß der Theorie setzt sich die Krise aus sieben verschiedenen Schichten zusammen: Alarm, Angst, Folgen, Bewertung, Rettung, Abhilfe, Erholung. Diese Unterscheidungen sind weit davon entfernt, theoretisch zu sein, und selbst in der Sportwelt werden diese Schritte durch die Entwicklung der Fakten leider ziemlich geordnet angewendet.

Es gab einen Alarm– aus China kommt ein Virus, dessen gesundheitliche Ausmaße besorgniserregend sind; Angst– wenn dieses Problem anhält, wird es notwendig sein, die Veranstaltungen, einschließlich des Sports, abzusagen; Folgen– alle Veranstaltungen, einschließlich des Sports, werden tatsächlich abgesagt.

Wir befinden uns jetzt der theoretischen Linie folgend in der Bewertungsphase, in der wir eine Bestandsaufnahme der neuen Welt vornehmen und uns mit den Werkzeugen ausstatten müssen, um uns ihr zu stellen. Es folgt die Rettungsphase, oder besser gesagt, die Durchführungsmaßnahme zur Beendigung des Notfalls, dann die Abhilfephaseund schließlich die Erholung, d. h. die Rückkehr zu einer Situation vor dem Notfall.

Eigentlich ist die Krisenkommunikationschon seit einiger Zeit nicht mehr spezifisch für Industriegruppen: Viele Sportrealitäten mussten sich auf diese Weise ausrüsten, um mit Skandalen und schwierigen Momenten, zum Beispiel von Betrug oder Doping, fertig zu werden. Wir brauchen uns nur ansehen, wie große Sportverbände mit Fällen wieLance Armstrong oder dem Deflate-Gate der New England Patriots oder in jüngster Zeit mit dem Tod vonKobe Bryant, um nur einige zu nennen, umgegangen sind.

Es lohnt sich daher, hier einen Punkt klarzustellen. Wenn es stimmt, dass die erste Regel der Krisenkommunikation auf die Krise vorbereitet zu sein(indem er Zukunftsszenarien aufstellte oder mögliche Schwächen bewertete) lautet, war es für niemanden möglich, die Ereignisse von Wuhanin China und schließlich dem Codognoin der Lombardei mit ausreichender Voraussicht vorherzusagen. Als ob man sagen wollte: Natürlich gibt es heute eine Krise, aber niemand hat sie wirklich kommen sehen.

Dieser scheinbar triviale Punkt ist in Wirklichkeit von zentraler Bedeutung für die Beantwortung vieler Fragen, die heutzutage die Welt des Sports, der Sportkommentare und des Sport-Sponsorings umfassen. Die Wahrheit ist tatsächlich, dass es auf viele Fragen keine Antworten gibt, einfach weil niemand die Fragen je gestellt hat. Wann wird die Meisterschaft wieder beginnen? Wer gewinnt, wenn sie ausgesetzt wird? Werden die Gehälter gezahlt, wenn die Spiele nicht ausgetragen werden? Was ist die Rolle des Sponsors, wenn keine Rennen stattfinden? Dies sind wichtige Fragen, die jedoch dazu bestimmt sind, unbeantwortet zu bleiben: Die meisten Verträge, die vor dem Coronavirus unterzeichnet wurden, sahen nicht einmal einen Bruchteil dessen vor, was in den letzten dreißig Tagen geschehen ist.

Kommunizieren im Dunkeln und der Anfänger ist dran

Aufgrund des Fehlens theoretischer Richtlinien (als Folge der bereits erwähnten Absurdität der Situation) sind wir heute höchstwahrscheinlich Zeugen der unterschiedlichsten und experimentellsten Kommunikationsversuche. In der Absicht, positiv zu denken,ist dies sicherlich ein großer Wachstumsmoment für die Welt der Sportkommunikation: Die Fakten zwingen uns, neue Ideen mit alten Werkzeugen zu betrachten, ein Produkt zu erschaffen, das fehlt, und die Nutzer in eine Welt zu begleiten, die unsichtbar ist.

