Während diese Zeilen geschrieben werden, ist die Welt seit Monaten wegen der Coronavirus-Pandemie abgeriegelt. Fabriken, Schulen, Universitäten, Büros, alles ist geschlossen, Veranstaltungen wurden abgesagt, Versammlungen jeglicher Art sind verboten.

Es handelt sich um eine noch nie dagewesene Periode, nicht nur in der Geschichte Italiens, sondern auch auf internationaler Ebene: Es stimmt zwar, dass der Planet während der Weltkriege bereits einen ähnlichen Ausnahmezustand erlebt hatte, aber es stimmt auch, dass die kontextuellen Bedingungen grundlegend anders sind.

Kommunikation wird uns retten

Eingeschlossen in unseren Häusern, suchten wir sofort Zuflucht bei den beiden großen Kommunikationsmitteln unserer Zeit, dem Fernsehen und dem Internet. Die Kathodenstrahlröhre war schon während des letzten Weltkriegs vorhanden (aber nicht so weit verbreitet), während das Internet die große Revolution in dieser unglaublichen Situation darstellt. Covid-19 ist der erste “digitalisierte” Notfall der Welt.

Der Sport gehört zweifellos zu den Branchen, die das Netz sofort mit größerer Geschwindigkeit und Energie überfluteten und die wichtigsten Inhaltsplattformen überschwemmten. Mannschaften, Athleten und Meisterschaften natürlich, aber auch Journalisten, Sportartikelhersteller, Kommentatoren und Manager begannen plötzlich, Zeitungsspalten, virtuelle Schwarze Bretter und Timelines in sozialen Netzwerken zu füllen, um die Abwesenheit von gespieltem Sport zu kompensieren.

Der Entertainer der Moderne schlechthin hat, auch dank der aktiven Präsenz von hochstrukturierten Kommunikations- und Social Media Managementbüros, die Welt der Kommunikation (insbesondere online) auf ehrliche und bisweilen kühne Weise angegriffen, indem er Podcasts, Wettbewerbe, Online-Aperitifs, Videos aus der Vergangenheit und sogar Ausmalblätter abwechselte.

Teils aus Angst, teils als Läuterungsübung und teils aus der Not heraus wurden all diese Aktivitäten oft ohne einen wirklichen strategischen Plan durchgeführt. Wie bereits erwähnt, sind wir mit einer Episode konfrontiert, die keine Präzedenzfälle kennt: für viele, wenn nicht alle, ist dies das Jahr Null. Mit einer Hoffnung: Kommunikation wird uns retten. Wir müssen nun prüfen, ob diese Annahme zwangsläufig zutrifft und wie wir die entsprechenden Anstrengungen am besten lenken können.

Sport, die Zulassung, die Krise

Bevor wir mit Analysen oder Kommentaren beginnen, müssen wir mit großer Ernsthaftigkeit und Gelassenheit eine Vermutung anstellen. Die Welt des Sports ist durch das Coronavirus plötzlich in eine große und tiefe Krise geraten, wahrscheinlich die schlimmste in der Geschichte des internationalen Sports.

Diese Krise ist alles andere als konzeptionell: Sie ist effektiv, greifbar, absolut konkret. Für alle, die mit der Welt des Sports zu tun haben (und hier ist der Begriff “Sportprodukt” von Hardy und Mullin, der die Gesamtheit der Aktionen und Realitäten im Sport darstellt, recht passend), nimmt diese Krise verschiedene Aspekte und Formen an, die jedoch einen minimalen gemeinsamen Nenner haben, nämlich die wirtschaftlichen Auswirkungen auf die Beschäftigung und ihre zukünftige Existenz.

Komplizierte theoretische Konstruktionen sind nicht nötig, um die Situation zu verstehen. Wenn keine Spiele gespielt werden (oder wenn keine Rennen und Sportereignisse stattfinden), ist die ganze “raison d’être” für den Lebensunterhalt eines Sektors weg. Wenn man Daten bräuchte, um das Problem auf einer proportionalen Ebene zu betrachten, reicht es aus, darauf hinzuweisen, dass der Fußball die dritte Branche im italienischen System ist.

Wenn keine Spiele stattfinden, werden keine Eintrittskarten und kein Merchandising verkauft, es gibt keine Sponsoren, Sportschuhe oder Sportpässe werden nicht mehr benötigt. Es gibt keinen Bedarf an Rennstrecken, Stadionwartung, Sportkommunikationsagenturen oder Sponsoringagenturen. Die Sportjournalisten werden nichts mehr zu berichten haben, die Fotografen keine Fotos mehr schießen, die Fernsehsender nichts mehr übertragen und die Techniker nichts mehr filmen, schneiden oder produzieren müssen. Kurz gesagt, die Liste ist potenziell unendlich lang.

