Pada Januari 2022, dunia sedang bersusah payah keluar dari musim dingin pandemi kedua, Omicron memenuhi berita utama, dan olahraga mencoba membayangkan masa depannya di antara protokol kesehatan, pasar baru, dan janji besar metaverse. Saat itu kami menulis artikel ini untuk memetakan tantangan pemasaran olahraga. Hari ini kami menerbitkannya kembali apa adanya, sebagai kesaksian atas momen tersebut, lalu melengkapinya dengan sebuah evaluasi: apa yang sebenarnya terjadi, empat tahun kemudian.

Diperbarui pada September 2026.

Singkatnya, evaluasinya seperti ini. Pandemi berakhir sebagai keadaan darurat global pada 5 Mei 2023, dan penonton kembali memenuhi sirkuit dan stadion hingga mencapai rekor. Geografi baru olahraga, dari Qatar hingga Arab Saudi, semakin kokoh, dengan peluang dan kerapuhannya masing-masing. Mata uang kripto dan metaverse hanya menepati sebagian janjinya: beberapa merek bertahan, banyak yang lenyap secepat kedatangannya. Dan prediksi paling sederhana, bahwa segalanya bergantung pada apa yang terjadi di lintasan dan di lapangan, ternyata juga yang paling tepat.

Tulisan Januari 2022

Kita sedang menjalani tahun-tahun yang menarik. Terutama, kita sedang menjalani tahun-tahun penuh perubahan besar, dengan pergeseran keseimbangan yang terus-menerus. Dalam penataan ulang bobot yang tak pernah berhenti ini, dalam pencarian tanpa akhir akan keteraturan yang terus terang sulit didefinisikan saat ini, dunia olahraga juga telah menjadikan keadaan darurat sebagai keseharian baru dan harus mendefinisikan ulang dirinya bahkan sebelum bisa menemukan dirinya kembali. Seperti kata iklan lama, hari ini kita perlu bertanya, di dunia olahraga seperti di bidang lainnya, apakah pencarian akan normalitas itu sendiri bukan normalitas yang baru, dan apakah rahasia keberhasilan justru terletak pada terus-menerus memahat aturan dan menghaluskan sudut-sudut yang tajam. Beradaptasi untuk bertahan hidup, menurut Darwin, atau lebih baik lagi, beradaptasi untuk berkembang.

Penulis tulisan ini kemungkinan besar, dan ini cukup jelas, mengalami bias perspektif yang cukup kuat. Dari kemenangan Italia di Piala Eropa hingga kejuaraan Formula 1 paling luar biasa dalam ingatan, dari kisah Olimpiade yang menakjubkan hingga musim MotoGP yang gemilang, tahun 2021 yang baru saja berlalu adalah, secara olahraga, salah satu tahun paling berkesan sepanjang masa. Pelajaran yang diwariskan stadion, sirkuit, dan gelanggang kepada kita, secara ringkas, cukup sederhana: transisi, bahkan yang paling menyakitkan, bisa menjadi positif, asalkan dikelola dengan pandangan jauh ke depan. Olahraga harus terus berubah jika ingin tetap menjadi salah satu hiburan utama di dunia yang berubah semakin cepat.

Ini sesuatu yang intuitif sekaligus melawan arus. Baik olahraga pada umumnya maupun galaksi yang mengitarinya, mulai dari sponsorship hingga hak siar televisi dan penjualan tiket, tidak terlalu menyukai revolusi: perubahan itu melelahkan, penuh kejutan, dan jelas mahal, baik bagi pikiran maupun dompet. Namun, ketika dipaksakan, perubahan menyulut serangkaian mekanisme yang, meskipun terkadang menyakitkan di awal, menghasilkan hasil yang sebagian besar positif.

