ننشر بالكامل الكلمة التي ألقيناها في النسخة الثالثة من فعالية ”الرياضة والاستدامة: اتجاه متزايد كعامل مميز“، التي أقيمت في حوض السمك المدني في ميلانو في 27 نوفمبر 2024

يزن إجمالي وزن أسطول الفورمولا 1 حوالي 1,540 طناً، مقسمة بين معدات الفرق ومعدات البث والمعدات الكهربائية ومرافق الضيافة. في موسم 2025، سيقطع هذا الأسطول ما مجموعه 130,000 كيلومتر بحراً وسماءً على مدار 24 مرحلة: وهي مسافة تعادل ثلاث مرات ونصف حول العالم تقريباً.

تطلب الجهات الراعية الآن من الوكالات المساعدة في الشرح للجمهور وأصحاب المصلحة كيف أن هذا هو ذروة مشروع التواصل المستدام.

دور الوكالة: صورة متغيرة

من المستحيل اليوم التحدث عن وكالات التسويق الرياضي دون الإشارة سريعاً إلى التغيير العميق الذي تمر به.

الوكالة كوسيط

في الواقع، وُلدت الوكالة – وازدهرت في القرن الماضي – كهيئة وساطة بين طرفين لهما مصالح مشتركة ولكن غير متطابقة. طرفان يريدان -نظريًا- البيع من جهة والشراء من جهة أخرى ولكن لم تتطابق مصائرهما بعد. تنضم الوكالة، التي تعرف كلا الطرفين (أ) و(ب)، إلى آخر ياردات السكة الحديدية التي يضرب بها المثل وتجعل الصفقة ممكنة. المثال الكلاسيكي لهذا النموذج هو الوكالة العقارية. وكما يمكن تخمينه بسهولة، فإن دور الوساطة البحتة هذا آخذ في الاختفاء مع بزوغ فجر الاتصالات الرقمية والإنترنت وكل ما يمكن الوصول إليه بنقرة فأرة. إذا كان بإمكان كل من (أ) و (ب) العثور على بعضهما البعض – والتحدث مع بعضهما البعض – بشكل مستقل، فإن دور الوسيط سرعان ما يتلاشى.

الوكالة كحل للمشاكل

أما النموذج الثاني واللاحق فهو نموذج الوكالة كحل للمشاكل. بعد أن تجاوزت الشركات وظيفة الوسيط، تبحث الشركات عن نواة المعرفة التي تحل المشاكل التكتيكية والمواقف المحددة دون الحاجة إلى جلب الخبرات الداخلية. فوكالات الاتصالات والتصميم – أو في حالة الضيافة الرياضية والسفر الرياضي – هي بالضبط ما تقوم به هذه الوكالات. وقد جاء زوال هذا الأمر مع ظهور أمرين: تطوير أدوات أكثر تطوراً، وفي حالة الرياضة – في حالة الرياضة – صلابة مهارات الخصائص الرياضية. اسمح لي أن أبسط الأمر: لم يعد أي شخص يحتاج إلى استوديو للرسومات بعد الآن منذ وجود كانفا، كما لم يعد أي شخص يحتاج إلى وكيل سفر رياضي إذا كان قسم التسويق في المنشأة الرياضية لا يتعامل مع التذاكر فقط بل مع الانتقالات وإقامة الضيوف.

الوكالة كمستشار

وأخيراً، وهذه هي المرحلة التي نحن بصددها، نأتي إلى الوكالة كمجموعة من المستشارين، مركز المعرفة والخبرة والمهارات التي نلجأ إليها حتى يمكن اتخاذ القرارات بشكل أكثر ربحية وكفاءة. بالطبع، لا يزال دور الوساطة قائماً كما هو، وكذلك الدراية والمهارات العملية، ولكن ما يتغير هنا هو مركز الثقل في اتخاذ القرارات، والذي ينتقل إلى الوراء ويوضع إلى حد ما في يد الوكالة نفسها. فيعهد العميل إلى الوكالة/المستشار بأهدافه وأصوله ورؤيته الخاصة، ولكنه يثق في أن نتيجة المعادلة أعلى من مجموع العوامل.

