In Marketing Desportivo, Patrocínio desportivo

No actual panorama empresarial em rápida evolução, tornou-se mais crucial do que nunca que as empresas explorem estratégias de marketing inovadoras para se manterem à frente da concorrência.

Neste blogue abrangente, vamos aprofundar seis razões convincentes pelas quais o patrocínio é o melhor meio para as empresas alcançarem um enorme crescimento. Discutiremos também porque é que os desportos motorizados, em particular, são a escolha ideal para o patrocínio.

actividade de patrocínio

Exposição de marca sem precedentes

O patrocínio pode proporcionar um nível inigualável de exposição da marca, atingindo milhões de potenciais clientes em várias plataformas. Um estudo da Universidade do Sul da Califórnia (USC) concluiu que o patrocínio desportivo, por si só, pode gerar mais de 60 mil milhões de dólares por ano em receitas globais (1). As empresas podem tirar partido desta exposição para criar uma forte associação à marca, o que pode contribuir significativamente para aumentar o volume de negócios.

Exemplo: A parceria de longa data da Coca-Cola com os Jogos Olímpicos ajudou a marca a solidificar a sua posição como líder global no sector das bebidas.

Alcance do público-alvo

O patrocínio permite que as empresas atinjam um público-alvo específico, assegurando que os seus esforços de marketing ressoam com o grupo demográfico correcto. De acordo com um estudo realizado pela Nielsen Sports, 85% dos fãs de desporto têm uma percepção mais positiva de uma marca quando esta patrocina a sua equipa ou atleta favorito (2). Esta abordagem direccionada permite às empresas maximizar o seu investimento em marketing e aumentar o volume de negócios e a fidelidade à marca.

Exemplo: O patrocínio da Red Bull a eventos e atletas de desportos radicais ajudou-os a ligarem-se a um público mais jovem e mais aventureiro.

Credibilidade e confiança reforçadas

O patrocínio pode aumentar significativamente a credibilidade e a confiança de uma marca aos olhos dos consumidores. Um estudo recente da Harvard Business School revelou que os clientes são mais propensos a comprar a marcas que patrocinam os seus eventos ou causas favoritas (3). Esta maior confiança pode traduzir-se num maior volume de negócios, uma vez que os clientes se tornam mais fiéis à marca.

Exemplo: O patrocínio da IBM aos Campeonatos de Ténis de Wimbledon reforçou a sua reputação como fornecedor líder de tecnologia.

Retorno do investimento (ROI) incomparável

O patrocínio pode oferecer um notável retorno do investimento, tornando-o uma opção atractiva para as empresas que procuram aumentar o seu volume de negócios. De acordo com um estudo da McKinsey & Company, as empresas que investem estrategicamente no patrocínio podem esperar um retorno do investimento de até 300% (4). Ao alinharem as estratégias de patrocínio com objectivos claros, as empresas podem maximizar o impacto do seu investimento.

Exemplo: A parceria da Mercedes-Benz com a equipa de Fórmula 1 conduziu a um aumento das vendas e a um maior reconhecimento da marca.

Oportunidades de criação de redes e parcerias

O patrocínio proporciona às empresas oportunidades únicas de estabelecer contactos e parcerias lucrativas com outras marcas e organizações. Estas colaborações podem conduzir a valiosas actividades de promoção cruzada e aumentar ainda mais o volume de negócios.

Exemplo: A colaboração da Nike com a Apple na linha de produtos Nike+ permitiu a ambas as marcas expandir o seu alcance no mercado e aumentar as suas receitas.

Aumentar o empenho e a moral dos empregados

O patrocínio pode também desempenhar um papel vital na melhoria do empenho e da moral dos empregados. Um estudo da Universidade da Geórgia concluiu que os trabalhadores que se sentem orgulhosos das actividades de patrocínio da sua empresa têm mais probabilidades de se empenharem e de se sentirem motivados (5). Este maior envolvimento pode levar a um aumento da produtividade e, em última análise, a um aumento do volume de negócios.

Exemplo: O patrocínio da Microsoft a várias iniciativas comunitárias promoveu uma cultura de trabalho positiva, contribuindo para o seu sucesso.