Tahun-tahun COVID dan tahun-tahun melawan COVID

Perlu dicatat: pandemi tentu bukan satu-satunya variabel dalam persamaan ini. Virus ini menjadi pemeran utama di panggung dunia, karena popularitas luar biasa dan abadi dari kesialan kita sendiri dan orang lain di koran dan majalah, tetapi ada hal lain di dunia selain COVID, dan transisi yang disebutkan di atas harus dipahami sebagai prinsip umum, bukan khusus. Sama seperti film yang baru dirilis, “Don’t Look Up” yang dibintangi Leonardo DiCaprio, sebenarnya tidak bercerita tentang komet yang akan menghantam planet kita, COVID adalah sekaligus masalah dan prototipe dari masalah itu sendiri.

Olahraga dan pemasaran olahraga tahu betul bahwa virus ini belum menyelesaikan balapannya dan akan kembali muncul secara berkala di posisi teratas agenda global. Pada intinya, jika tahun-tahun COVID sudah berakhir, tahun-tahun melawan COVID masih jauh dari benar-benar hilang. Protokol kesehatan dan keselamatan, sistem gelembung, ditambah tentu saja kehadiran vaksin serta mesin organisasi dan pengawasan yang besar, telah membuat virus corona saat ini sedikit lebih mirip cedera ketimbang bencana lintas negara: pemain, pembalap, mekanik, pelatih, dan staf keluar masuk karantina akibat virus setiap hari, tetapi pertunjukan telah belajar untuk terus berjalan.

Dari sudut pandang pemasaran olahraga, sebaliknya, pandemi punya jasa, jika boleh dikatakan demikian, menata ulang kompas pada satu hal yang mulai terlepas dari genggaman para profesional di sektor ini: isi jauh lebih penting daripada wadahnya. Selama bertahun-tahun, mungkin juga karena antusiasme mudah yang dipicu media sosial dan bentuk engagement yang revolusioner, kita agak kehilangan jalan utama yang mengharuskan performa olahraga itu sendiri ditempatkan di pusat pemasaran olahraga: peristiwa olahraganya, pertandingannya, balapannya, kompetisinya. Pembatalan kompetisi, perubahan kalender, dan hilangnya sejumlah acara secara tiba-tiba telah mendorong penataan ulang prioritas yang penting, dengan penyelenggaraan olahraga itu sendiri di puncaknya.

Sponsorship olahraga itu sendiri, dalam permainan kecil ala Aesop yang juga melibatkan penulis, belakangan ini terlalu membesar-besarkan gagasan bahwa hasil bukanlah hal yang utama, demi pandangan holistik bahwa imbal hasil sebuah kerja sama terletak pada kehadiran di sana pada saat itu dan kemampuan mengaktifkannya. Ini benar, asalkan kita tidak sampai mengatakan bahwa mensponsori Liverpool sama dengan mensponsori Norwich, atau bahwa menjadi mitra Red Bull Racing sama dengan menjadi mitra tim Haas.

Secara khusus, dalam hal pandemi, 2022 tidak akan berbeda dari 2021. Lonjakan musim dingin dan Omicron yang licik menuntut kehati-hatian dan masih menentukan irama, tetapi penyelenggara sudah hafal partiturnya dan siap mengikuti musik. Pasti masih akan ada beberapa stadion kosong dan tribun yang sepi, tetapi di tahun Piala Dunia Qatar yang penuh teka-teki, mudah dibayangkan bahwa beberapa tiket tribun akan dikorbankan, dan memang sepatutnya, agar pertandingan di lapangan bisa terus berlangsung.

Geografi fisik, politik, dan komersial yang baru

Piala Dunia di Qatar tentu saja adalah topik 2022, begitu pula Olimpiade Musim Dingin di Beijing, ibu kota Tiongkok yang dua tahun lalu menjadi titik awal dari awal akhir. Negara di Semenanjung Arab ini bukan hanya negara terkecil yang pernah menjadi tuan rumah ajang olahraga terbesar di planet ini, tetapi juga tanda paling definitif dan nyata dari bergesernya mesin sistem olahraga ke arah timur. Ini tidak berarti Eropa telah kehilangan relevansinya di papan catur, tetapi pasar dan klien dari tatanan baru telah secara resmi mewujudkan kehadiran mereka di semua meja yang penting.

