Wir veröffentlichen die vollständige Rede, die wir bei der dritten Ausgabe der Veranstaltung “Sport und Nachhaltigkeit: Ein wachsender Trend als Unterscheidungsmerkmal” gehalten haben, die am 27. November 2024 im Acquario Civico in Mailand stattfand

Die gesamte Formel 1-Flotte wiegt etwa 1.540 Tonnen, die sich auf die Ausrüstung der Teams, die Übertragungsanlagen, die elektrische Ausrüstung und die Hospitality-Einrichtungen verteilen. In der Saison 2025 wird diese Flotte im Laufe der 24 Etappen insgesamt 130.000 km zu Wasser und zu Lande zurücklegen: eine Strecke, die etwa dreieinhalb Mal um die Welt entspricht.

Von den Agenturen bitten die Sponsoren nun um Hilfe, um der Öffentlichkeit und den Interessengruppen zu erklären, dass dies der Höhepunkt eines nachhaltigen Kommunikationsprojekts ist.

Die Rolle der Agentur: ein verändertes Profil

Es ist heute unmöglich, über Sportmarketing-Agenturen zu sprechen, ohne schnell den tiefgreifenden Wandel zu erwähnen, den sie durchlaufen.

Die Agentur als Vermittler

In der Tat wurde die Agentur als Vermittlungsstelle zwischen zwei Parteien mit gemeinsamen, aber nicht übereinstimmenden Interessen geboren – und gedeiht im letzten Jahrhundert. Zwei Parteien, die – theoretisch – auf der einen Seite verkaufen und auf der anderen Seite kaufen wollen, deren Schicksale sich aber noch nicht gekreuzt haben. Die Agentur, die sowohl A als auch B kennt, schaltet sich auf den sprichwörtlichen letzten Metern der Eisenbahn ein und macht das Geschäft möglich. Das klassische Beispiel für dieses Modell ist der Immobilienmakler. Wie man sich leicht vorstellen kann, verschwindet diese Rolle der reinen Vermittlung mit dem Anbruch der digitalen Kommunikation, dem Internet und allem, was per Mausklick erreichbar ist. Wenn A und B unabhängig voneinander zueinander finden – und miteinander sprechen – können, schwindet die Rolle des Vermittlers schnell.

Die Agentur als Problemlöser

Das zweite und folgende Modell ist das der Agentur als Problemlöser. Unternehmen, die über die Funktion des Vermittlers hinausgewachsen sind, suchen nach Wissenskernen, die taktische Probleme und spezifische Situationen lösen, ohne dass sie dafür internes Fachwissen benötigen. Kommunikations- und Designagenturen – oder im Fall von Sportgastronomie und Sportreisen – sind genau das. Der Niedergang dieser Art von Agenturen hat zwei Gründe: die Entwicklung fortschrittlicherer Tools und – im Falle des Sports – die Verfestigung der Kompetenzen von Sportimmobilien. Erlauben Sie mir eine Verharmlosung: Seit es Canva gibt, braucht kaum noch jemand ein Grafikstudio, genauso wie kaum noch jemand ein Sportreisebüro braucht, wenn die Marketingabteilung des Sportobjekts sich nicht nur um Pässe, sondern auch um Transfers und Gästeunterkünfte kümmert.

Die Agentur als Berater

Schließlich, und das ist die Phase, in der wir uns befinden, kommen wir zur Agentur als einer Gruppe von Beratern, diesem Zentrum des Wissens, der Expertise und der Fähigkeiten, an das wir uns wenden, um Entscheidungen profitabler und effizienter zu treffen. Natürlich ist die Vermittlerrolle noch intakt, ebenso wie das Know-how und die praktischen Fähigkeiten, aber was sich hier verschiebt, ist der Schwerpunkt der Entscheidungsfindung, der nach hinten verlagert und in gewisser Weise in die Hände der Agentur selbst gelegt wird. Der Kunde vertraut der Agentur/Berater seine eigenen Ziele, Vermögenswerte und Visionen an, vertraut aber darauf, dass das Ergebnis der Gleichung höher ist als die Summe der Faktoren.

In strategisch wichtigen Momenten wie der Auswahl eines Sponsoringprojekts, der Erstellung eines Sportkommunikationsplans und dem effizienten Management von Marketingleistungen und dem Aktivierungsprozess kommt die Rolle des Beraters in ihrem ganzen außergewöhnlichen Charme zum Tragen.