Wie bereits erwähnt, fangen wir bei Null an, und die Größe der Strukturen garantiert nicht unbedingt ein positives Ergebnis. Kleine, von lokalen Sportjournalisten betriebene Blogs erobern das Netz mit brillanten Ideen, während gigantische Sportanlagen im politischen und rechtlichen Umfeld, das sie zurückhält, kaum zurechtkommen. Einige Prominente treten als Champions auf, andere als Flops und werden leider noch lange in Erinnerung bleiben. Einige Gruppen zeigen eine bisher unbekannte Seite von sich selbst, während andere eine ausgesprochen unelegant wirkende Seite zeigen.

Kurz gesagt haben wir in diesen ersten Wochen der Krise eine Kommunikation erlebt, die oft im Dunkeln liegt, die den richtigen Weg zwischen der unendlichen Auswahl möglicher Maßnahmen fernab der traditionellen Kanäle sucht; in einem ehrlichen Versuch, sowohl für ihre Öffentlichkeit als auch für ihre Investoren relevant zu sein.

Jeder Mensch für sich, Gott für uns alle

Was ist also derZweck der Sportkommunikation in dieser Zeit der Krise? Die Frage ist nur oberflächlich trivial.

Nach einem anfänglichen – und glücklicherweise gemeinsamen – Moment der Beteiligung und des Engagements stehen viele Kommunikationsstrategien nun an einem Scheideweg. Es ist klar, dass verschiedene Sportler aus unterschiedlichen Gründen und zu unterschiedlichen Zwecken kommunizieren.

Wenn wir uns einen Sportschuhhersteller ansehen, dann ist klar, dass sein Zweck neben der sozialen Verantwortung darin bestehen wird, einen Weg zu finden, möglichst viele Produkte zu verkaufen. Wenn wir einen Sportsender nehmen, können wir davon ausgehen, dass sein Zweck darin besteht, so attraktiv wie möglich zu bleiben, um keine Abonnenten zu verlieren. Wenn wir über ein Sportteam nachdenken, wäre es nicht falsch, zu denken, dass es nicht nur seine Fans verwöhnen, sondern auch den Kontakt zu seinen Sponsorennicht verlieren sollte. Die Sponsoren wiederum müssen einen Weg finden, wie sie die Popularität und Sichtbarkeit von Sportanlagen weiterhin nutzen können. Ebenso müssen die Athleten in der Öffentlichkeit bekannt sein und bleiben, um ihre Position auf dem sportlichen und kommerziellen Markt nicht zu verlieren.

Dies ist keine einfache Aufgabe, und über die edelsten Absichten hinaus fragen sich heute viele, wie die Krisenkommunikationmit pragmatischerenLösungsansätzen angegangen werden kann. Wie können wir im Grunde gut über das sprechen, was im Moment geschieht? Vielleicht durch die Nähe zur eigenen Gemeinschaft, während man versucht, die treibende Kraft der wirtschaftlichen Aktivitäten wieder anzukurbeln?

Im Idealfall ist die Beseitigung von Verzögerungen und die Vermeidung einer leichten puritanischen Stigmatisierung der richtige Weg. Die Sportwelt ist eine Unterhaltungsbranche, die sich nach außen richtet (d. h. an die Fans), und sie ist eine eigenständige Branche, mit zu zahlenden Löhnen, noch nicht abgerechneten Lieferanten, vorzubereitenden Saisons, einzusparenden Kosten und so weiter.

Gelegenheiten und Risiken

Eine der interessantesten Fragen betrifft daher zweifellos die Möglichkeit der Kommunikation. Die Möglichkeitist hier offensichtlich als „Gelegenheit“ zu verstehen,„nicht als fehl am Platz betrachtet zu werden“. Da das Internet den Teams, Athleten und Sponsoren immer wieder die Möglichkeit bietet, auch außerhalb von Sportveranstaltungen geschäftliche Tätigkeiten zu erledigen (z. B. Aktivitäten zur Maximierung der Sichtbarkeit von Sponsoren oder die Werbung für ihre Geschäfte), ist das Risiko, auf Spekulanten zu stoßen, immer gleich um die Ecke. Kurz gesagt, die Linie zwischen der Geschäftsgelegenheit und dem schlechten Geschmack ist sehr dünn.