Tanda yang sangat jelas juga terlihat dari kalender kejuaraan internasional motorsport teratas, yang antara MotoGP dan Formula 1 mencakup tak kurang dari 20 balapan di luar benua lama. Alasannya jelas: kemampuan finansial wilayah-wilayah tertentu yang, meskipun tidak memiliki warisan Eropa, kini memiliki modal untuk menjadi panggung bagi ajang-ajang penting.

Bahkan pergeseran tektonik ini tidak lepas dari kontroversi, sebagian beralasan kuat dan sebagian kurang. Yang termasuk kategori pertama tentu saja kekhawatiran etis dan sosial atas kondisi para pekerja yang ditugaskan membangun stadion dan infrastruktur Piala Dunia. Sementara itu, keraguan tetap ada soal kehebohan belakangan ini tentang dugaan “kongkalikong” yang konon diatur para syekh untuk merugikan Italia, dan yang akan memungkinkan sang fenomena Ronaldo tampil di turnamen menggantikan tim yang justru memenangkan kejuaraan kontinental terakhir. Kita perlu memisahkan gandum dari sekam dan menyaring dengan cermat arus informasi tanpa akhir yang setiap hari membanjiri komputer, ponsel, dan berbagai perangkat.

Dari sudut pandang profesi kami, yaitu sponsorship olahraga, implikasi paling mencolok dari geografi baru ini sudah jelas sejak lama. Sponsor utama dari properti olahraga terpenting di dunia sering kali berasal dari Timur, baik Timur Tengah maupun Timur Jauh. Namun, jangan tertipu soal alasan di balik kemitraan ini: tujuannya sama sekali bukan “menaklukkan Eropa”, melainkan penempatan posisi yang jauh lebih global dan jauh kurang lokal. Olahraga telah menjadi aset komunikasi yang terlalu penting di tingkat dunia untuk mengira bahwa grup Saudi atau Tiongkok hanya peduli pada pelanggan Eropa: orang Italia, Prancis, Jerman, dan Spanyol terlalu sedikit jumlahnya dan terlalu stagnan pertumbuhan ekonominya untuk tetap menjadi incaran setiap perusahaan di dunia. Tanpa kiasan, Etihad tidak ada di jersey City untuk memikat penggemar di Manchester atau Inggris, tetapi untuk menjangkau dengan cepat semua orang yang tertarik pada sepak bola, sekecil apa pun minatnya, di mana pun mereka berada.

Tentu saja sistem aktivasi juga ikut berubah, dan ini sudah terjadi, dengan semakin terbagi menjadi dua sistem besar. Ada sistem para super-sponsor, yang hampir hanya tertarik memanfaatkan hak nama, citra, dan ketenaran serta visibilitas kelas atas, dan ada sistem sponsor tingkat bawah (istilah yang kurang enak, yang pantas mendapat pengganti yang layak), yang akan semakin diuntungkan oleh aktivasi lokal yang kecil tetapi intens, termasuk hospitality dan kehadiran one-to-one.

Tentang mata uang kripto dan metaverse

Batas fisik bukan satu-satunya geografi yang dipertanyakan oleh modernitas. Kehadiran mata uang kripto, metaverse, blockchain, NFT, dan pelaku lain dari sektor keuangan dan teknologi telah merambah dunia olahraga dengan kecepatan yang belum tentu siap dihadapi sektor ini. Baru beberapa hari lalu Scuderia Ferrari menandatangani kesepakatan dengan Velas Network, pemain baru yang kuat di pasar NFT dan dompet digital. Dalam beberapa tahun, kadang hanya beberapa bulan, perusahaan-perusahaan yang sangat baru dan menjadi sangat kaya berkat popularitas bitcoin dan sejenisnya berangkat menaklukkan dunia olahraga, meneken kesepakatan bernilai jutaan dolar yang mengubah peta: bagi sebagian orang mereka adalah tembakau baru, atau bank baru, tetapi perbedaannya sebenarnya mendasar.

