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By Emanuele Venturoli| Posted 3月 23, 2025 | In フォーミュラ1, フォーミュラ1
F1ドライバーは、インタビューや記者会見、一般の人々やメディアと接する瞬間に帽子をかぶる。
トップ・モータースポーツ・シリーズでは、ドライバーのプレス向け自己紹介の儀式は非常に複雑で、よく体系化されている。
不思議ではない。このような一流の舞台で、世界的に広く知られるようになれば、ライダーやドライバーは天空で最も輝く星であり、メディアやファンの注目の的となる。ライダーやドライバーの登場はすべて、商業的、コミュニケーション的に有利になるように慎重に計画され、デザインされている。
服、アクセサリー、帽子、時計、その他もろもろがこの戦略の一部である。コミュニケーション・メディアは、広く人々の憧れであり、また非常に目につきやすいものである。
戦略的に使用される帽子(通常はベースボールキャップだが、かつてはキャップや、テキサスのレースではカウボーイハットで代用されることもあった)は スポンサーシップにおける知名度に関する研究。
かつては、ロゴの大きさ(表面積)が成功の鍵だと信じられていた。スポンサーは大きければ大きいほど効果的なのだ。しかし、近代化と近年の露光検知システムにより、ロゴの大きさよりもロゴ自体の位置や読みやすさが重要であることが科学的に証明されました。
明らかなように、天秤の針となるのは、生中継や写真撮影でドライバーやチーム代表を映し出すテレビや写真のショットであることが非常に多い。顔と胴体の最初の部分に焦点を当てたアップやハーフバストで、他の部分はほとんど見えない。要するに、見えないところに巨大なロゴを配置しても、まったく意味がないのだ。
帽子が決定的な役割を果たすのは、ファンの関心がドライバーの顔と頭に最も集中するからだ。
上記の理由から、帽子は並外れた視認性を誇るため、優れたコミュニケーション・ツールとなる。
スポンサーのロゴ、不動産、そして場合によっては社会的、連帯的なメッセージさえも、そのサポートによって比類ない名声と露出を得る。
ほとんどの場合、帽子の着用は自発的なものではない。車やバイクから降りたらすぐに、記者会見場に入ったらすぐに、ホテルやモーターホームから出るときに、ドライバーに帽子をかぶるように求めるのはチームや 監督である。アシスタントやコミュニケーション・オフィサーが、選手がカメラに向かっているときに、帽子や水筒を手渡したり、見守ったりするのは珍しいことではない。
もちろん、この不文律にも例外はある。例えば、2015年にメルセデスのルイス・ハミルトンがチームの公式帽子をかぶらないことを決めたのは、それが彼の好みに合わず、彼曰くイメージに悪いからだという。
鋭い観察者は、贔屓の選手たちが被っている帽子がいつも同じではないことを知っている。実際、この貴重なサポーターの使用は、さまざまな商業協定によって規制されている。
たとえばMotoGPやF1の場合、上位3人が表彰台やパルクフェルメでかぶるキャップには、タイヤメーカーのミシュランや ピレリが描かれている。MotoGPではブルー、サーカスではブラックのタイヤメーカーのロゴが入ったキャップがゴール地点で配られ、開催国の国旗と1位から3位までの順位がカスタマイズされる。
異なるのは、ドライバーがメディア出演や記者会見、ファンとの会合で使用する帽子である。このような意味での商業的な裏書をしていないドライバーは、通常、チームのロゴ、メインスポンサー、そしてレースに出場するゼッケン番号をあしらったチームハットを使用する。一方、キモアの帽子をかぶるアロンソや、有名なピンクのRAWの帽子をかぶるアレイシ・エスパルガロのように、スポンサーブランドの存在を含む商業契約を結んでいる者は、この活動がチームと合意され、他のスポンサーと競合しない限り、帽子を取り替えることができる。
このようなアクセサリーがすぐにファンや愛好家の欲望の対象になることは容易に想像がつく。モータースポーツにとって新しいものでもなければ、他のスポーツ・マーケティングにとって未知のものでもないことは確かだ。