Diejenigen, die wie wir mit Sponsoren zu tun haben, wissen sehr gut, wie wichtig es beispielsweise ist, einem Sponsoring-Programm einen Wert zu geben, wenn keine Rennen oder Spiele stattfinden und wenn Veranstaltungen abgesagt werden. Es ist leicht, sich dem Netz zuzuwenden, um – oft unbeholfen, aber ehrlich – zu versuchen, den Partnern das zu geben, was das Virus ihnen weggenommen hat,nämlich die Möglichkeit, Millionen von Zuschauern zu erreichen. Die Versuchung, Beiträge, Interventionen und Aktivitäten für Dritte zu produzieren oder Produktwerbung für wirtschaftliche Zwecke einzubeziehen, ist daher sowohl verständlich als auch legitim.

Diese Hand, die sich nach ihren Abenteuergefährten (wie wir Sponsoren üblicherweise definieren) ausstreckt, kann jedoch nicht über die ernsten Umstände, in denen wir uns befinden, hinweg sehen. Es ist wahrscheinlich sinnvoller, einige Wochen abzuwarten, bevor man mit dem richtigen Werbe-Hype weitermacht, und sich in der Anfangsphase auf soziale Kommunikation und Verantwortung zu konzentrieren.

Für die Zukunft sind wir sicher, dass die Unternehmen, die in der Lage sind, in rein wirtschaftlichen Fragen zu schweigen, mehr geschätzt werden als diejenigen, die um jeden Preis versuchen, die Maximierung des Sponsoringszu erzwingen.

Es ist eindeutig schwierig, eine Balance zu finden, was Gewicht und Zeit betrifft. Wann können wir anfangen, über Sponsoring, Verträge, Verkäufe und Geschäftsmöglichkeitenzu sprechen? Und wie sehr sollten diese Aktivitäten die kommunikative Gesamtheit während des Tages oder der Woche beeinflussen? Und wie sehr kann ein Wolf als Lamm getarnt sein, um das Bedürfnis nach einer Gelegenheit zu verbergen, die der jeweilige Moment verlangt?

Echte Wohltätigkeit und PR-Wohltätigkeit

Kommunikation nach der Wohltätigkeit ist ein Prozess, der heutzutage häufig zu beobachten ist.

Ich habe eine sehr starke Meinung zu diesem Thema: Die Eleganz will es, dass wahre Wohltätigkeit mit ausgeschalteten Kameras betrieben wird. Eine nette Geste zu machen und sie dann sofort zu zeigen, ist weder gentlemanlike noch ideal für kommunikative Zwecke. Im Gegenteil, wenn Ehrenamtlichkeit und Wohltätigkeit eindeutig ein PR-Werkzeug sind, besteht die Gefahr, dass Ergebnisse erzielt werden, die den erhofften entgegengesetzt sind.

Auch dies ist eine Frage der Gelegenheit.

Viele, sicherlich ohne Hintergedanken, hatten in den ersten Tagen der Notlage triumphierend erklärt, dass sie Ventilatoren oder die Lieferung von Masken bezahlt oder für dieses oder jenes Krankenhaus gespendet hätten. Noble Gesten, notwendig und nützlich in einem Moment des nationalen Notstands, die mich jedoch nicht völlig überzeugen. Diese Gesten verlieren jedoch ihre Glaubwürdigkeit, wenn sie durch Pressemitteilungen der internen Kommunikationsbüros vorweggenommen werden.

Ehrenamtliche Arbeit sollte fernab von Journalisten stattfinden, sonst wäre es nicht verkehrt, PR-Büros als das zu bezeichnen, was sie sind. Kurzum ist es umso besser, den Dingen ihren richtigen Namen zu geben, wenn sie zu den entsprechenden Zielen führen.

Von real zu virtuell und umgekehrt

Während wir dies schreiben, ist der erste Stay At Home GP, der von der MotoGP-Meisterschaft organisiert wurde, gerade auf der virtuellen Plattform des Top-Motorradvideospiels zu Ende gegangen. 10 offizielle Fahrer nahmen an einem Joypad-Wettbewerb teil: die beiden Marquez-Brüder, Aleix Espargaro, Pecco Bagnaia, Fabio Quartararo, das Suzuki-Duo Mirund Rins, Leucona, Oliveiraund Maverick Vinales.

Die Initiative, die auch in anderer Form von anderen Sportserien wie der Formel 1 und IndyCar aufgegriffen wurde, hat mehrere Vorteile, abgesehen von der offensichtlichen Abwesenheit von Adrenalin, die ein echtes Rennen bietet.