Berbeda dengan perusahaan yang lebih “tradisional” (satu lagi istilah yang kurang enak dan tidak tepat, yang memberi makna negatif pada sesuatu yang sebenarnya tidak negatif sama sekali), para investor besar baru ini sangat terdematerialisasi, dalam segala arti: mereka tidak memiliki kantor pusat fisik yang dinyatakan dengan jelas, mereka menyasar audiens yang sering tersembunyi dan dari generasi terbaru, dan mereka memiliki struktur ramping yang, meskipun anggarannya besar, memungkinkan operasi yang sangat cepat dan perubahan arah yang mendadak. Singkatnya, mereka adalah hewan yang cukup asing yang masih terus diukur. Perusahaan-perusahaan ini membuka lebar pintu bagi jenis kemitraan baru, kadang berdasarkan penciptaan NFT atau mata uang kripto khusus, kadang murni untuk reputasi merek (misalnya Crypto.com yang membeli hak penamaan arena Los Angeles Lakers, setelah mensponsori kejuaraan F1) dan pengembangan merek, agar bisa menonjol di pasar yang dengan cepat menjadi padat.

Terlepas dari keraguan sebagian pelaku industri dan pendekatan awal yang hati-hati terhadap objek-objek yang setengah asing ini, keuangan digital sudah menjadi masa kini, bukan lagi masa depan, pemasaran olahraga. Hari esok, yang sebenarnya cukup dekat, jelas ada di metaverse, jaringan raksasa dari jaringan-jaringan yang terhubung, yang menawarkan dunia virtual tetapi pengalaman dan ekonomi yang sepenuhnya nyata, dan yang menjadi next big thing di dunia digital. Jika nama-nama besar seperti Meta, Amazon, dan Apple sudah bertahun-tahun bersiap untuk metaverse, sangat banyak pihak yang sudah membangun, lalu berspekulasi atas, internet masa depan, seperti yang terjadi misalnya di Decentraland. Properti olahraga besar berjanji tidak akan ketinggalan dan akan memberikan kepada penggemar dan pemangku kepentingannya dunia baru peluang 3.0 untuk dinikmati di metaverse (atau metaverse-metaverse, tergantung definisinya), yang dikelola melalui blockchain dan NFT milik sendiri.

Persoalannya sekarang adalah menghubungkan kedua dunia: dunia metaverse yang sangat virtual dan sangat digital, dan dunia olahraga yang nyata dan sangat terikat pada di sini dan saat ini. Banyak yang melihat metaverse sebagai cara baru menikmati balapan, laga, dan pertandingan, berkat teknologi realitas virtual, big data, dan statistik waktu nyata, tetapi keraguan tentang kesiapan teknologinya masih ada, terutama karena besarnya bandwidth yang dibutuhkan sejumlah platform. Sebaliknya, metaverse tampak sebagai pilihan yang jelas bagi esports yang, setelah mendapat sorotan media yang mengejutkan selama gelombang pertama pandemi, terus menikmati masa kejayaannya berkat basis gamer yang terus bertambah. Video game, hal ini sudah lama dipahami, bukan hanya media masa depan, tetapi juga dasar evolusi bagi banyak teknologi yang akan digunakan semua orang dalam beberapa tahun ke depan.

Untuk menutup pembahasan tentang metaverse, dan menuliskan secara hitam di atas putih kekhawatiran yang muncul dalam obrolan baru-baru ini tentang topik tersebut, harapannya adalah ada isi di balik asap. Kesannya, banyak orang membicarakan internet masa depan ini, tetapi hanya sedikit yang benar-benar memahami apa yang ada di baliknya dan mampu mengelola begitu banyak syarat yang diperlukan untuk mengaksesnya, seperti memiliki dompet digital dan sejenisnya.