Krisenkommunikation im Sport und im Leben

Wissenschaftler, die sich mit öffentlicher Kommunikation befassen, sind mit dem Konzept der Krisenkommunikation gut vertraut, d.h. mit allen Strategien und Taktiken, die eingesetzt werden, wenn etwas Unerwartetes geschieht und den Ruf eines Unternehmens oder einer Person ernsthaft gefährdet. Warren Buffet, ein berühmter amerikanischer Unternehmer, sagte: “Es dauert zwanzig Jahre, den Ruf eines Unternehmens aufzubauen, und es dauert fünf Minuten, ihn zu zerstören.

Der Theorie nach besteht die Krise aus sieben verschiedenen Schichten: Alarm, Angst, Auswirkung, Bewertung, Rettung, Abhilfe, Erholung. Diese Unterteilungen sind alles andere als theoretisch und selbst in der Welt des Sports werden diese Schritte durch die Entwicklung der Fakten leider ziemlich geordnet angewendet.

Es gab einen Alarm – ein Virus kommt aus China, dessen sanitäres Ausmaß erschreckend ist; Angst – wenn dieses Problem anhält, müssen Veranstaltungen abgesagt werden, einschließlich des Sports; Auswirkungen – alle Veranstaltungen, einschließlich des Sports, werden tatsächlich abgesagt.

Wir befinden uns jetzt, der theoretischen Linie folgend, in der Bewertungsphase, in der wir eine Bestandsaufnahme der neuen Welt machen und uns mit den Werkzeugen ausstatten müssen, um ihr zu begegnen. Es folgt die Phase der Rettung, d.h. die Durchführung von Maßnahmen zur Beendigung des Notfalls, dann die Phase der Abhilfe und schließlich die Phase der Wiederherstellung, d.h. die Rückkehr zu einer Situation vor dem Notstand.

Tatsächlich ist die Krisenkommunikation schon seit einiger Zeit nicht mehr spezifisch für Industriekonzerne: Viele Sportunternehmen mussten sich auf diese Weise rüsten, um mit Skandalen und schwierigen Momenten, wie z.B. Betrug oder Doping, umzugehen. Schauen Sie sich nur an, wie große Sportunternehmen mit den Fällen von Lance Armstrong oder dem Deflate-Gate der New England Patriots oder, in jüngerer Zeit, mit dem Tod von Kobe Bryant umgegangen sind , um nur einige zu nennen.

Es lohnt sich also, hier einen Punkt klarzustellen. Wenn es stimmt, dass die erste Regel der Krisenkommunikation darin besteht, auf die Krise vorbereitet zu sein (Hypothesen über künftige Szenarien aufzustellen oder mögliche Schwachstellen zu bewerten), dann war es für niemanden möglich, vor den Ereignissen in Wuhan in China und schließlich in Codogno in der Lombardei mit ausreichender Weitsicht vorherzusagen, was auf uns zukommen würde. Als ob man sagen wollte: Natürlich gibt es heute eine Krise, aber niemand hat sie wirklich kommen sehen.

Dieser scheinbar triviale Punkt ist in Wirklichkeit von zentraler Bedeutung für die Beantwortung vieler Fragen, die die Welt des Sports, der Sportkommentare und des Sportsponsorings in diesen Tagen umtreiben. Die Wahrheit ist nämlich, dass es auf viele Fragen keine Antworten gibt, einfach weil niemand die Fragen jemals gestellt hat. Wann wird die Meisterschaft wieder beginnen? Wer gewinnt, wenn sie ausgesetzt wird? Werden die Löhne gezahlt, wenn die Spiele nicht ausgetragen werden? Welche Rolle spielt der Sponsor, wenn die Rennen nicht ausgetragen werden? Dies sind jedoch wichtige Fragen, die unbeantwortet bleiben werden: Die meisten der vor dem Coronavirus unterzeichneten Verträge sahen nicht einmal einen Bruchteil dessen voraus, was in den letzten dreißig Tagen geschehen ist.