Sportsponsoring: Epochen in Bewegung

Nicht nur die Sportmarketing-Agentur befindet sich im Wandel. Die Sportmarketing-Agentur verändert sich in der Tat, weil sich das Sportmarketing verändert. Oder besser gesagt, weil der Sport und die Kultur, in die er eingebettet ist, sich verändern. Und vor allem, weil sich die Verbraucher ändern.

Wenn wir auch hier schematisch vorgehen wollen, können wir fünf Epochen des Sportsponsorings unterscheiden:

• Alter der Sichtbarkeit
• Ära des Konzeptnachweises
• Alter des Engagements
• Das Zeitalter der Monetarisierung
• Ära der Markenbildung als freundlicher Superheld

Alter der Sichtbarkeit

Was die Ära der Sichtbarkeit in den Anfängen des Sponsoringkonzepts bedeutet, ist leicht zu verstehen. In einer Zeit, in der Marken vor allem darum kämpften, bekannt zu werden und im Gedächtnis zu bleiben, sind die großen Logos auf Autos, Motorrädern und Trikots die absoluten Stars der Sportmarketinglandschaft. Das Grundkonzept ist einfach: Sport ist ein Medium, eine Plattform für Bekanntheit.

Ära des Konzeptnachweises

Mit dem Beweis des Konzepts ändert sich das Konzept und verlagert sich von der Sichtbarkeit auf die hervorragende Qualität des vertretenen Produkts, das so gut ist, dass es – zumindest in Worten – sogar von hervorragenden Mannschaften, Sportlern und Wettbewerben verwendet wird. Technisches Sponsoring und der Vorteil, ein Lieferant zu sein, sind geboren. Hier ist der Sport ein Beispiel, ein Prüfstand, eine Demonstration des Guten.

Alter des Engagements

Zu Beginn des neuen Jahrtausends sehen sich die Vermarkter mit einer radikal veränderten Welt konfrontiert: Die Zahl der konkurrierenden Produkte geht in die Millionen, das Ansehen von Sportereignissen wird durch Pay-per-View fragmentiert, die Verbrauchergewohnheiten werden durch eine neue Art der Information und Kommunikation, die Online-Kommunikation, umgestoßen. Die großen Verbrauchermarken haben verstanden, dass sie dem Verbraucher ein Gefühl vermitteln müssen, wenn sie ihn für sich gewinnen wollen, um aus dem Durcheinander herauszukommen. Wenn “sehen” das Verb der Sichtbarkeit war, “lernen” das des Konzeptnachweises, so ist “fühlen” das Verb des Zeitalters des Engagements, dessen entscheidende Vorreiter die Energy Drinks sind. Großartige Aktivierungen, großartige Erlebnisse, Welten, die ineinander übergehen, die von online zu offline und medienübergreifend springen. Es ist eine aufregende Welt, aber eine, die auf einer Prämisse beruht, die nicht selbstverständlich ist: Wir werden die Dinge in Gang bringen. Sie sind bereits keine Sponsoren, sondern Partner.

Zeitalter der digitalen Monetarisierung

Diese Ära geht genau dann zu Ende, wenn es unmöglich wird, Dinge zu verwirklichen und wenn COVID die Welt des Sports und darüber hinaus in den Mauern von Häusern und geschlossenen Einrichtungen versperrt. Gezwungen durch die Umstände beginnen viele Marken dank ihrer Unantastbarkeit und Flexibilität zu entstehen: das sind die Web 3.0 Marken, Kryptowährungen, NFTs, Blockchains. Angeführt von sehr jungen Unternehmern und ausgestattet mit einem immensen – und oft zerbrechlichen – Vermögen, verändern sie den Sponsoringmarkt völlig. Sponsoring ist hier ein Schwungrad für Geld, für sponsernde Marken, um ihre digitalen Geldbörsen noch weiter zu vergrößern. In Sponsoring-Verträgen werden physische Leistungen gegen digitale Unterstützung, Zugang zu Datenbanken und Interaktion mit sozialen Medien aufgerechnet.

Der bewegliche Eisberg und der Superheldenfreund

Apropos Aktivierungen: Sponsoring wird von uns heute oft als ein Eisberg dargestellt, von dem die Sichtbarkeit nur die aufgetauchte Spitze ist, die aber durch den großen Block von Aktivierungen – online, offline, erlebnisorientiert und so weiter – über Wasser gehalten wird, der unter der Wasseroberfläche segelt.