Kembali ke hal yang mendasar

Untuk menutup tinjauan yang mungkin agak terpencar tentang tema-tema pemasaran olahraga 2022 ini, ada gunanya mundur selangkah dan mencoba menangkap gambaran besarnya. Seperti dikatakan di awal, pandemi telah membuka tutup kotak Pandora dan menguapkan banyak superstruktur yang ditumpuk modernitas di atas peristiwa olahraga. Bulan-bulan tanpa peristiwa olahraga itu sendiri telah mengembalikan penekanan pada fondasi sistem olahraga, yaitu olahraga itu sendiri. Jika tidak ada pertandingan, tidak ada balapan, tidak ada kompetisi, semua yang lain tidak ada gunanya. Semua yang lain, dari media sosial hingga metaverse, dari perluasan geografis hingga aktivasi generasi baru, bertumpu pada emosi dan suasana hati yang dibangkitkan oleh penampilan sang juara, aksi teknis yang indah, kegembiraan kemenangan, dan getaran sebuah peristiwa yang tak terlupakan.

Jadi jika apa yang terjadi di lapangan adalah pusat dari segalanya, dan tentu saja tidak mungkin sebaliknya, maka daya saing kembali menjadi hal yang sangat penting dan merupakan hal pertama yang harus dijaga saat kita memandang bukan olahraga tahun 2022, melainkan olahraga di sepanjang masa depan. Mereka yang berkecimpung dalam pemasaran olahraga perlu menemukan mekanisme agar ketidakpastian hasil, tontonan, ketegangan, dan duel (duel olahraga, tentunya) selalu menjadi tujuan akhir para penyelenggara kejuaraan, seri, acara, dan turnamen. Pemasaran olahraga sebagai produk, perlu dicatat, bukan pemasaran melalui olahraga: tanpa membuat uraian lagi tentang dikotomi ini, cukup diingat bahwa yang pertama mempromosikan produk olahraga, sedangkan yang kedua menggunakan olahraga untuk mempromosikan produk atau jasa pihak ketiga.

Ini sebenarnya tema yang sangat modern, meskipun berdiri di atas fondasi yang kuno. Akankah MotoGP bertahan setelah Rossi pensiun? Mungkinkah ada Piala Dunia tanpa Messi atau Ronaldo? Bisakah NBA berkembang jika yang juara adalah tim-tim yang jauh dari pasar besar? Jelas jawabannya ya, asalkan selalu ditemukan cara untuk menjamin tontonan yang hebat, masing-masing di lintasan, di rumput lapangan, dan di lantai parket. Dalam hal ini, kejuaraan Formula 1 2021 sangat mencerahkan: dimenangkan oleh Max Verstappen, tetapi yang terpenting ditentukan di lap terakhir balapan terakhir. Olahraga yang sama yang selama bertahun-tahun dicap sebagai sirkus membosankan, tahun ini memikat dunia dengan pertarungan yang mendebarkan dan duel antara dua juara besar.

Tahun yang akan datang

Sebagai penutup, tahun yang akan datang, 2022, sebenarnya sudah tiba dan menyajikan dengan cukup jelas tantangan, kompleksitas, dan isu-isu kunci bagi olahraga dan pemasaran olahraga. Banyak dari tantangan ini sudah disebutkan di atas, dan banyak yang memerlukan pembahasan lebih mendalam. Pandemi COVID-19 dan varian Omicron yang merajalela masih akan menjadi berita utama surat kabar, tetapi sentralitas negara-negara Teluk, peran mata uang kripto dan metaverse, serta kebutuhan untuk menempatkan daya saing di pusat kompetisi mendatang adalah masa depan profesi kami dan berbagai sisinya.

