O crescimento do patrocínio: despesas globais, geografia e futuro
Despesas anuais em patrocínios
As despesas globais com patrocínios desportivos continuam a aumentar: o total das despesas mundiais neste domínio ascendeu a 65,8 mil milhões de dólares em 2018. Isto é confirmado pelos dados da Forbes (e resumidos no portal de estatísticas Statista): o sector está em constante crescimento, apesar das dificuldades nacionais e económicas que todos conhecemos. A taxa de crescimento subiu para 52,7% em comparação com alguns anos atrás, no final de 2008, por exemplo, quando os gastos com patrocínios atingiram 43,1 mil milhões de dólares. Embora os dados referentes ao crescimento experimentado durante a última década possam ser interessantes, os profissionais do sector acharão, sem dúvida, ainda mais valioso observar a persistência desse crescimento a um ritmo de cerca de 5 pontos percentuais por ano. Este número é testemunho da boa saúde desta indústria e da eficácia da ferramenta do marketing desportivo.
Despesas globais em patrocínios de 2007 a 2018. Valores em milhares de milhões de dólares
Patrocínios e geografia: qual é a região que mais gasta em patrocínios?
Apesar do seu crescimento global, o mundo dos patrocínios desportivos é impulsionado principalmente pela América do Norte. Por cada dólar gasto em patrocínios em todo o mundo, cerca de 37 cêntimos provêm dos mercados americano e canadiano, onde os estados com estrelas e riscas desempenham um papel de liderança. O continente norte-americano gastou 24,2 mil milhões em patrocínios em 2018: 10 mil milhões a mais do que o gasto anual na Europa, que ocupa o segundo lugar neste ranking especial, como mostra o gráfico abaixo.
Despesas com patrocínios em 2018, repartidas por áreas geográficas
Podemos agora interrogar-nos sobre a razão desta repartição geográfica, que parece bastante desequilibrada, especialmente se tivermos em conta a despesa per capita em patrocínios e o facto de o continente europeu ter quase 165 milhões de habitantes a mais do que a América do Norte e de a população da Ásia ser ainda maior. A resposta à nossa interrogação será dada na secção seguinte.
Patrocínios americanos: porque é que os EUA e o Canadá gastam mais em patrocínios?
Como é evidente, sempre que se fala de patrocínios nos EUA e no Canadá, são os Estados com estrelas e riscas que dominam. Para começar, não é incorreto dizer que uma das principais razões para a supremacia americana reside no facto de o marketing desportivo ser uma disciplina americana profundamente enraizada. Embora o fenómeno dos patrocínios não tenha surgido nos EUA, é indiscutível que os americanos são os pais do marketing desportivo e que as faculdades e alguns importantes pensadores deste ramo deram um precioso contributo para o seu desenvolvimento.
Outro aspeto importante a ter em conta é a concorrência interna entre as disciplinas, que é muito forte nos Estados Unidos e mais fraca na Europa, continente quase exclusivamente dominado pelo futebol. Nos Estados Unidos, a MLB, a NBA, a NFL e a NHL foram obrigadas a fazer o seu próprio caminho e a progredir ao nível da comunicação e do marketing antes de conseguirem conquistar o público que tinha à sua disposição quatro opções quase equivalentes – a única exceção é o hóquei no gelo, o eterno irmão mais novo. Numa altura em que o futebol e as ligas que o constituem ainda dormiam sorrateiramente dentro das fronteiras do Velho Continente, os americanos foram rápidos a implementar operações para reforçar cada uma das ligas nacionais. A NBA, a NFL e a MLB estão agora milhas à frente de qualquer competição na Europa, com a única exceção da Premier League e da Liga dos Campeões, que deram passos de gigante nos últimos anos.
A terceira razão para ser considerada na nossa lista é o facto de a América do Norte ter conseguido criar “marcas” desportivas extremamente valiosas, especialmente no que diz respeito a ligas, eventos e séries desportivas. Se olhares para as Marcas de Eventos Desportivos Mais Valiosas do Mundo em 2017, que são os eventos desportivos com o maior valor como marcas independentes (independentemente das equipas concorrentes), a situação é clara.
Valor dos eventos desportivos (expresso em milhões de dólares) no final de 2017
Um rápido olhar sobre o gráfico acima (fonte: Forbes, outubro de 2017) esclarece imediatamente o “valor” de alguns dos eventos desportivos mais importantes a nível mundial. Em termos de marca, a Super Bowl, o jogo final da National Football League, tem um valor mais ou menos igual ao do Campeonato do Mundo de Futebol e dos Jogos Olímpicos juntos. Curiosamente, a Liga dos Campeões – o torneio continental mais importante – tem de dar lugar à Final Four do Campeonato da NCAA ou à Wrestle Mania da marca.