Ich sage ‘navigiert’, weil dieser hier abgebildete Eisberg in ständiger Bewegung mit den Strömungen, Trends und natürlichen Vermarktungszyklen ist. So wie sich das Verhältnis zwischen den aufgetauchten und den untergetauchten Teilen je nach der Temperatur um ihn herum ändert, so ändern sich auch die Koordinaten dieses Objekts ständig.

Was sich nicht geändert hat, auch nicht zwischen den verschiedenen Epochen des Sponsorings, ist das allgemeine Konzept, dass etwas aus dem Wasser auftaucht – das ist es, was wir an Sponsoring sehen, die Logos auf den Trikots, auf den Querrudern, die LEDs an der Seitenlinie – tatsächlich unterstützt durch die große Unterwasserwelt von allem, was aktiviert werden muss.

Eine andere Darstellung, die uns sehr gut gefällt – und die man mit der des sich bewegenden Eisbergs gleichsetzen kann – ist die des Sponsorings als Superheldenfreund, einer Schlüsselfigur in der fünften der genannten Sponsoring-Epochen und derjenigen, in der wir uns befinden.

Endlich sind die Marken zu etwas mehr geworden. Sie sind nicht länger Sponsoren, nicht länger Partner, sie sitzen neben dem Zuschauer und teilen – müssen teilen – Leidenschaften, Lieben, Spannungen, das tägliche Leben. Sie sind Freunde, indem sie mit ihnen durch die Dinge gehen, für die sie sich interessieren, aber sie sind Superhelden in ihrer Fähigkeit, sie zu verwirklichen und diesen Wunsch zu realisieren. “Ich kann Ihnen helfen, Ihren Lieblingsfahrer zu treffen”, “Ich kann Ihnen helfen, außergewöhnliche Erlebnisse zu haben”, oder im Fall von Basis-Sponsoring “Ich kann Ihnen helfen, der zu werden, der Sie sein wollen”.

Sehen Sie, die Öffentlichkeit – nennen Sie sie, wie Sie wollen: Verbraucher, Zuschauer, Fans, Publikum – hat sich tiefgreifend verändert, vor allem die sehr jungen Menschen. Es ist ein Publikum, das heute von Marken und noch mehr von Sponsoren verlangt, dass sie ihre Anliegen unterstützen, ihnen in ihren Kämpfen zur Seite stehen, ihre Ideale teilen, die Welt und ihre Ideen gegen das verteidigen, was sie fürchten.

Sponsoring und Nachhaltigkeit

Die Nachhaltigkeit, die wir endlich erreicht haben, steht nun im Mittelpunkt dieser neuen Freundschaft, im Herzen unseres bewegenden Eisbergs.

Erst vor ein paar Tagen habe ich mich mit einem Mann unterhalten – Simone – der eine große Leidenschaft für Sport hat, vom Trailrunning über Snowboarding bis hin zu allem, was mit den Bergen zu tun hat. Simone, der eng mit dem Profisport zusammenarbeitet und Skilehrer ist, ist ein gutes Beispiel dafür, wie diese neuen Generationen, die vor den Millennials, Marken interpretieren: Er mag keine Fast Fashion, er wird nicht von der ‘Marke für die Marke’ angezogen, er ist bereit, mehr auszugeben, wenn ein Kleidungsstück oder ein Gegenstand nachhaltig ist, und bevor er etwas kauft, erkundigt er sich über das Unternehmen und die Logik dahinter. Mit großem Stolz zeigt er mir auf seinem Smartphone den neuen Firmensitz – ganz aus Holz und energetisch autonom – der neuen Marke, von der er das neueste Snowboard gekauft hat. Mit der gleichen Leidenschaft erzählt er mir, dass er immer noch die Patagonia-T-Shirts besitzt, die er vor Jahren gekauft hat, und von den großen Anstrengungen, die die Marke, die vor kurzem an eine gemeinnützige Umweltschutzorganisation verkauft wurde, in den sozialen und klimatischen Aktivismus steckt.

Die Rolle der Agentur, Heucheleien und Irrglauben

Welche Rolle spielt die Agentur bei all dem? Nun, um bei unserer Redewendung zu bleiben: In der Beziehung zwischen dem Verbraucher und dem Superhelden-Freund ist die Agentur derjenige, der den Scheinwerfer in die Nacht richtet, um zu signalisieren, dass ein Eingreifen notwendig – oder möglich – ist. Kurz gesagt, wir sind der Kommissar James Gordon des Sportmarketings. Er ist der Kommissar von Batman, derjenige, der das Bat-Signal einschaltet.