Kesimpulannya, bottom line seperti kata orang belakangan ini, olahraga dan pemasaran olahraga tidak bisa tidak menyesuaikan diri dengan perubahan dan banyaknya transformasi yang dihadirkan modernitas. Bahkan, keduanya wajib menyelaraskan diri lebih dulu lalu mendahului tren, kesulitan, dan inovasi ini, jika ingin mempertahankan peran utama yang mereka miliki dalam kehidupan sehari-hari. Dalam dua tahun ini olahraga telah menjadi perintis bagi seluruh masyarakat, membuktikan bahwa bahkan di tengah keadaan darurat bisa ditemukan cara untuk terus berjalan. Seperti diketahui semua orang, olahraga jauh lebih dari sekadar bentuk hiburan atau mainan di waktu luang: ia adalah objek sosial dan budaya yang kompleks, dengan begitu banyak penerapan dan implikasi yang praktis, konkret, dan sangat hidup.

Memahami, mengarahkan, mengomunikasikan, dan mengelola implikasi-implikasi ini mungkin adalah misi terpenting untuk tahun depan dan tahun-tahun berikutnya.

Empat tahun kemudian: evaluasinya

Membaca ulang artikel berisi prediksi setelah beberapa waktu adalah latihan kerendahan hati. Inilah yang sebenarnya terjadi, tema demi tema.

COVID: dari keadaan darurat menjadi kenangan

Pada 5 Mei 2023, Organisasi Kesehatan Dunia menyatakan bahwa COVID-19 tidak lagi merupakan kedaruratan kesehatan masyarakat yang meresahkan dunia. Prediksi bahwa perlawanan terhadap virus akan berlangsung lama ternyata terlalu berhati-hati: dalam setahun, protokol, sistem gelembung, dan tribun kosong sudah menjadi kenangan. Penonton kembali, dan dalam jumlah yang belum pernah terjadi: pada 2025 MotoGP melampaui 3,6 juta penonton di sirkuit dan Formula 1 mencatat 6,7 juta, keduanya rekor. Sebaliknya, gagasan dasarnya, yang melihat nilai sesungguhnya pada konten olahraga, terbukti bertahan dengan baik: platform streaming dan serial dokumenter terus tumbuh justru karena mereka punya sesuatu yang otentik untuk diceritakan.

Geografi baru: semakin kokoh, tetapi rapuh

Piala Dunia Qatar digelar pada 20 November hingga 18 Desember 2022, yang pertama dalam sejarah di musim dingin, dan dimenangkan Argentina. Italia tidak ikut: pada 24 Maret 2022 mereka tersingkir di babak playoff oleh Makedonia Utara, dan dugaan “kongkalikong” yang ramai dibicarakan saat itu tetap menjadi salah satu dari sekian banyak rumor yang harus dipisahkan dari fakta. Pergeseran pusat gravitasi olahraga ke arah timur, sebaliknya, terbukti sepenuhnya. Arab Saudi meluncurkan tur LIV Golf pada Juni 2022, didukung dana kekayaan negara PIF, dan pada 11 Desember 2024 ditetapkan sebagai tuan rumah Piala Dunia 2034, sementara Aramco menjadi Global Partner Formula 1 sejak 2020. Namun 2026 juga mengingatkan betapa rapuhnya geografi ini: pada bulan Maret, situasi di Timur Tengah memaksa Formula 1 membatalkan Grand Prix Bahrain dan Arab Saudi.