في اللحظات المهمة استراتيجياً مثل اختيار مشروع الرعاية، وبناء خطة التواصل الرياضي، والإدارة الفعالة للمزايا التسويقية وعملية التنشيط، يتجسد دور الاستشاري بكل سحره الاستثنائي.

الرعاية الرياضية: عصور في الحركة

لا يقتصر التغيير على وكالة التسويق الرياضي فقط. في الواقع، تتغير وكالة التسويق الرياضي لأن التسويق الرياضي يتغير. أو الأفضل من ذلك، لأن الرياضة والثقافة التي تنغمس فيها تتغير. وقبل كل شيء لأن المستهلكين يتغيرون.

وبالرغبة في التخطيط هنا أيضاً، يمكننا تحديد خمسة عصور للرعاية الرياضية:

• عمر الرؤية
• حقبة إثبات المفهوم
• عمر المشاركة
• عصر التسييل
• حقبة بناء العلامة التجارية كبطل خارق ودود

عمر الرؤية

من السهل فهم ما كان عليه عصر الظهور، في فجر مفهوم الرعاية، في عصر الظهور. في الوقت الذي كانت فيه العلامات التجارية تتصارع في المقام الأول من أجل الوعي بالعلامة التجارية وأن تصبح في مقدمة اهتماماتهم، كانت الشعارات الكبيرة على السيارات والدراجات النارية والزي الرسمي هي النجوم المطلقة في مجال التسويق الرياضي. المفهوم الأساسي بسيط: الرياضة هي وسيلة ومنصة للتوعية.

حقبة إثبات المفهوم

مع إثبات المفهوم، يتغير المفهوم ويتحول المفهوم من الرؤية إلى الجودة الممتازة للمنتج الممثل، وهو أمر جيد لدرجة أنه يتم استخدامه – على الأقل بالكلمات – من قبل الفرق والرياضيين والرياضيات والمسابقات الممتازة. تولد الرعاية الفنية وفائدة أن تكون موردًا. وهنا تكون الرياضة مثالاً ومقياساً للاختبار، ومظهراً من مظاهر الخير.

عمر المشاركة

مع بزوغ فجر الألفية الجديدة، يواجه المسوقون عالماً متغيراً بشكل جذري: المنتجات المتنافسة التي يصل عددها إلى الملايين، ومشاهدة الأحداث الرياضية التي تتجزأ عن طريق الدفع مقابل المشاهدة، وعادات المستهلكين التي قلبها نمط جديد من المعلومات والاتصالات، وهو نمط الإنترنت. تدرك العلامات التجارية الاستهلاكية الكبرى أنه للخروج من الفوضى يجب أن تجعل المستهلك يشعر بشيء ما إذا أرادت أن تكسبه. إذا كان ”انظر“ هو فعل الرؤية، و ”تعلّم“ هو فعل إثبات المفهوم، فإن ”اشعر“ هو فعل عصر المشاركة، والذي تعتبر مشروبات الطاقة هي الرائدة الحاسمة فيه. تنشيطات رائعة، وتجارب رائعة، وعوالم تتشابك فيما بينها، وتقفز من الإنترنت إلى خارج الإنترنت وعبر وسائل الإعلام. إنه عالم مثير، لكنه عالم يقوم على فرضية لا يمكن اعتبارها أمراً مفروغاً منه: سنجعل الأشياء تحدث. إنهم بالفعل ليسوا رعاة بل شركاء.