Heute muss die Beratungsagentur den Marken, die Gefahr laufen, diesem Thema nicht genügend Bedeutung beizumessen, den richtigen Weg und damit die Bedeutung der Nachhaltigkeit aufzeigen. Sie hat die Aufgabe, das Scheinwerferlicht auf soziale, ökologische und wirtschaftliche Fragen zu richten und sie daran zu erinnern, dass diese nicht nur für den Verbraucher wichtig sind, sondern auch für Langlebigkeit und Effektivität.

Wie kann er das tun? Auf drei Arten:

1. wissenschaftliche Untersuchungen und aktuelle Daten über die Bedeutung von nachhaltigen Projekten
2. Fallgeschichten von tugendhaften Beispielen präsentieren
3. Wir entwickeln kreative und wirkungsvolle Aktivierungen, die ebenso einprägsam wie wertvoll für ihre Umgebung sind.

Gerade bei diesem letzten Punkt ist es gut, sehr deutlich zu sein.

Nachhaltigkeit ist nicht umsonst, sie ist nicht ohne Anstrengung, sie kommt nicht ohne Nachdenken. Im Gegenteil, sie fordert Opfer, verlangt Kompetenz und Engagement und zwingt zu einer Entscheidung, die fast nie die einfache ist. Aber es ist auch die Aufgabe der Agentur, den Maya-Schleier über Heucheleien und falschen Überzeugungen zu lüften und falsche Mythen mutig zu entmystifizieren.

Zurück zur Eröffnung: Kann etwas, das 1540 Tonnen Material um den dreifachen Erdumfang transportiert, jemals nachhaltig sein?

Das ist sozusagen der Elefant im Raum.

Motorsport und Nachhaltigkeit

Dies ist in der Tat ein weiteres heißes Thema, das für diejenigen von uns, die im Motorsport arbeiten, sehr wichtig ist. Der Motorsport leidet unter einer nicht unbedeutenden Erbsünde, nämlich der, das Juwel in der Krone einer Industrie zu sein, die schon immer untrennbar mit dem Begriff der Umweltverschmutzung und der Umweltbelastung verbunden war.

“Wir können den Motorsport nicht sponsern”, sagte uns ein Interessent bei einem ersten Briefing, “er ist zu umweltschädlich.

In Wahrheit beeinflusst der Motorsport, wie jedes andere Großereignis auch, nicht so sehr den Sport, sondern das Umfeld, das sich um den Sport dreht. Die Forschung sagt uns, dass die 20 Formel-1-Autos, die die 300 Kilometer des Grand Prix fahren, 2 % der Gesamtbelastung der Veranstaltung ausmachen.

Nachhaltigkeit als Modellierungskonzept

Was ist Nachhaltigkeit? In einem Kontext wie dem, in dem wir uns heute hier befinden – sehr spezifisch – würde jede Definition Gefahr laufen, ungenau zu sein. Mir persönlich gefällt die Formulierung, die die Bruntland-Kommission 1987 der UNO gegeben hat: ‘derjenige Entwicklungsprozess, der die Bedürfnisse der Gegenwart befriedigt, ohne die Fähigkeit künftiger Generationen zu gefährden, ihre eigenen Bedürfnisse zu befriedigen’.

Ich denke, wir sind uns alle einig, dass dies ein Konzept ist, das ebenso faszinierend wie formbar und in verschiedenen Kontexten wirksam ist. Seit Jahren ist klar, dass Nachhaltigkeit nicht nur die Umwelt, nicht nur die Gesellschaft und nicht nur die Wirtschaft betrifft, sondern ein sich entwickelndes Paradigma ist, das für alles und zu jeder Zeit gilt. Mit anderen Worten, eine tugendhafte Art und Weise, Dinge zu tun, egal was.

Es ist mehr als eine recycelte Plastikflasche, aber es ist auch gleichzeitig das Wissen, dass selbst diese Flasche, wenn sie effektiv recycelt wird, für die Zukunft nützlich ist. ‘Ganzheitlich’ ist vielleicht nicht das richtige Wort, aber um einen großen Schriftsteller zu zitieren, ist es das erste, das mir in den Sinn kommt.

Die Anwendung dieses Konzepts auf das Sportsponsoring – und die Fähigkeit der Agenturen, diese positive Wirkung zu entfalten – ist der große Sprung.