In erster Linie ist es ein Werkzeug der Kontinuität. In Abwesenheit der eigentlichen Rennen war es ein kluger Schachzug der Dorna(Inhaber der Meisterschaftsrechte), Ideen anzubieten, um die Fans, nicht nur wegen der Winterpause, zu dem Zeitpunkt zu bringen, an dem die Rennen wieder auf den eigentlichen Strecken beginnen können.

Zweitens handelt es sich um eine Schwerpunktverlagerung, die für die Fans von absolutem Interesse sein kann: Die Fahrer, die in ihren Häusern und abseits der Rennveranstaltung gefilmt werden, können aus einer anderen Perspektive betrachtet werden. Selten sehen wir Weltmeister Marquezmit seinem Bruder in der Küche herumalbern oder Esparagro, der die spielenden Kindern um das Sofa jagt.

Schließlich, und ich glaube, das Thema ist hier erwähnenswert, bieten virtuelle Spiele eine Alternative zu der Sichtbarkeit, die für Sponsoren generiert wird, die – wenn auch in einem sehr kleinen Format – ihre Marken und ihre Farben auf virtuellen Motorrädern sehen können.

Es ist insbesondere für Liebhaber dieser Art von Freizeitbeschäftigung klar, dass das Streaming von Videospiel-Spielen weder heute noch von der MotoGPerfunden wurde. Im Gegenteil zeugen Plattformen wie Twitchund der Erfolg berühmter Spieler und Youtuber(die zur Weltberühmtheit aufgestiegen sind) seit Jahren von der weltweiten Bedeutung der Gaming-Welt.

Nichtsdestotrotz geht es in dieser Phase um den Austausch (durch Willen oder Gewalt, wie man so schön sagt) zwischen den gespielten Sportarten und den Videospiel-Sportarten, bei denen die eigentlichen Athleten auf digitalen Plattformen antreten. Wir bewegen uns von der Realität ins Virtuelle und warten darauf, hoffentlich bald mit denselben Hauptdarstellern wieder in die Realität zurückzukehren.

Es ist heute schwer zu sagen, ob dieser Stay At Home Gp zu einem Trend werden könnte, den man als Spaß-Experiment verfolgt, oder zu einem Trend, der irgendwann verblassen wird. Sicher ist, dass es weitere Veranstaltungen geben wird, an denen einige der Teams – wie Ducati– die heute nicht anwesend sind, erklärt haben, dass sie teilnehmen werden.

Es ist ebenso sicher, dass nach dem Ende dieser Pandemie das Verhältnis zwischen Sport und Videospielen nicht mehr dasselbe sein wird. Die Bedeutung der Spielbranche und die wachsende weltweite Aufmerksamkeit für Videospiele erfordern, dass die Organisatoren, die Serien, die Ligen und wahrscheinlich auch die Teams dem Gaming-Aspekt Beachtung schenken, der in der Lage ist, jeden Tag Hunderttausende von Spielern in allen Ecken der Welt einzubeziehen.

Wer wird zuerst müde werden? Ein Binge-Reading-Problem

Ein Thema, das in den kommenden Tagen behandelt werden muss, ist zweifelsohne die Menge an Kommunikation, die von allen Beteiligten der Sportbranche eintrifft. Obwohl es wie bereits erwähnt verständlich war, die große Masse an Rennveranstaltungen in den ersten Tagen der Pandemie zu sehen, muss man sich nun fragen, wie lange es angebracht ist, weiterhin Videos von Athleten beim Training, von vergangenen Veranstaltungen, Live-Instragram von Spielern oder Umfragen über die bevorzugte Beschichtung auf Formel 1-Autos anzubieten.

Es ist nicht ungerechtfertigt, in unmittelbarer Zukunft Phänomene des Überlesens und der Gewohnheit an einen solchen Kommunikations-Hype vorauszusehen. Sogar der eifrigste Fan, der sich heute nach ein bisschen gespielten Fußball oder etwas Aktion bei den Weltmeisterschaften sehnt, wird wahrscheinlich dieser Kommunikationsaggression (offensichtlich in einem übertriebenen und bildlichen Sinne) müde werden.

Um es kurz zu sagen: Man kann nicht daran denken, den dichten Sportplan aus der Zeit vor dem Coronavirus vollständig durch einen ebenso dichten Plan von Beiträgen auf Facebook und Geschichten auf Instagram zu ersetzen.