عصر التسييل الرقمي

ينتهي هذا العصر بالتحديد عندما يصبح تحقيق الأشياء مستحيلًا وعندما يحجب COVID عالم الرياضة وخارجه داخل جدران المنازل والمنشآت المغلقة. بدأت العديد من العلامات التجارية التي أجبرتها الظروف في الظهور بفضل عدم قابليتها للارتباط والمرونة: هذه هي العلامات التجارية للويب 3.0، والعملات المشفرة، و NFTs، وسلاسل الكتل. يقودها رواد أعمال شباب للغاية ويتمتعون بأصول هائلة – وهشة في كثير من الأحيان – فهم يغيرون سوق الرعاية بالكامل. فالرعاية هنا بمثابة دولاب الموازنة للمال، للعلامات التجارية الراعية لتنمية محافظها الرقمية بشكل أكبر. في عقود الرعاية، تتسارع المزايا المادية في مقابل الدعم الرقمي، والوصول إلى قاعدة البيانات، والتفاعل على وسائل التواصل الاجتماعي.

الجبل الجليدي المتحرك والصديق الخارق

بالحديث عن عمليات التنشيط، غالبًا ما يتم تمثيل الرعاية اليوم كجبل جليدي لا يمثل الظهور سوى طرفه الظاهر، ولكن يتم إبقاؤه طافيًا من خلال كتلة كبيرة من عمليات التنشيط – عبر الإنترنت وغير متصل بالإنترنت والتجارب وما إلى ذلك – التي تبحر تحت سطح الماء.

أقول ”يتنقل“ لأن هذا الجبل الجليدي المصور هنا في حركة مستمرة مع التيارات والاتجاهات ودورات التسويق الطبيعية. وكما أن العلاقة بين الأجزاء الظاهرة والمغمورة تتغير تبعاً لدرجة الحرارة المحيطة به، كذلك فإن إحداثيات هذا الجسم تتغير دائماً.

ما لم يتغير، حتى بين مختلف عصور الرعاية، هو المفهوم العام لظهور القليل من الظهور من الماء – وهذا ما نراه من الرعاية، والشعارات على الزي الرسمي، وعلى الجنيحات، ومصابيح LED على الخطوط الجانبية – مدعومة في الواقع بالعالم الكبير تحت الماء لكل ما يحتاج إلى تفعيل.

هناك تمثيل آخر يعجبنا كثيرًا – ويمكن وضعه جنبًا إلى جنب مع تمثيل جبل الجليد المتحرك – وهو تمثيل الرعاية كصديق خارق،وهو شخصية رئيسية في خامس عصور الرعاية المذكورة والعصر الذي نجد أنفسنا فيه.

أخيرًا، أصبحت العلامات التجارية شيئًا أكثر من ذلك. لم يعودوا رعاة ولا شركاء، بل أصبحوا شركاء يجلسون إلى جانب المشاهد ويشاركونه -يجب أن يشاركوه- مشاعره وحبه وتوتراته وحياته اليومية. إنهم أصدقاء من حيث أنهم يسيرون معهم في الأشياء التي يهتمون بها، لكنهم أبطال خارقون في قدرتهم على تحقيقها وتحقيق هذه الرغبة. ”يمكنني مساعدتك في مقابلة سائقك المفضل“، أو ”يمكنني مساعدتك في الحصول على تجارب استثنائية“، أو في حالة الرعاية الشعبية ”يمكنني مساعدتك في أن تصبح ما تريد أن تكونه“.

كما ترى، لقد تغيّر الجمهور – سمّه ما شئت: مستهلكين، متفرجين، مشجعين، جمهور – بشكل عميق، خاصة الشباب منهم. إنه جمهور يطلب اليوم من العلامات التجارية، وأكثر من ذلك من الرعاة، دعم قضاياهم، والجلوس إلى جانبهم في معاركهم، ومشاركتهم في مثلهم العليا، والدفاع عن العالم والأفكار مما يخشونه.

الرعاية والاستدامة

لقد وصلنا أخيرًا إلى الاستدامة التي أصبحت الآن في قلب هذه الصداقة الجديدة، في قلب جبل الجليد المتحرك.