Mas há uma coisa que importa salientar: o valor da marca não tem nada a ver com o número de espectadores angariados ou com as receitas resultantes de um ou outro evento. Não é uma medida da reputação de uma competição, do seu sucesso ou do seu património. Pelo contrário, é apenas um indicador do custo da “marca Super Bowl” e, como tal, do volume de negócios que pode gerar: é uma medida do potencial que um evento pode ter em termos de marketing.
Olha para o futuro: os patrocínios nos desportos electrónicos
Um dos cenários futuros mais interessantes para os profissionais do marketing desportivo são os jogos electrónicos, nomeadamente as ligas e os campeonatos profissionais de jogos de vídeo. Não há dúvida de que os desportos electrónicos estão a mudar radicalmente as perspectivas do marketing desportivo. A Internet permitiu que centenas de milhões de jogadores se desafiassem uns aos outros sem necessidade de proximidade física; o número de títulos de jogos de vídeo disparou e o mesmo se aplica no que diz respeito ao acesso às tecnologias de jogo necessárias. Ao mesmo tempo, a indústria dos videojogos deixou de ser um mero passatempo para crianças e converteu-se rapidamente na mais rica e poderosa entrada de livros de entretenimento a nível mundial, ofuscando assim o cinema, a música e a televisão em termos de volume de negócios (só o FIFA18, o penúltimo lançamento do título de futebol da EA Sports, vendeu mais de 24 milhões de cópias em todo o mundo).
O teu patrocínio A indústria dos patrocínios não demorou muito tempo a aproveitar o impulso de algo que é mais do que uma simples tendência. Fabricantes de hardware e de acessórios, em primeiro lugar, seguidos das bebidas energéticas e do vestuário: o crescimento dos patrocínios desportivos nos desportos electrónicos está a conhecer uma escalada impressionante.
Patrocínios desportivos nos e-sports (expressos em milhões de dólares) – Os dados referentes a 2020 são provisórios.
Passa de 230 milhões de dólares investidos há apenas 3 anos para mais do dobro deste montante em 2017, ultrapassando largamente os 500 milhões. O aspeto mais impressionante é, no entanto, as estimativas futuras dos especialistas, que prevêem que mais de um milhão de euros serão gastos em patrocínios electrónicos em 2020.
Trata-se de um perfil interessante que esboça um futuro digitalizado, mas apaixonante. Os desportos electrónicos são, evidentemente, um salto em relação às modalidades convencionais, mas convém notar que as bases e a eficácia dos patrocínios não mudam, e este pressuposto abre um novo caminho para os homens envolvidos nos patrocínios e no marketing desportivo.
Internacionalização: a chave para o sucesso do marketing desportivo
Ao olhar para os horizontes futuros desta disciplina, é impossível não mencionar o papel fundamental da internacionalização no cenário moderno do desporto e dos patrocínios desportivos. A explosão do mercado dos direitos de transmissão, a disponibilização quase total dos conteúdos e a expansão supra-geográfica dos conteúdos desportivos impõem a todos os profissionais do desporto uma lógica de “pensar global”, como o demonstra a multiplicidade de patrocínios fora das fronteiras nacionais e continentais celebrados por algumas das principais propriedades desportivas.
A capacidade de falar com os adeptos e simpatizantes – e também com os consumidores e utilizadores – em todas as nações, línguas e culturas não é apenas uma necessidade para o desporto, mas é a verdadeira aposta do presente. Escusado será dizer que os campeonatos que, pela sua própria natureza, viajam e param em diferentes países de todo o mundo, como o MotoGPe as grandes séries de corridas de motos, têm uma carta importante a pôr na mesa para si próprios e para as empresas patrocinadoras. São verdadeiras plataformas de marketing na estrada, capazes de chegar a grandes audiências através das transmissões televisivas, mas sobretudo através do envolvimento das pessoas nas pistas de corrida e nas zonas de fãs em todo o mundo.
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Emanuele Venturoli
Licenciado em Comunicação Pública, Social e Política pela Universidade de Bolonha, sempre foi apaixonado por marketing, design e desporto.
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In an age where you can get anywhere with a click, there is a strong temptation to approach teams and properties directly for sponsorship deals.
By doing so, we are convinced that we are shortening the value chain, saving time and money. However, these DIY methods are anything but risk-free and what initially seems like a competitive advantage soon turns into a difficult problem to solve. That’s why agencies exist. And that’s why you should count on us for your sponsorships.
A informação certa, a escolha certa
O desporto é uma paixão imensa e, pelas cores do nosso coração, estaríamos dispostos a fazer qualquer coisa. Mas o negócio é um negócio diferente e é importante tomar as melhores decisões estratégicas possíveis com base em investigação independente, estatísticas e dados fiáveis. Uma agência de marketing desportivo e de patrocínio desportivo como a RTR tem uma imagem objectiva, 360° do cenário e é capaz de lhe dizer o que é realmente melhor para si: que desporto, que atleta, que equipa. Isto porque possuímos uma grande quantidade de dados e informação sobre classificações, segmentação e atitudes. Porque os números não mentem. Nunca.