Kripto dan metaverse: isi dan asap

Di sinilah evaluasinya paling keras, dan kekhawatiran yang diungkapkan pada 2022, harapan agar “ada isi di balik asap”, terbukti beralasan. Pada 11 November 2022, bursa FTX menyatakan bangkrut dan menyeret sponsorship-nya: Mercedes menangguhkan kemitraannya di Formula 1, Miami-Dade County dan Miami Heat mengakhiri kontrak hak nama arena, dan MLB membatalkan patch FTX di seragam wasit mulai musim 2023. Kesepakatan antara Ferrari dan Velas, yang diumumkan pada 27 Desember 2021, diakhiri lebih awal oleh Scuderia pada 12 Januari 2023. Pasar NFT runtuh: menurut DappRadar, volume perdagangan turun dari 57,2 miliar dolar pada 2022 menjadi 13,7 miliar pada 2024, anjlok 76%. Adapun metaverse, divisi Reality Labs milik Meta telah mengumpulkan kerugian operasional lebih dari 80 miliar dolar sejak akhir 2020 dan pada Januari 2026 memangkas lebih dari seribu pekerjaan, sekitar 10% dari divisi tersebut.

Namun, tidak semuanya menguap. Crypto.com, yang pada 2022 disebut sebagai contoh investasi pada reputasi, masih menjadi mitra Formula 1 dengan kesepakatan yang diperpanjang hingga 2030, dan namanya tetap terpampang di arena Lakers berkat kontrak dua puluh tahun senilai sekitar 700 juta dolar. Pelajarannya berlaku bagi sponsor mana pun: yang bertahan adalah yang berinvestasi untuk membangun merek, bukan yang menunggangi gelembung.

Daya saing: prediksi paling sederhana adalah yang benar

Pertanyaan “akankah MotoGP bertahan setelah Rossi pensiun?” mendapat jawaban tegas: pada 2025 kejuaraan ini melaporkan basis penggemar sebanyak 632 juta orang, naik 12% dari tahun sebelumnya, dan ceritanya telah beralih ke tokoh-tokoh baru. Formula 1, setelah akhir musim 2021, terus hidup dari duel: gelar 2025 ditentukan di Abu Dhabi dengan selisih hanya dua poin antara Lando Norris dan Max Verstappen. Kami juga telah mengulasnya dalam artikel tentang balapan terakhir Valentino Rossi dan tentang pemasaran lintas audiens antara NBA dan Formula 1: tontonan di lintasan tetap menjadi fondasi tempat segala hal lain bertumpu.

Apa yang telah kami pelajari

Empat tahun kemudian, benang merah yang menghubungkan keempat tema adalah hal yang sama yang ditunjuk tulisan 2022 dalam bagiannya yang paling sederhana: jika tidak ada pertandingan, tidak ada balapan, tidak ada kompetisi, semua yang lain tidak ada gunanya. Pandemi membuatnya nyata dengan merenggut olahraga dari kita, kembalinya penonton menegaskannya dengan mengembalikannya, dan gelembung kripto membuktikannya secara terbalik, dengan menghargai mereka yang punya sesuatu yang konkret untuk ditawarkan. Bagi perusahaan yang memandang olahraga sebagai alat komunikasi, kesimpulannya praktis: tren datang dan pergi, platform berubah, tetapi nilai sebuah sponsorship selalu lahir dari apa yang terjadi di lintasan dan dari cara menceritakannya. Jika Anda ingin memahami cara menerapkannya saat ini, mulailah dari panduan kami tentang cara kerja Formula 1 dan halaman kami tentang sponsorship MotoGP.

Sumber: UN News, WHO menyatakan berakhirnya kedaruratan COVID-19; FIFA, Piala Dunia Qatar 2022; FIFA, penetapan tuan rumah Piala Dunia 2030 dan 2034; Sky Sports, pembatalan GP Bahrain dan Arab Saudi; Fortune, sponsorship olahraga FTX; ESPN, Ferrari mengakhiri kesepakatan dengan Velas; The Block, volume perdagangan NFT; CNBC, pemangkasan di Meta Reality Labs; CNBC, kerugian kumulatif Reality Labs; CoinDesk, MLB dan patch FTX; Formula 1, gelar 2025 Norris; Formula 1, Crypto.com mitra hingga 2030; MotoGP, catatan rekor 2025; BlackBook Motorsport, angka-angka F1 pada 2025.