كنت أتحدث منذ بضعة أيام فقط مع شاب -سيمون- شغوف جداً بالرياضة، من الجري على الممرات إلى التزلج على الجليد إلى كل ما هو ”جبلي“. سيمون، الذي يعمل بشكل وثيق مع الرياضات الاحترافية ومدرب تزلج، هو مثال جيد على كيفية تفسير هذه الأجيال الجديدة، التي تسبق جيل الألفية، للعلامات التجارية: فهو لا يحب الموضة السريعة، ولا تجذبه ”العلامة التجارية من أجل العلامة التجارية“، وهو على استعداد لإنفاق المزيد إذا كانت قطعة ملابس أو غرض ما مستدامة، وقبل الشراء، يستفسر عن الشركة والمنطق وراءها. وبكل فخر، وعلى هاتفه الذكي، يريني المقر الجديد للشركة – المصنوع بالكامل من الخشب والمستقل ذاتياً – للعلامة التجارية الجديدة التي اشترى منها أحدث لوح تزلج على الجليد. وبنفس الشغف، يخبرني كيف أنه لا يزال يمتلك قمصان باتاغونيا التي اشتراها منذ سنوات، وعن الجهد الكبير الذي تبذله العلامة التجارية في النشاط الاجتماعي والمناخي، والتي بيعت مؤخراً إلى منظمة غير ربحية تعمل من أجل حماية البيئة.

دور الوكالة والنفاق والمعتقدات الباطلة والرياء

ما دور الوكالة في كل هذا؟ حسناً، استمراراً في تشبيهنا للعلاقة بين المستهلك والصديق البطل الخارق، فإن الوكالة هي التي تسلط الضوء في الليل للإشارة إلى الحاجة – أو الفرصة – للتدخل. باختصار، نحن المفوض جيمس جوردون للتسويق الرياضي. إنه مفوض باتمان، وهو باختصار الشخص الذي يقوم بتشغيل إشارة الوطواط.

واليوم، تحتاج الوكالة الاستشارية إلى إظهار الطريق الصحيح وبالتالي أهمية الاستدامة لتلك العلامات التجارية التي تواجه خطر عدم إعطاء أهمية كافية لهذه القضية. وعليها مهمة تسليط الضوء على القضايا الاجتماعية والبيئية والاقتصادية، وتذكيرهم بأن هذه القضايا ليست مهمة للمستهلك فحسب، بل ضرورية لاستمرارها وفعاليتها.

كيف يمكنه القيام بذلك؟ ثلاث طرق

1. عرض الأبحاث العلمية والبيانات الحديثة حول أهمية المشاريع المستدامة
2. عرض تواريخ حالات من الأمثلة الفاضلة
3. ابتكار أنشطة إبداعية ومؤثرة لا تُنسى بقدر ما هي ذات قيمة لمحيطها.

فيما يتعلق بهذه النقطة الأخيرة على وجه التحديد، من الجيد أن نكون واضحين للغاية.

فالاستدامة ليست مجانية، ولا تخلو من الجهد، ولا تأتي بدون تفكير. بل على العكس، فهي تفرض تضحيات وتتطلب كفاءة والتزامًا وتفرض خيارًا لا يكاد يكون أبدًا الخيار السهل. ولكن من دور الوكالة أيضًا أن تزيل حجاب المايا عن النفاق والمعتقدات الخاطئة وأن تزيل بشجاعة الأساطير الزائفة من على البار.

وبالعودة إلى الافتتاحية: هل يمكن لشيء ينقل 1540 طنًا من المواد التي تزن ثلاثة أضعاف محيط الأرض أن يكون مستدامًا؟

هذا جزء من المشكلة.

رياضة السيارات والاستدامة

هذا بالفعل موضوع آخر ساخن ومهم جداً بالنسبة لنا نحن العاملين في رياضة السيارات. تعاني رياضة السيارات من خطيئة أصلية لا يستهان بها، ألا وهي كونها جوهرة تاج صناعة لطالما ارتبطت ارتباطاً وثيقاً بمفهوم التلوث والتأثير البيئي.