As activações são o coração palpitante
As activações são o verdadeiro coração do patrocínio desportivo. Sem eles, tudo o que resta é um autocolante vazio numa mota, num carro ou num uniforme e nenhum contacto com o público, nenhuma ligação emocional, nenhum impacto na linha de fundo. Então como o faz? Não serão certamente as equipas ou os atletas que o ajudarão a explorar o patrocínio e a usufruir dos muitos direitos de marketing pelos quais pagou. Para tirar o melhor partido de um projecto de marketing desportivo, é necessária uma agência que saiba utilizar o patrocínio para envolver a base de fãs na web, para chegar aos centros comerciais, para organizar a hospitalidade, para desenvolver as possibilidades B2B e B2C, e para colocar os “seus” atletas à frente de milhões de potenciais consumidores.
Medição objectiva para determinado retorno
Alguma vez iria ao concessionário que lhe vendeu o carro e perguntar se o carro do concorrente é melhor? Não, claro que não. Então, como espera obter medições fiáveis da eficácia do seu patrocínio se não confia em alguém super partes? Nós na RTR sempre colaborámos com agências terceiras independentes que nos permitem conhecer o retorno de cada exposição da sua marca na televisão e nos meios de comunicação social. Além disso, acreditamos no cálculo do ROI como a medida final do seu sucesso: assim podemos dizer-lhe, por cada cêntimo gasto, quanto está a ganhar.
Poupar tempo e dinheiro
Ao abordar um patrocínio ou um projecto de marketing desportivo pela primeira vez, é difícil saber imediatamente quem são os intervenientes certos, qual é o fluxo de decisão, e qual é o momento certo para cada processo. O desporto é um campo de esforço muito especializado e a sua entrada efectiva pode levar muito tempo e, portanto, dinheiro. Em vez disso, sabemos com quem falar, quando e como. Por isso, também é mais eficaz.
Sente-se, relaxe, nós tratamos do assunto
Há mais de 15 anos que estamos envolvidos no patrocínio e marketing desportivo. Somos consultores no sentido de que o nosso objectivo é maximizar o seu investimento, mas somos também uma agência que gere o projecto do princípio ao fim. Temos feito isto desde 1995 com paixão e profissionalismo, seguindo três princípios que se tornaram a pedra angular do nosso negócio: independência, verticalidade e transparência.
I have known and worked with Riccardo Tafà since 1995 when we collaborated for the first time on a project for the Williams Formula 1 team. Several clients followed. After leaving Williams to work for Gerhard Berger then owner of the Toro Rosso F1 Team, I turned again to Riccardo to seek his help in finding a tool supplier for the team and Riccardo duly obliged with an introduction to USAG, a partnership with Toro Rosso which endured for five years. I recently started a new role as Group Commercial Director for the renowned Andretti Autosport organisation and I find myself working with Riccardo once again on a number of interesting projects. Why has this relationship with Riccardo endured ? He’s smart, knows the commercial side of sport inside out and back to front and he’s honest and trustworthy. Riccardo Tafà is a “doer” not a “talker”: in over 20 years I have never had a dispute either with him or with a company that he has introduced and each partnership introduced by Riccardo has delivered quantifiable ROI to rights holder and sponsor alike. I can think of no better testimonial of Riccardo’s diligence, knowledge, contact base and hard work than that.
Jim Wright
Group Commercial Director
We have been working with RTR Sports Marketing for over 10 years. The objectives and the programmes of collaboration continue to be renewed and to grow with mutual satisfaction. I believe RTR is a team of great professionals led by Riccardo Tafà, who I consider a manager of exceptional skills and with a great passion for his work.
Lucio Cecchinello
Team Principal
I would like to highlight the fact that one of the qualities of RTR is its great ability to approach the sponsorship scenario strategically, together with its passionate attitude, its amazing enthusiasm for solving problems, and its high level of professionalism.
Gianluca Degliesposti
Executive Director Server&Storage EMEA
Eurosport is truly delighted with its business relationship with Riccardo Tafà, who has become extremely popular, thanks to his detailed knowledge of the sports marketing sector and his highly diligent attitude to work.
Francois Ribeiro
Commercial Director
Passion and Expertise are the features that I have found in RTR since the very beginning. Serious and reliable professionals but also very helpful, nice and open-mind people, willing to listen and compare different ideas. All the values in which RTR believes make this agency a partner, not just a supplier, a partner with whom we have had the opportunity to achieve significant commercial results in term of success and image.
Luca Pacitto
Head of Communication
we have been working with RTR for over ten years now, with results that have been satisfactory to say the least; we have always been very happy with the high level of professionalism, the original creativity and the support that the agency and its staff have constantly guaranteed us.
Livio Suppo
Team Principal
We have been working with RTR for some years and we have always valued their skill, professionalism and attention to detail. The extensive knowledge of MotoGP makes Riccardo Tafà and his team an ideal partner for companies wishing to enter into this world.
Lin Jarvis
Managing Director
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Gianluca Degliesposti
Executive Director Server&Storage EMEA
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