Expandir o poder do patrocínio

Integração da estratégia de marketing: Os programas de patrocínio podem ser perfeitamente integrados na estratégia global de marketing de uma empresa, maximizando o impacto dos esforços promocionais. Ao alinhar as actividades de patrocínio com o marketing digital, os meios de comunicação social e as campanhas publicitárias tradicionais, as empresas podem criar uma mensagem coesa que ressoe junto do seu público-alvo. Esta abordagem integrada pode conduzir a um aumento significativo das vendas e da fidelidade à marca.

Exemplo: A American Express integra com sucesso o seu patrocínio de equipas e eventos desportivos nas suas campanhas de marketing digital, promovendo o envolvimento dos clientes e aumentando as vendas.

Grupos de recursos de funcionários e mulheres líderes: O patrocínio pode desempenhar um papel fundamental na promoção da diversidade e da inclusão no local de trabalho. Ao patrocinar grupos de recursos de funcionários (ERGs) e apoiar mulheres líderes, as empresas podem promover uma cultura de local de trabalho inclusiva que atrai e retém os melhores talentos. Um estudo da McKinsey & Company concluiu que as empresas com líderes seniores diversificados têm um desempenho financeiro superior ao das suas congéneres menos diversificadas (1). Ao investir em programas de patrocínio que apoiam as mulheres e os trabalhadores das minorias, as empresas podem obter informações valiosas e promover a inovação.

A Procter & Gamble patrocina ERGs e eventos centrados na capacitação de mulheres líderes, ajudando a criar um ambiente de trabalho mais diversificado e abrangente.

Expansão para nichos de mercado: O patrocínio pode ser uma ferramenta eficaz para as empresas que procuram entrar em nichos de mercado ou atingir novos públicos. Ao patrocinar eventos, equipas ou organizações que se destinam a um mercado-alvo específico, as empresas podem estabelecer contacto com potenciais clientes que, de outra forma, seriam difíceis de alcançar. Esta abordagem direccionada pode levar a um aumento das vendas e da fidelidade à marca entre estes nichos demográficos.

Exemplo: O patrocínio da GoPro a eventos e atletas de desportos radicais ajudou a marca a estabelecer-se como a escolha de eleição para câmaras de acção entre os entusiastas da aventura.

Melhorar a imagem da marca e recrutar colaboradores: As actividades de patrocínio de uma empresa podem desempenhar um papel importante na formação da sua imagem de marca e na atracção de talentos de topo. Ao patrocinar eventos ou iniciativas que se alinham com os seus valores fundamentais e objectivos comerciais, uma empresa pode reforçar a sua reputação como líder da indústria empenhada em causar um impacto positivo. Esta imagem de marca reforçada pode ajudar a recrutar trabalhadores, uma vez que a grande maioria dos candidatos a emprego tem em conta o empenhamento de uma empresa em causas sociais e ambientais quando toma decisões de carreira (2).

Exemplo: O patrocínio da Google a várias iniciativas ambientais reforçou a sua imagem de marca como uma empresa amiga do ambiente, atraindo colaboradores que valorizam a sustentabilidade.

Aprender com outras empresas: O patrocínio pode proporcionar às empresas conhecimentos e aprendizagens valiosos de outras empresas. Ao estabelecer parcerias com marcas maiores ou ao patrocinar eventos onde se reúnem líderes seniores de diferentes sectores, as empresas podem ter acesso a novas ideias, melhores práticas e estratégias para o sucesso. Este intercâmbio de conhecimentos pode alimentar a inovação e impulsionar o crescimento.

Exemplo: As pequenas empresas que patrocinam conferências ou feiras do sector podem obter informações sobre as estratégias utilizadas por empresas maiores e mais estabelecidas, ajudando-as a crescer e a competir de forma mais eficaz.

Abordar as potenciais armadilhas e desafios:

Evitar a associação negativa: Embora o patrocínio possa oferecer inúmeros benefícios, é essencial que as empresas considerem cuidadosamente os potenciais riscos associados ao patrocínio de eventos ou organizações. Uma associação negativa ou uma controvérsia em torno de um evento patrocinado pode prejudicar a imagem de uma marca e arriscar-se a perder a confiança dos clientes. Para atenuar este risco, as empresas devem efectuar uma investigação aprofundada e seleccionar cuidadosamente os seus parceiros de patrocínio.

Garantir a igualdade de oportunidades: As empresas devem estar atentas para garantir que os seus programas de patrocínio promovem a igualdade de oportunidades para todos os grupos demográficos, especialmente mulheres e minorias. A esmagadora maioria dos fundos de patrocínio continua a ser canalizada para homens brancos, criando menos oportunidades para as mulheres e os grupos minoritários (3). Ao investir proactivamente em iniciativas de patrocínio diversificadas, as empresas podem promover um ambiente mais inclusivo e contribuir para uma mudança positiva.