実際、戦後ベースボールキャップに人気を与えたのはメジャーリーグである。ニューヨーク・ヤンキースの青い帽子、ボストン・レッドソックスの赤い帽子、ロサンゼルス・ドジャースのネイビー色の帽子などが有名だ。ニューヨーク・ヤンキースの青い帽子、ボストン・レッドソックスの赤い帽子、ロサンゼルス・ドジャースのネイビーカラーの帽子などが有名である。野球帽は瞬く間に、若者のファッションアクセサリーとして欠かせない存在となり、国際的なスポーツマーケティングにおける最も特別な商品のひとつとなった。
したがって、モータースポーツのような他の主要な世界的スポーツ施設が、サーキットでドライバーが着用するバイザー付き帽子をマーチャンダイジング戦略の中心に据えていることは驚くべきことではない。有名なのはメルセデスのケースで、 シュトゥットガルトの大きな星のロゴをあしらった帽子をピンク、ペトロナスグリーン、ホワイトなどさまざまな色で製造し、ハミルトン本人に巧みに着用させ(本人はその方が好みだったようだ)、世界中のファンに何万個も販売した。
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ボローニャ大学で公共・社会・政治コミュニケーションを学び、マーケティング、デザイン、スポーツに情熱を注いできた。
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View our blogクリックするだけでどこにでも行ける時代では、スポンサーシップ プロジェクトのためにチームや施設に直接アプローチしたいという強い誘惑があります。
そうすることで、バリュー チェーンを短縮し、時間とお金を節約できると確信しています。しかし、これらの DIY 手法はリスクがまったくないわけではなく、最初は競争上の優位性に見えたものが、すぐに解決が難しい問題に変わります。そのために代理店があるのです。そして、これが、スポンサーシップのために私たちに頼るべき理由です。
アクティベーションはスポーツスポンサーシップの真髄である。 それがなければ、残るのはバイクや車やユニフォームに貼られた空虚なステッカーだけで、大衆との接触も、感情的なつながりも、収益への影響もない。 では、どうやるのか? 確かに、スポンサーシップを利用し、あなたが支払った多くのマーケティング権を享受するのを助けてくれるのは、チームやアスリートではないだろう。 スポーツ・マーケティング・プロジェクトから最高の成果を得るためには、スポンサーシップを利用してウェブ上でファン層を取り込み、ショッピング・センターにアプローチし、ホスピタリティを企画し、B2BとB2Cの可能性を開発し、「あなたの」アスリートを何百万人もの潜在的消費者の前に登場させる方法を知っているエージェンシーが必要だ。
私たちは15年以上にわたり、スポーツ・スポンサーシップとスポーツ・マーケティングに携わってきました。 私たちは、お客様の投資を最大化するという意味でコンサルタントですが、プロジェクトの最初から最後まで管理する代理店でもあります。 独立性、垂直性、透明性という私たちのビジネスの礎となっている3つの原則に従い、1995年以来、情熱とプロ意識をもってこの仕事に取り組んできました。
スポンサーシップやスポーツ・マーケティング・プロジェクトに初めて取り組む場合、誰が適切なステークホルダーなのか、意思決定の流れはどうなっているのか、各プロセスの適切なタイミングはどのようなものなのかを即座に把握することは難しい。 スポーツは非常に専門的な分野であり、効果的に取り組むには多くの時間と費用がかかる。 その代わり、私たちは誰と、いつ、どのように話すべきかを知っている。 だから、より効果的でもある。
スポーツは計り知れない情熱であり、私たちのハートカラーのためなら、どんなことでもするつもりだ。 しかし、ビジネスは別のビジネスであり、独立した調査、統計、信頼できるデータに基づいて最善の戦略的決定を下すことが重要である。 RTRのようなスポーツ・マーケティングやスポーツ・スポンサーシップのエージェンシーは、客観的で360度のシナリオを把握し、どのスポーツ、どのアスリート、どのチームがあなたにとって本当にベストなのかを伝えることができます。 これは、視聴率、セグメンテーション、態度に関する多くのデータと情報を保有しているからだ。 数字は嘘をつかないからだ。 決して
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