Kommunikation in der Dunkelheit und die Wende des Neulings

Aufgrund des Fehlens theoretischer Leitlinien (als Folge der bereits erwähnten Absurdität der Situation) werden wir jetzt wahrscheinlich Zeugen der unterschiedlichsten und experimentellsten Kommunikationsversuche. Mit der Absicht, positiv zu denken, ist dies sicherlich ein Moment großen Wachstums für die Welt der Sportkommunikation: Die Tatsachen zwingen uns, neue Ideen mit alten Werkzeugen zu betrachten, ein Produkt zu bauen, das fehlt, und die Nutzer in einer Welt zu begleiten, die unsichtbar ist.

Wie bereits erwähnt, fangen wir bei Null an und die Größe der Strukturen ist nicht unbedingt eine Garantie für ein positives Ergebnis. Kleine Blogs, die von lokalen Sportjournalisten betrieben werden, erobern das Netz mit brillanten Ideen, während gigantische Sporteigentümer kaum mit den politischen und rechtlichen Rahmenbedingungen zurechtkommen, die sie behindern. Einige Prominente treten als Champions auf, andere als Flops, an die man sich leider noch lange Zeit erinnern wird. Einige Gruppen zeigen eine bisher unbekannte Seite von sich, während andere eine ausgesprochen unelegante Seite zeigen.

Kurz gesagt, wir haben in diesen ersten Wochen der Krise eine Kommunikation gesehen, die oft im Dunkeln tappt, die den richtigen Weg zwischen der unendlichen Auswahl an möglichen Optionen fernab der traditionellen Kanäle sucht; in einem ehrlichen Versuch, sowohl für ihre Öffentlichkeit als auch für ihre Investoren relevant zu sein.

Jeder für sich selbst, Gott für uns alle

Was ist also der Zweck der Sportkommunikation in dieser Zeit der Krise? Die Frage ist nur oberflächlich betrachtet trivial.

Nach einem anfänglichen und glücklicherweise gemeinsamen Moment der Beteiligung und des Engagements befinden sich viele Kommunikationsstrategien nun an einem Scheideweg. Es ist klar, dass verschiedene Sportler aus unterschiedlichen Gründen und zu unterschiedlichen Zwecken kommunizieren.

Nehmen wir einen Sportschuhhersteller, so ist es klar, dass sein Ziel – abgesehen von der sozialen Verantwortung – darin besteht, so viele Produkte wie möglich zu verkaufen. Wenn wir einen Sportsender nehmen, können wir davon ausgehen, dass sein Ziel darin besteht, so attraktiv wie möglich zu bleiben, um keine Abonnenten zu verlieren. Wenn wir über ein Sportteam nachdenken, wäre es nicht falsch zu denken, dass es nicht nur seine Fans verwöhnen, sondern auch den Kontakt zu seinen Sponsoren nicht verlieren sollte. Die Sponsoren wiederum müssen einen Weg finden, die Popularität und Sichtbarkeit von Sporteigenschaften weiterhin zu nutzen. Ebenso müssen die Sportler in der Öffentlichkeit bekannt und berichtenswert bleiben, um ihre Position auf dem Sport- und Handelsmarkt nicht zu verlieren.

Das ist keine einfache Aufgabe, und jenseits der edelsten Absichten fragen sich heute viele , wie man die Krisenkommunikation mit pragmatischeren Arten von Lösungen angehen kann . Wie können wir im Grunde gut über das sprechen, was gerade passiert? Vielleicht, indem man seiner Gemeinschaft nahe ist und gleichzeitig versucht, die Wirtschaft wieder in Schwung zu bringen?

Im Idealfall ist es der richtige Weg, Verzögerungen zu beseitigen und eine einfache puritanische Stigmatisierung zu vermeiden. Die Welt des Sports ist Unterhaltung, die nach außen gerichtet ist (d.h. auf die Fans), und sie ist eine vollwertige interne Industrie, mit Gehältern, die bezahlt werden müssen, ausstehenden Lieferanten, Saisons, die vorbereitet werden müssen, Konten, die geführt werden müssen und so weiter.

Chancen und Risiken

Eine der interessantesten Fragen ist daher zweifellos die nach der Möglichkeit der Kommunikation. Gelegenheit ist hier offensichtlich im Sinne von“opportun sein” zu verstehen, “nicht als deplatziert wahrgenommen werden”. Da das Internet den Teams, Athleten und Sponsoren ständig die Möglichkeit bietet, auch außerhalb von Sportereignissen geschäftlich tätig zu werden (z.B. Aktivitäten zur Maximierung der Sichtbarkeit von Sponsoren oder zur Förderung ihrer Geschäfte), ist das Risiko, auf Spekulanten zu stoßen, immer gleich um die Ecke. Kurz gesagt, der Grat zwischen kommerzieller Gelegenheit und schlechtem Geschmack ist sehr schmal.