Der Fall SIFI Performance Vision Science

Ein interessantes Beispiel für dieses neue Nachhaltigkeitsparadigma ist meiner Meinung nach das Projekt ‘Performance Vision Science’ von SIFI, das im Rahmen des Sponsorings des LCR Honda MotoGP Teams entstanden ist.

SIFI ist ein angesehenes multinationales Unternehmen der Augenheilkunde in unserem Land. Es hat seinen Sitz an den Hängen des Ätna, in der Provinz Catania, und hat es sich seit 1935 zur Aufgabe gemacht, die Lebensqualität von Patienten durch bedeutende Innovationen in der Augenheilkunde zu verbessern. Heute beschäftigt das Unternehmen fast tausend Mitarbeiter und stellt 50 Produkte und Geräte her, die in mehr als 40 Ländern weltweit vertrieben werden.

SIFI hatte schon immer ein Auge für alles, was mit ESG zu tun hat, sowie für prestigeträchtige Projekte im Bereich der sozialen Verantwortung von Unternehmen: Wenn Sie einen Blick auf die Website von SIFI werfen, werden Sie eine Fülle von Literatur und gut geschriebenen Dokumenten zu all diesen Bereichen finden.

SIFI kam 2015 auf unseren Schreibtisch, als sie uns für eine Beratung zum Thema Motorsportmarketing kontaktierten. Nach ein paar Monaten unterzeichnete das Unternehmen sein erstes Sponsoring in der MotoGP mit dem LCR Honda Team von Lucio Cecchinello. Es ist ein wichtiger Moment für eine Partnerschaft, die bis heute andauert.

Das Überraschende kam jedoch einige Zeit später, als die Top-Wissenschaftler des Unternehmens begannen, über einen wichtigen Zusammenhang zwischen der Sehleistung der Fahrer und der Leistung auf der Rennstrecke zu theoretisieren , und das Augentraining als möglichen Bereich für Verbesserungen zur Leistungsmaximierung ansahen.

Kurz gesagt: In einem Sport wie dem Motorradfahren ist das Auge ein grundlegendes Werkzeug. Wo man bremst, wie man einem Hindernis ausweicht, in welchem Winkel man abbiegt, das sind grundlegende Entscheidungen, die das Auge trifft und die bei solchen Geschwindigkeiten sehr schnell sein müssen. Es scheint intuitiv zu sein, aber was in einem Wimpernschlag bei 360 Stundenkilometern passiert, macht den Unterschied zwischen Sieg und – wahrscheinlich – Sturz aus. Tatsächlich wird gerade die ‘Blinzelrate’ – die Häufigkeit, mit der wir blinzeln – zu einem Forschungsgegenstand für die Wissenschaftler am SIFI, die zu spekulieren beginnen, dass Talent auch durch die Augen kommen kann.

So entstand das Projekt Driving Vision Science, das später in Performance Vision Science umbenannt wurde und mit dem das SIFI modernste wissenschaftliche Messungen an MotoGP-Fahrern unter Stress-, Renn- und Ruhebedingungen durchführt. Instrumente, Fachleute und Dokumentationen werden zu den Weltmeisterschaftsstrecken geschickt, um Sitzung für Sitzung zu verfolgen, wie das Auge eines Geschwindigkeitsprofis sieht, reagiert, reift und sich anpasst.

Die Ergebnisse der Forschung sind von außerordentlichem Interesse. In einer Welt, in der alles extrem ist und in der jeder Teil der Ausbildung, der Konditionierung, der Materialien und der Technologien auf dem neuesten Stand ist, hätte niemand gedacht, dass es in den Augen der Piloten so viel Reichtum zu entdecken gibt.

Das Unternehmen selbst schreibt in der Einleitung eines Papiers, das Performance Vision Science gewidmet ist: “Wir untersuchten Augenoberflächensymptome, Sehschärfe, Kontrastempfindlichkeit und Blinzelintervalle bei MotoGP-Fahrern auf und neben der Strecke. Wir haben Bilder des vorderen Augensegments gemacht und zum Beispiel die Osmolarität des Tränenfilms gemessen. Im Laufe der Zeit beschlossen wir, die Sammlung wissenschaftlicher Daten auf ein breiteres Spektrum des Auges auszudehnen, wie z.B. die Netzhaut, den Augendruck und andere wichtige Parameter, dank modernster technologischer Ausrüstung und der Hilfe der weltweit führenden Experten für Augenheilkunde und Augengesundheit.”