Exemplo: A Visa fez um esforço consciente para apoiar o desporto feminino e colmatar a lacuna de género no patrocínio, capacitando as atletas e promovendo a igualdade.

Ultrapassar a pressão dos pares: Muitos executivos podem sentir-se pressionados a patrocinar eventos ou equipas devido ao envolvimento dos seus concorrentes ou às normas do sector. As empresas devem resistir a esta situação e avaliar cuidadosamente o alinhamento de um potencial patrocínio com a sua estratégia global e objectivos comerciais antes de assumirem um compromisso. Em vez de seguirem cegamente as grandes marcas, as empresas mais pequenas devem concentrar-se em encontrar oportunidades de patrocínio que se alinhem com o seu mercado-alvo específico e com os seus objectivos de crescimento.

Fornecer formação e apoio adicionais: Para garantir o sucesso dos programas de patrocínio, as empresas devem investir em formação e recursos adicionais para os seus funcionários e parceiros patrocinados. Este apoio pode ajudar a maximizar os benefícios do patrocínio e contribuir para o sucesso global da empresa.

Exemplo: A IBM fornece formação e suporte extensivos aos seus parceiros patrocinados, tais como os Campeonatos de Ténis de Wimbledon, assegurando a implementação bem sucedida das suas soluções tecnológicas.

Em conclusão, o patrocínio é uma forma eficaz de marketing que oferece inúmeros benefícios às empresas, tais como uma maior exposição da marca, o alcance de um público-alvo, uma maior credibilidade e um ROI incomparável para qualquer dólar gasto. Ao integrar estrategicamente o patrocínio na sua estratégia global de marketing, as empresas podem impulsionar o crescimento e atingir os seus objectivos comerciais. No entanto, é essencial que as empresas estejam conscientes das potenciais armadilhas e desafios associados ao patrocínio, tais como a associação negativa, a desigualdade de oportunidades, a pressão dos pares e a necessidade de formação e apoio adicionais. Ao enfrentar estes desafios, as empresas podem libertar todo o potencial do patrocínio como uma poderosa ferramenta de marketing e criar um impacto positivo nas suas vendas, na imagem da marca e na satisfação dos empregados.

Porque é que os desportos motorizados são a melhor escolha para patrocínio:

Agora que já estabelecemos os benefícios do patrocínio, vamos explorar as razões pelas quais o desporto automóvel, em particular, é uma escolha ideal para as empresas que procuram patrocinar.

Alcance global: Os desportos motorizados, como a Fórmula 1 e a NASCAR, têm uma base de fãs a nível mundial, atraindo milhões de espectadores (6). Esta exposição global pode aumentar significativamente o conhecimento da marca e o volume de negócios das empresas patrocinadoras.

Dados demográficos de elevado rendimento: Os adeptos dos desportos motorizados representam normalmente um grupo demográfico com rendimentos elevados, o que os torna um público-alvo atractivo para as marcas de luxo (7). Ao patrocinar eventos ou equipas de desportos motorizados, as empresas podem explorar este segmento de mercado lucrativo e aumentar as vendas.

Inovação tecnológica: O desporto automóvel é sinónimo de tecnologia de ponta e de inovação. O patrocínio de eventos ou equipas de desportos motorizados pode ajudar a posicionar uma marca como um líder com visão de futuro no seu sector, o que se pode traduzir num aumento do volume de negócios.

Exemplo: O envolvimento da Audi nos desportos motorizados permitiu-lhe mostrar a sua tecnologia avançada e as suas capacidades de engenharia, atraindo clientes que valorizam a inovação.

Parcerias a longo prazo: O patrocínio dos desportos motorizados envolve frequentemente compromissos a longo prazo, permitindo às empresas construir relações fortes com as equipas ou eventos escolhidos. Estas parcerias duradouras podem conduzir a inúmeras oportunidades promocionais, aumentando a visibilidade da marca e as vendas.

Exemplo: A parceria da Shell com a Ferrari perdura há mais de 50 anos, solidificando a presença das duas marcas no mundo do automobilismo.