Diejenigen, die wie wir mit Sponsoren zu tun haben, wissen sehr gut, wie wichtig es ist, einem Sponsoringprogramm einen Wert zu verleihen, wenn zum Beispiel keine Rennen stattfinden, keine Spiele stattfinden und Veranstaltungen abgesagt werden. Es ist leicht, sich an das Netz zu wenden, in einem oft ungeschickten, aber ehrlichen Versuch, den Partnern das zu geben, was der Virus ihnen genommen hat, nämlich die Möglichkeit, Millionen von Zuschauern zu erreichen. Die Versuchung, Beiträge, Interventionen und Aktivitäten für Dritte zu produzieren oder Produktwerbung zu kommerziellen Zwecken einzubinden, ist daher sowohl verständlich als auch legitim.

Allerdings kann diese zu den Abenteurern (wie wir Sponsoren üblicherweise definieren) ausgestreckte Hand die ernste Lage, in der wir uns befinden, nicht überwinden. Es ist wahrscheinlich angebrachter, ein paar Wochen zu warten, bevor wir mit dem richtigen Werberummel weitermachen und uns in der Anfangsphase auf soziale Kommunikation und Verantwortung konzentrieren.

Wir sind sicher, dass die Unternehmen, die es geschafft haben, sich in rein kommerziellen Fragen zurückzuhalten, in Zukunft mehr geschätzt werden als diejenigen, die um jeden Preis versucht haben, sich für die Maximierung von Sponsorengeldern stark zu machen.

Dies ist eindeutig ein sehr schwieriges Gleichgewicht, was Gewicht und Zeit angeht. Wann können wir anfangen, über Sponsoring, Verträge, Verkäufe und Geschäftsmöglichkeiten zu sprechen? Und wie sehr sollten diese Aktivitäten das kommunikative Gesamtbild des Tages oder der Woche beeinflussen? Und inwieweit kann ein Wolf als Lamm verkleidet werden, um das Bedürfnis nach der Gelegenheit zu verbergen, die der jeweilige Moment erfordert?

Echte Wohltätigkeit und PR-Wohltätigkeit

Post-Charity-Kommunikation ist ein Prozess, der heutzutage häufig vorkommt.

Ich habe eine sehr klare Meinung zu diesem Thema: Die Eleganz gebietet es, dass echte Wohltätigkeit bei ausgeschalteter Kamera stattfindet. Eine nette Geste zu machen und sie dann sofort zu zeigen, ist weder gentlemanlike noch ideal für kommunikative Zwecke. Im Gegenteil, wenn Freiwilligenarbeit und Wohltätigkeit eindeutig ein PR-Instrument sind, besteht die Gefahr, dass man das Gegenteil von dem erreicht, was man sich erhofft.

Auch hier geht es darum, opportun zu sein.

Viele haben in den ersten Tagen des Notstands triumphierend verkündet, dass sie Ventilatoren oder Masken gekauft oder für dieses oder jenes Krankenhaus gespendet haben, sicherlich ohne Böswilligkeit. Noble Gesten, die in einem Moment des nationalen Notstands notwendig und nützlich sind, die mich aber nicht ganz überzeugen. Diese Gesten verlieren jedoch ihre Glaubwürdigkeit, wenn sie durch Pressemitteilungen von internen Kommunikationsbüros vorweggenommen werden.

Ehrenamtliche Arbeit sollte fernab von Journalisten stattfinden, sonst wäre es nicht verkehrt, Öffentlichkeitsarbeit als das zu bezeichnen, was sie ist. Kurzum, es ist besser, den Dingen ihren richtigen Namen zu geben, und noch besser, wenn sie zu angemessenen Zielen führen.

Vom Realen zum Virtuellen und umgekehrt

Während wir schreiben, ist der erste von der MotoGP-Meisterschaft organisierte Stay At Home GP auf der virtuellen Plattform des Top-Motorrad-Videospiels gerade zu Ende gegangen. 10 offizielle Fahrer nahmen an einem Joypad-Wettbewerb teil: die beiden Marquez-Brüder, Aleix Espargaro, Pecco Bagnaia, Fabio Quartararo, das Suzuki-Duo Mir und Rins, Leucona, Oliveira und Maverick Vinales.