“لا يمكننا أن نرعى رياضة السيارات”، كما أخبرنا أحد العملاء المحتملين خلال إحاطة أولية “إنها ملوثة للغاية.

في الحقيقة، لا تؤثر رياضة السيارات، مثلها مثل أي حدث كبير آخر، على الرياضة بقدر ما تؤثر على المحيط الذي يدور حول الرياضة. يخبرنا البحث أن سيارات الفورمولا 1 العشرين التي تقطع مسافة 300 كيلومتر من سباق الجائزة الكبرى تزن 2% من إجمالي تأثير الحدث.

الاستدامة كمفهوم للنمذجة

ما هي الاستدامة؟ في سياق مثل السياق الذي نجد أنفسنا فيه هنا اليوم – وهو سياق محدد للغاية – فإن أي تعريف قد يكون غير دقيق. وأنا شخصيًا أحبّ شخصيًا العبارة التي قدمتها لجنة برونتلاند للأمم المتحدة في عام 1987: ”عملية التنمية التي تلبي احتياجات الحاضر دون المساس بقدرة الأجيال القادمة على تلبية احتياجاتها الخاصة“.

وأعتقد أننا نتفق جميعًا على أن هذا المفهوم رائع بقدر ما هو رائع وقابل للتشكيل وفعال في سياقات مختلفة. فمنذ سنوات حتى الآن، كان من الواضح جدًا أن الاستدامة ليست مجرد بيئة، وليست مجرد مجتمع، وليست مجرد اقتصاد، بل هي نموذج متطور ينطبق على كل شيء وفي كل الأوقات. بعبارة أخرى، هي طريقة فاضلة لفعل الأشياء، أي شيء.

إنها أكثر من مجرد زجاجة بلاستيكية معاد تدويرها، ولكنها في الوقت نفسه معرفة أنه حتى تلك الزجاجة، إذا ما أعيد تدويرها بشكل فعال، فهي مفيدة للمستقبل. ربما لا تكون كلمة ”شمولية“ هي الكلمة الصحيحة، ولكن على حد تعبير كاتب عظيم، فهي أول ما يتبادر إلى الذهن.

إن تطبيق هذا المفهوم على الرعاية الرياضية – وقدرة الوكالات على إشعال هذه التنشيطات الحميدة – هو القفزة الكبيرة.

حالة علم رؤية الأداء SIFI Performance Vision Science

وأعتقد أن هناك حالة مثيرة للاهتمام لهذا النموذج الجديد للاستدامة تتمثل في مشروع ”علم رؤية الأداء“ التابع لمؤسسة SIFI، والذي نشأ كجزء من رعاية فريق LCR هوندا للدراجات النارية.

شركة SIFI هي شركة مرموقة متعددة الجنسيات لطب العيون في بلدنا. ويقع مقرها على منحدرات جبل إتنا في مقاطعة كاتانيا، ومنذ عام 1935 كانت مهمتها تحسين نوعية حياة المرضى من خلال ابتكارات هامة في مجال الرعاية الصحية. تضم اليوم ما يقرب من ألف موظف وتصنع 50 منتجًا وجهازًا يتم توزيعها في أكثر من 40 دولة حول العالم.

لطالما اهتمت مؤسسة SIFI بكل ما يتعلق بالمسؤولية الاجتماعية للشركات وكذلك بمشاريع المسؤولية الاجتماعية للشركات المرموقة: إذا ألقيت نظرة على موقعهم ستجد الكثير من المؤلفات والوثائق المكتوبة بشكل جيد في جميع هذه المجالات.