Das Risiko besteht darin, dass eine der großen Stärken des Sportfahrzeugs versagt oder vielmehr ein (nicht streng genommen) Zug- statt eines Druckmediums wird. Um auf den Aspekt des Sport-Sponsorings zurückzukommen, das uns sehr am Herzen liegt, können wir sagen, dass es genau deshalb funktioniert, weil Sponsoren einbezogen und nicht aufdringlich werden: Die Werbebotschaft ist in ein Ereignis eingeschlossen, das der Zuschauer sehen möchte, und nicht erzwungen wie im „Druck“-Modus der Kommunikation. Wir sollten uns daher davor hüten, den Sport in Werbung für den Sport zu verwandeln, die selbst dem leidenschaftlichsten Fan möglicherweise nicht gefällt.

Informieren, amüsieren und ablenken, mit Aufmerksamkeit und Aufrichtigkeit

Mehr denn je muss die Sportwelt heute in diesem sehr präzisen historischen Moment auf intelligente Weise die Rolle des Entertainersübernehmen. In schweren Zeiten für Leben und Gewissen muss sich die Öffentlichkeit dem Sport (und der Sportkommunikation) als Entlastungsventil und Ablenkungsmoment zuwenden können. Wiederholungen historischer Wettbewerbe, ausführliche Kolumnen, Gewinnspiele und Zeitvertreib sind nützliche Werkzeuge, um einen großen Teil der Bevölkerung, der gezwungen ist, zu Hause zu bleiben und auf das Ende des Albtraums zu warten, zumindest für eine Weile „zu entspannen und sich wohl fühlen zu lassen“, wenn sie mit Freundlichkeit und Taktgefühl durchgeführt werden.

Information, Unterhaltung und Ablenkung müssen die Hauptfunktionen sein, die für jeden, der Sportkommunikation praktiziert, angestrebt werden müssen, denn es darf nicht vergessen werden, auch wenn die Versuchung groß ist, dass der Endverbraucher das Hauptziel des Sports im Allgemeinen ist. Ob es sich, wie bereits erwähnt, um eine Maschine zum Ausmalen, ein Basketball-Videospiel, ein Training zum Nachspielen zu Hause oder eine alte Wiederholung vergangener Ereignisse handelt; in dieser Zeit muss der Sport im Grunde genommen als großer Friedensstifter des Alltags dienen.

Es liegt auf der Hand, dass die Herausforderung für die Kommunikatoren von heute darin besteht, mit Intelligenz und Gelegenheit zu wissen, wie man externe und interne Ziele mischt, während man gleichzeitig Sponsoren, Investoren, Partnernund anderen Interessengruppen der Branche Aufmerksamkeit schenkt. Diese Kombination ist alles andere als einfach, vor allem nach einer gewissen Zeit, wenn uns die frischen Themen, unbekannten Fragen und unvorhersehbaren Wege ausgehen.

Die neue alte Welt

Eines Tages, hoffentlich nicht allzu lange, werden diese schwierigen Zeiten, die wir durchleben, nur noch eine Erinnerung sein. Wenn dies geschieht, vielleicht ohne allzu viel Trara, wird sich die Welt des Sports, der Sportkommunikation, des Sportmarketingsund des Sponsoringstiefgreifend verändert haben. Wie alle großen Momente des historischen Wandels wird auch dieser Notfall mit seinem exotischen Namen „Covid-19 “ einen Punkt markiert haben, an dem es keine Rückkehr der Professionalität, des Bewusstseins und der Fähigkeiten geben wird: Der Sport wird von dieser Art der Bewertung nicht ausgenommen sein.

Dieser Zeitraum wird uns höchstwahrscheinlich große Lücken, aber auch neue Reichtümerund neue Werkzeuge hinterlassen. Wir werden zweifellos eine neue Seite unseres Berufs und unserer Branche wiederentdeckt haben, die wir heute vielleicht zum ersten Mal von oben als Ganzes sehen, mit diesem seltsamen und gemeinsamen Gefühl der Einheit.

Die Hoffnung und der Wunsch ist, dass die Folgen besser sind als das, was wir vorher hatten; dass wir stärker, gewissenhafter und in einer Linie miteinander werden. Ein wenig erschüttert vielleicht, aber besser dran.

Emanuele Venturoli
Communication Manager for RTR Sports Marketing. A degree in Communication at the University of Bologna and a passion for sport brought me where I'm today.
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