Cobertura extensiva dos media: Os eventos desportivos motorizados são amplamente cobertos pelos meios de comunicação social, proporcionando aos patrocinadores uma exposição valiosa na televisão, online e na imprensa. Esta cobertura alargada pode aumentar significativamente o conhecimento da marca e contribuir para um maior volume de negócios.

Oportunidades de hospitalidade para empresas: Os eventos desportivos motorizados oferecem aos patrocinadores experiências únicas de hospitalidade empresarial, permitindo-lhes entreter os clientes, estabelecer relações e assegurar novos negócios. Estas oportunidades exclusivas podem conduzir a relações duradouras e lucrativas e a um aumento do volume de negócios.

As provas irrefutáveis apresentadas neste blogue sublinham os benefícios inigualáveis do patrocínio, especialmente no domínio dos desportos motorizados. Ao tirar partido do poder do patrocínio, as empresas podem conseguir uma exposição sem precedentes da marca, atingir públicos-alvo, aumentar a credibilidade, gerar um ROI excepcional, criar parcerias valiosas e aumentar o envolvimento dos colaboradores.

Com o alcance global do desporto automóvel, a demografia de elevado rendimento, a inovação tecnológica, o potencial de parceria a longo prazo, a extensa cobertura mediática e as oportunidades exclusivas de hospitalidade para empresas, é evidente que o patrocínio do desporto automóvel é uma ferramenta de marketing altamente eficaz para aumentar o volume de negócios.

Enquanto decisores de alto nível, chegou o momento de aproveitar o incrível potencial do patrocínio e dos desportos motorizados. Não perca a oportunidade de impulsionar a sua empresa para novos patamares e alcançar um crescimento extraordinário, incluindo o patrocínio no plano da sua empresa.

 


Sources:

University of Southern California. (2020). Sports Sponsorship Revenue to Reach $60 Billion in 2020. Retrieved from https://news.usc.edu/

Nielsen Sports. (2019). How Sponsorship Affects Brand Perception. Retrieved from https://www.nielsen.com/

Harvard Business School. (2018). The Effect of Sponsorship on Customer Attitudes. Retrieved from https://www.hbs.edu/

McKinsey & Company. (2017). Maximizing Sponsorship ROI. Retrieved from https://www.mckinsey.com/

University of Georgia. (2016). Employee Engagement and Sponsorship. Retrieved from https://www.uga.edu/

Formula 1. (2021). Formula 1 Global Fan Base. Retrieved from https://www.formula1.com/

Forbes. (2020). The Wealthy Demographics of Motorsport Fans. Retrieved from https://www.forbes.com/

McKinsey & Company. (2018). Delivering through Diversity. Retrieved from https://www.mckinsey.com/

Cone Communications. (2016). Cone Communications Employee Engagement Study. Retrieved from https://www.conecomm.com/ 

Women's Sports Foundation. (2020). Chasing Equity: The Triumphs, Challenges, and Opportunities in Sports for Girls and Women. Retrieved from https://www.womenssportsfoundation.org/
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Riccardo Tafà
Riccardo Tafà
Riccardo nasceu em Giulianova, licenciou-se em Direito na Universidade de Bolonha e decidiu fazer outra coisa. Depois de uma passagem pelo ISFORP (instituto de formação em relações públicas) em Milão, mudou-se para Inglaterra. Começou a sua carreira em Londres na área das relações públicas, primeiro na MSP Communication e depois na Counsel Limited. Depois, seguindo a sua paixão doentia pelo desporto, mudou-se para a SDC de Jean Paul Libert e começou a trabalhar em veículos de duas e quatro rodas, isto em 1991/1992. Seguiu-se uma breve mudança para o Mónaco, onde trabalhou com o proprietário da Pro COM, uma agência de marketing desportivo fundada por Nelson Piquet. Regressou a Itália e começou a trabalhar na primeira pessoa como RTR, primeiro uma empresa de consultoria e depois uma empresa de marketing desportivo. 
Em 2001, a RTR ganhou o prémio ESCA para o melhor projeto de marketing desportivo em Itália no ano 2000. Entre outras coisas, a RTR obteve a pontuação mais elevada entre todas as categorias e representou a Itália no concurso europeu da ESCA. A partir desse momento, o RTR deixou de participar noutros prémios nacionais ou internacionais. Ao longo dos anos, tem alguma satisfação e engole muitos sapos. Mas continua aqui, a escrever de forma desencantada e simples, com o objetivo de dar conselhos práticos (não solicitados) e motivos de reflexão.
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