وصلت شركة SIFI إلى مكاتبنا في عام 2015، عندما تواصلوا معنا للحصول على استشارات حول تسويق رياضة السيارات. وبعد بضعة أشهر، وقّعت الشركة أول رعاية لها في سباقات الموتوجيبي مع فريق ”إل سي آر هوندا“ بقيادة لوتشيو تشيتشينيلو. إنها لحظة مهمة لشراكة تستمر حتى يومنا هذا.

لكن المفاجأة جاءت بعد ذلك بفترة، عندما بدأ كبار علماء الشركة في وضع نظريات حول وجود علاقة مهمة بين الأداء البصري للسائقين والأداء على الحلبة، ورأوا أن تدريب العينين هو مجال محتمل للتحسين من أجل رفع مستوى الأداء إلى أقصى حد.

باختصار: في رياضة مثل ركوب الدراجات النارية، تعتبر العين أداة أساسية. فأين تكبح، وكيف تتفادى عائقاً ما، وما هي الزاوية التي يجب أن تعطيها للانعطاف، هي قرارات أساسية تمرّ عبر العين ويجب أن تكون سريعة جداً في مثل هذه السرعات. قد يبدو الأمر بديهيًا، لكن ما يحدث في غمضة عين على سرعة 360 كيلومترًا في الساعة يصنع الفرق بين الفوز أو -على الأرجح- الاصطدام. وبالفعل، فإن ”معدل وميض العين“ – أي التواتر الذي نرمش به – هو بالضبط ما أصبح موضوع بحث للعلماء في المعهد الدولي للعلوم التطبيقية الذين بدأوا يتكهنون بأن الموهبة قد تأتي أيضًا من خلال العينين.

وهكذا وُلد مشروع علم رؤية القيادة، الذي أعيدت تسميته فيما بعد باسم علم رؤية الأداء، حيث يجري المعهد السعودي الدولي لرياضة السيارات والدراجات النارية قياسات علمية متطورة على سائقي الدراجات النارية تحت الضغط ثم السباق وظروف الراحة. يتم إرسال الأجهزة والمحترفين والوثائق إلى حلبات بطولة العالم لتتبع، دورة بعد أخرى، كيف ترى عين محترف السرعة وتتفاعل وتتعب وتتكيف.

نتائج البحث ذات أهمية استثنائية. في عالم يتسم بالتطرف في كل شيء وفي كل جزء من التدريب والتكييف والمواد والتقنيات المتطورة، لم يخطر ببال أحد أن هناك الكثير من الثراء الذي يمكن اكتشافه في عيون الطيارين.

وكتبت الشركة نفسها في افتتاحية ورقة بحثية مخصصة لعلوم الرؤية عالية الأداء: ”لقد درسنا أعراض سطح العين، وحدّة البصر، وحساسية التباين، والفترات الفاصلة بين ومضات العين لدى راكبي الدراجات النارية داخل وخارج المضمار. لقد حصلنا على صور للجزء الأمامي من العين وقمنا أيضاً بقياس الأسمولية في الغشاء الدمعي على سبيل المثال. وبمرور الوقت، قررنا توسيع نطاق جمع البيانات العلمية لتشمل نطاقاً أوسع من العين، مثل شبكية العين وضغط العين وغيرها من المعايير الرئيسية، وذلك بفضل أحدث المعدات التكنولوجية ومساعدة كبار الخبراء في العالم في طب العيون وصحة العين.“

تنبيه: ليس الهدف هو جعل سائقي بطولة العالم يسيرون بشكل أسرع، ولكن الهدف هو اكتساب معلومات قيمة حول كيفية تفاعل العين وتغيرها في ظل ظروف قاسية ومجهدة بشكل غير عادي، ومن ثم نقل هذه المعرفة إلى الحياة اليومية والعمل. لنأخذ مثالاً على ذلك: ماذا يحدث للعين المتعبة لسائق الشاحنة بعد ساعات طويلة ومرهقة من القيادة عندما يمر شيء ما فجأة أمامه؟ وماذا يحدث للجراح الذي يضطر إلى إجراء عملية جراحية بدقة متناهية تحت الضغط كل يوم؟