Die Initiative, die in anderer Form auch von anderen Sportserien wie der Formel 1 und IndyCar aufgegriffen wurde, hat mehrere Vorteile, abgesehen von der offensichtlichen Abwesenheit von Adrenalin, die ein echtes Rennen bietet.

In erster Linie ist es ein Instrument der Kontinuität. In Abwesenheit der eigentlichen Rennen war es ein kluger Schachzug der Dorna (Inhaberin der WM-Rechte), Ideen anzubieten, um die Fans nicht nur wegen der Winterpause auf den Moment zu vertrösten, an dem die Rennen wieder auf den eigentlichen Strecken stattfinden können.

Zweitens ist es eine Verschiebung des Schwerpunkts, die für die Fans von absolutem Interesse sein kann: Die Fahrer, gefilmt in ihrem Zuhause und abseits der Spannung am Renntag, können aus einer anderen Perspektive gesehen werden. Wir bekommen selten zu sehen, wie Weltmeister Marquez mit seinem Bruder in der Küche herumalbert oder wie Esparagro zwischen den Spielen die Kinder um das Sofa jagt.

Schließlich, und ich glaube, das Thema ist hier erwähnenswert, bieten virtuelle Spiele eine Alternative zur Sichtbarkeit, die für Sponsoren entsteht, die – wenn auch in einem sehr kleinen Format – ihre Marken und ihre Farben auf virtuellen Motorrädern erscheinen sehen können.

Vor allem den Liebhabern dieser Art von Freizeitbeschäftigung ist klar, dass das Streaming von Videospielbegegnungen weder heute noch von der MotoGP erfunden wurde. Im Gegenteil, Plattformen wie Twitch und der Erfolg berühmter Gamer und Youtuber (die zu Weltstars aufgestiegen sind) zeugen seit Jahren von der planetarischen Bedeutung, die die Welt der Spiele angenommen hat.

Worauf es jedoch ankommt, ist der (gewollte oder erzwungene) Austausch zwischen den gespielten Sportarten und den Videospielsportarten, bei denen die tatsächlichen Sportler auf digitalen Plattformen gegeneinander antreten. Wir bewegen uns von der Realität in die Virtualität und warten darauf, hoffentlich bald in die Realität zurückzukehren, mit denselben Protagonisten.

Es ist heute schwer zu sagen, ob dieser Stay At Home Gp ein Trend werden könnte, der als lustiges Experiment weitergeführt wird, oder ein Trend, der irgendwann wieder verschwindet. Sicher ist, dass es weitere Veranstaltungen geben wird, bei denen einige der Teams – wie Ducati -, die heute nicht anwesend sind, ihre Teilnahme angekündigt haben.

Es ist ebenso sicher, dass nach dieser Pandemie das Verhältnis zwischen gespieltem Sport und Videospielsport nicht mehr dasselbe sein wird. Die Bedeutung der Spieleindustrie und die wachsende weltweite Aufmerksamkeit für Videospiele verlangen von den Veranstaltern, den Serien, den Ligen und wahrscheinlich auch von den Teams, dass sie dem spielerischen Aspekt Aufmerksamkeit schenken, der jeden Tag Hunderttausende von Spielern in jedem Winkel der Welt einbeziehen kann.

Wer wird zuerst müde? Ein Problem mit dem Saufgelage

Ein Thema, mit dem wir uns in den kommenden Tagen befassen müssen, ist zweifellos die Menge an Kommunikation, die von allen Beteiligten in der Sportbranche kommt. Wenn es, wie bereits erwähnt, verständlich war, dass in den ersten Tagen der Pandemie die große Masse ins Netz strömte, muss man sich jetzt fragen, wie lange es noch angemessen ist, Videos vom Training der Athleten, von vergangenen Ereignissen, Live-Instagram von Spielern oder Umfragen über die bevorzugte Beschichtung von Formel-1-Autos anzubieten.

Es ist nicht unberechtigt, für die unmittelbare Zukunft Phänomene des Überlesens und der Gewöhnung an einen solchen Kommunikationshype vorherzusagen. Selbst der eifrigste Fan, der sich heute nach ein wenig gespieltem Fußball oder etwas Action bei der Weltmeisterschaft sehnt, wird wahrscheinlich dieser Kommunikationsaggression überdrüssig werden (natürlich im übertriebenen und bildlichen Sinne).