Achtung: Es geht nicht darum, Weltmeisterschaftsfahrer schneller zu machen, sondern darum, wertvolle Informationen darüber zu gewinnen, wie das Auge unter extremen und außerordentlich stressigen Bedingungen reagiert und sich verändert, und dieses Wissen dann auf das tägliche Leben und die Arbeit zu übertragen. Nehmen wir ein Beispiel: Was passiert mit den müden Augen eines Lastwagenfahrers nach langen und anstrengenden Fahrstunden, wenn plötzlich etwas vor ihm vorbeifährt? Und was passiert mit dem Chirurgen, der jeden Tag unter Druck mit großer Präzision operieren muss?

Wie passt dieses Projekt in einen Nachhaltigkeitsdiskurs? Das Unternehmen selbst erklärt es noch einmal, indem es sagt – und ich zitiere – “Wir sind stolz darauf, diesen Weg weiterzugehen, mit dem immerwährenden Ziel, diese verarbeiteten Daten und Informationen auf ethische Weise mit unseren Stakeholdern und unserer Öffentlichkeit zu teilen.”

Nachhaltige Gesundheitsversorgung und die Zukunft

Was ist eine nachhaltige Gesundheitsversorgung? Nach der neuesten Literatur und einer schönen Definition der WHO ist es “eine Gesundheitsversorgung, die auferschwingliche Weise eine hohe Qualität liefert”, d.h. ein Gesundheitssystem, das in der Lage ist, sehr hohe Qualität zu niedrigen Kosten anzubieten.

Driving Vision Science und Performance Vision Science sind genau das: eine Plattform für Spitzenforschung zu extrem niedrigen Kosten, deren Vorteile bereits an die weltweite wissenschaftliche Gemeinschaft weitergegeben und mit ihr geteilt werden.

Die Kosten sind gering, weil das Projekt durch eine intelligente Nutzung von Marketingvorteilen entsteht, die bereits im Sponsoringvertrag zwischen SIFI und dem Honda LCR MotoGP Team enthalten sind. Die Qualität der Forschung ist sehr hoch, da sie mit bewährten Testern durchgeführt wird.

Das Projekt Driving Vision Science ist ein Tropfen auf den heißen Stein der Nachhaltigkeit, aber es ist ein Projekt, das konkrete Ergebnisse von außerordentlichem wissenschaftlichem Wert liefert. Vor allem ist es der erwiesene Beweis dafür, dass Nachhaltigkeit ein dreidimensionales und ganzheitliches System ist, das viele Formen annimmt, die wir als “gut gemachte Dinge für heute und morgen” zusammenfassen können.

Sponsoring ist ein Instrument auf dem Vormarsch. Der weltweite Sponsoringmarkt wird für das Jahr 2023 auf 55,1 Milliarden Dollar geschätzt, eine Zahl, die 2032 voraussichtlich 127 Milliarden Dollar erreichen wird. Es ist unerlässlich, dass Sport und Sponsoring zu einem Vehikel für verständliche, lebensfähige, kreative und alltägliche Nachhaltigkeit werden. Wenn der Sport eines der mächtigsten Vehikel unserer Zeit ist, muss er die Last und die Ehre haben, solch wertvolle Themen voranzubringen.

Es liegt an den Agenturen, herauszufinden, wie sie Aktivierungen und Entwicklungen entwerfen, die das Dreieck zwischen Zuschauern, Marke und Sportobjekten schließen können, indem sie die Nachhaltigkeit in den Mittelpunkt stellen, ohne die Wirksamkeit und Authentizität des Instruments zu beeinträchtigen.

In dieser Hinsicht gibt es noch eine Menge zu tun. Die überwiegende Mehrheit der Projekte, die wir sehen, selbst in den Top-Motorsportserien, stecken immer noch in der Anbringung eines Aufklebers in der Hoffnung, dass irgendwie, irgendwann, ein Wunder geschieht. Die Kultur der Aktivierung und der effektiven Nutzung von Marketingvorteilen ist das, was zum Wachstum und zur Positionierung der Motorsport-Marketingbranche und zum Wachstum vieler Marken beitragen wird, die hoffentlich eines Tages zu Superhelden werden.

Wir haben das Glück, dass wir diese Herausforderung heute annehmen können, indem wir einen schönen und aufregenden Job machen, der uns das Privileg gibt, täglich mit den Besten des Weltsports zu tun zu haben.