كيف يتناسب هذا المشروع مع خطاب الاستدامة؟ تشرح الشركة نفسها ذلك مرة أخرى، قائلةً -وأنا أقتبس- ”نحن فخورون بأننا قادرون على الاستمرار في هذا الاتجاه، مع الهدف الدائم المتمثل في مشاركة هذه البيانات والمعلومات المعالجة بشكل أخلاقي مع أصحاب المصلحة والجمهور.“

الرعاية الصحية المستدامة والمستقبل المستقبلي

ما هي الرعاية الصحية المستدامة؟ وفقًا لأحدث الأدبيات والتعريف الجيد الذي قدمته منظمة الصحة العالمية، فهي ”الرعاية الصحيةالتيتقدمرعايةصحية عالية الجودة بتكلفة معقولة“، أي نظام رعاية صحية قادر على تقديم جودة عالية جدًا بتكلفة منخفضة.

تُعدّ علوم رؤية القيادة وعلوم رؤية الأداء مجرد منصة لأبحاث عالية الجودة بتكلفة منخفضة للغاية، والتي يتم بالفعل نقل فوائدها ومشاركتها مع المجتمع العلمي العالمي.

التكاليف منخفضة لأن المشروع ناتج عن الاستخدام الذكي لمزايا التسويق المدرجة بالفعل في عقد الرعاية المبرم بين معهد SIFI وفريق هوندا LCR للدراجات النارية. جودة البحث عالية جداً لأنه يتم إجراؤه على مختبرين من ذوي الكفاءة العالية.

إن مشروع علم رؤية القيادة هو قطرة في محيط الاستدامة، لكنه مشروع يحقق نتائج ملموسة ذات قيمة علمية استثنائية. وفوق كل شيء، هو دليل مثبت على أن الاستدامة هي نظام ثلاثي الأبعاد وشامل يأخذ أشكالاً متعددة، ويمكننا تلخيصها بأنها ”أشياء تتم بشكل جيد من أجل اليوم والغد“.

الرعاية أداة آخذة في الازدياد. تُقدّر قيمة سوق الرعاية العالمية بـ 55.1 مليار دولار أمريكي في عام 2023، ومن المتوقع أن يصل هذا الرقم إلى 127 مليار دولار أمريكي في عام 2032. من الضروري أن تصبح الرياضة والرعاية وسيلة للاستدامة اليومية المفهومة والقابلة للتطبيق والإبداعية والمبتكرة. إذا كانت الرياضة واحدة من أقوى الوسائل في عصرنا، فيجب أن تتحمل عبء وشرف النهوض بمثل هذه القضايا القيّمة.

الأمر متروك للوكالات لمعرفة كيفية وتصميم وابتكار الأنشطة والتطورات التي يمكن أن تغلق المثلث بين الجمهور والعلامة التجارية والخصائص الرياضية من خلال وضع الاستدامة في المركز دون التأثير على فعالية وأصالة الأداة.

لا يزال هناك الكثير من العمل الذي يتعين القيام به في هذا الصدد. فالغالبية العظمى من المشاريع التي نراها، حتى في أفضل سلاسل رياضة السيارات، لا تزال عالقة في وضع ملصق على أمل أن تحدث معجزة بطريقة أو بأخرى، في وقت ما، في وقت ما. إن ثقافة التفعيل والاستغلال الفعال للفوائد التسويقية هي ما سيساهم في نمو صناعة تسويق رياضة السيارات وتعزيز مكانتها ونمو العديد من العلامات التجارية التي نأمل أن تصبح يوماً ما أبطالاً خارقين.

من حسن حظنا أن نكون قادرين على خوض هذا التحدي اليوم من خلال القيام بعمل جميل ومثير، وهو ما يمنحنا شرف التعامل مع الأفضل في الرياضة العالمية بشكل يومي.