Kurz gesagt: Sie können nicht daran denken, das dichte Sportprogramm vor dem Coronavirus durch ein ebenso dichtes Programm von Posts auf Facebook und Stories auf Instagram zu ersetzen.

Das Risiko besteht darin, dass eine der großen Stärken des Sportwagens versagt, oder besser gesagt, dass es sich um ein (nicht streng genommen) Pull- statt um ein Push-Medium handelt . Um auf den Aspekt des Sportsponsorings zurückzukommen, der uns am Herzen liegt, können wir sagen, dass es gerade deshalb funktioniert, weil es einbezieht und nicht aufdringlich ist: Die Werbebotschaft ist in ein Ereignis eingebettet, das der Zuschauer sehen möchte, und wird nicht wie bei der “Push”-Kommunikation erzwungen. Wir sollten uns also davor hüten, den Sport in Werbung für den Sport zu verwandeln, die selbst dem leidenschaftlichsten Fan missfallen könnte.

Informieren, amüsieren und ablenken, mit Aufmerksamkeit und Aufrichtigkeit

Covid, die globale Pandemie, die Abriegelungen und die Unmöglichkeit, einer Veranstaltung persönlich beizuwohnen, sind Beispiele für große Sportkrisen. Mehr denn je muss die Sportwelt heute, in genau diesem historischen Moment, auf intelligente Weise die Rolle des Unterhalters übernehmen. In schweren Zeiten für das Leben und das Gewissen muss die Öffentlichkeit in der Lage sein, sich dem Sport (und der Sportkommunikation) als Überdruckventil und als Moment der Ablenkung zuzuwenden. Wiederholungen historischer Wettkämpfe, ausführliche Kolumnen, Gewinnspiele und Zeitvertreib sind, wenn sie mit Höflichkeit und Maß verabreicht werden, nützliche Instrumente, um einen großen Teil der Bevölkerung, die gezwungen ist, zu Hause zu bleiben und auf das Ende des Albtraums zu warten, “zu entspannen und sich wohl zu fühlen”, zumindest für eine Weile.

Informieren, unterhalten und ablenken müssen die Hauptfunktionen sein, die jeder verfolgen muss, der Sportkommunikation betreibt, denn man sollte nicht vergessen, auch wenn die Versuchung groß ist, dass der Endverbraucher das Hauptziel des Sports im Allgemeinen ist. Ob es sich nun, wie bereits erwähnt, um eine Maschine zum Ausmalen, ein Basketball-Videospiel, ein Training, das man zu Hause nachmachen kann, oder eine Wiederholung vergangener Ereignisse handelt; in dieser Zeit muss der Sport im Grunde als großer Friedenswächter des Alltags dienen.

Die Herausforderung für die Kommunikatoren von heute besteht eindeutig darin, mit Intelligenz und Opportunität externe und interne Ziele zu mischen und gleichzeitig Sponsoren, Investoren, Partnern und anderen Stakeholdern der Branche die nötige Aufmerksamkeit zukommen zu lassen. Diese Mischung ist alles andere als einfach, vor allem, wenn uns nach einiger Zeit die frischen Themen, unbekannten Fragen und unvorhersehbaren Wege ausgehen.

Die neue antike Welt

Eines Tages, hoffentlich in nicht allzu ferner Zukunft, werden diese schwierigen Zeiten, die wir durchleben, nur noch eine Erinnerung sein. Wenn dies geschieht, vielleicht ohne großes Trara, wird die Welt des Sports, der Sportkommunikation, Sportmarketing und Sponsoring tiefgreifend verändert haben. Wie alle großen Momente des historischen Wandels wird auch dieser Notfall mit dem exotischen Namen “Covid-19” einen Punkt markieren, an dem es für Professionalität, Bewusstsein und Fähigkeiten kein Zurück mehr gibt: Der Sport wird von dieser Art der Bewertung nicht ausgenommen sein.

Diese Zeit wird uns höchstwahrscheinlich große Lücken hinterlassen, aber auch neue Reichtümer und neue Werkzeuge. Wir werden zweifellos eine neue Seite unseres Berufs und unserer Branche wiederentdeckt haben, die wir heute vielleicht zum ersten Mal von oben als Ganzes sehen, mit diesem seltsamen und gemeinsamen Gefühl der Einheit.

Die Hoffnung, der Wunsch ist, dass das Ergebnis besser ist als das, was wir vorher hatten; dass wir stärker, gewissenhafter und besser aufeinander abgestimmt sind. Vielleicht ein wenig erschüttert, aber besser dran.